1 / 8

ÜHENDUSTE RAHASTAMISE JUHENDMATERJAL

ÜHENDUSTE RAHASTAMISE JUHENDMATERJAL. Siseministeerium 26.09.2012. Senine töö käik. 37 intervjuud (sh 5 ministeeriumit, 5 fondi ja 27 KOVi – MAK konsultantide soovitusel Kohtumised töörühmaga BDA vedamisel Konsultatsioon KÜSKi ja rahandusministeeriumiga

johnda
Download Presentation

ÜHENDUSTE RAHASTAMISE JUHENDMATERJAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ÜHENDUSTE RAHASTAMISE JUHENDMATERJAL Siseministeerium 26.09.2012

  2. Senine töö käik • 37 intervjuud (sh 5 ministeeriumit, 5 fondi ja 27 KOVi – MAK konsultantide soovitusel • Kohtumised töörühmaga BDA vedamisel • Konsultatsioon KÜSKi ja rahandusministeeriumiga • Õiguslik konsulteerimine, sh siseministeeriumi juristidega • Tööversioonide täiendamine

  3. Suuremad muudatused (1) • Omafinantseering • Toetuse saaja rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti, mis kajastub projekti eelarves; • Ei kasutata kaasfinantseeringu mõistet; • Asendatakse termin „mitterahaline“ panus – nüüd: rahaliselt mõõdetav; • Tegevustoetuse andmine strateegilistele partneritele • Strateegilise partnerluse 3 põhifunktsiooni: • poliitika kujundamine, pakkudes sisulist ekspertiisi strateegiate, õigusloome jne väljatöötamisse (nt. EMSL, Keskkonnaühenduste Koda, Kodukant); • poliitika elluviimisesse panustamine (nt. vabatahtlikud päästeseltsid, Naabrivalve); • vahendite võimaldamine teistele ühendustele (n.ö ressursiorganisatsioonid)

  4. Suurimad muudatused (2) 4. Tegevustoetuse andmise protseduur: • Strateegilise partneri leidmiseks avalik konkurss; • Strateegilised partnerid märgitakse arengukavas; • Rahastamise taotluskutse saadetakse ainult strateegilistele partneritele; • Läbirääkimiste protseduur; • Leping pikaajaline: rohkem kui 1 aastat; • Rahade abikõlblikkuse kontroll tagapaanil – esmatähtis kokkulepitud tegevuste läbiviimine ja tulemuste sisuline saavutamine.

  5. Peamised küsimused (1): • Kas kolme rahastamisliigi (projektitoetus, tegevustoetus ja teenuse delegeerimine) erisus on arusaadavalt esitatud? • Kas projektitoetuse väljatöötamise ja rakendamise protsess on arusaadav? • Millised on ettepanekud, kui Teie ettekujutus heast praktikast oluliselt erineb?

  6. Peamised küsimused (2): • Kas tegevustoetuse andmise protsess on arusaadav? • Millised on ettepanekud, kui Teie ettekujutus heast praktikast oluliselt erineb? • Kas strateegilise partnerluse olemus ja selle seos tegevustoetuse andmisega on piisavalt arusaadav? • Kas on ettepanekuid mida juhendmaterjal peaks veel käsitlema? • Näidisvormide suhtes ettepanekuid

  7. Edasised tegevused: • Tagasiside ja konsultatsioon: • töörühmalt 2 nädala jooksul, sh kuni 15.oktoobrini • 19.oktoobril vabaühenduste kärajad • konsultatsiooniprotsess – EMSL saadab oma liikmetele, Kodukant oma liikmetele, MAKide konsultandid, Riigikontroll; • Juhendmaterjali testimine: • Siseministeerium; • 3 KOVi (Tartu, Rae, mõni väiksem KOV?); • Koolitused: • November 2012 – jaanuar 2013 • 15 piirkondlikku koolitusgruppi 4. Nõustamine rakendajatele

  8. Ootame kirjalikke kommentaareaadressil jane.matt@praxis.eeTäname!

More Related