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Lean Manufacturing « repenser son organisation pour être plus performant »

Lean Manufacturing « repenser son organisation pour être plus performant ». Qu’est ce que le lean manufacturing ? Perspectives et enjeux organisationnel. Qu’est ce que le Lean Manufacturing ?. Principes Domaines Enjeux . LEAN : Adjective

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Presentation Transcript

  1. Lean Manufacturing« repenser son organisation pour être plus performant » Qu’est ce que le leanmanufacturing ? Perspectives et enjeux organisationnel

  2. Qu’est ce que le Lean Manufacturing? Principes Domaines Enjeux • LEAN : Adjective • (of a person or animal) thin, esp. healthily so; having no superfluous fat • … • (of an industry or company) efficient and with no waste • Trad. maigre (sans gras … en bonne santé) , fin

  3. Qu’est ce que le leanmanufacturing ? les principes du Leanreposent sur les processus … la tranversalité

  4. Qu’est ce que le leanmanufacturing ? Ces principes s’appliquent à toute implantation supportant un flux physique ou flux d’information…

  5. Qu’est ce que le leanmanufacturing ? Les enjeux du Leanau-delà des éléments mesurables, des impacts sur la motivation et la sérénité des équipes .

  6. Perspectives et enjeux organisationnel Les étapes de transformation Lean L’intelligence collective Transformation Lean

  7. Perspectives et enjeux organisationnel 3 étapes de Transformation Lean Hoshin Kaizen Bases

  8. Perspectives et enjeux organisationnel ConceptLe lean développe et favorise l’intelligence collective

  9. Déploiement des objectifs annuels Perspectives et enjeux organisationnel Le « Système » Amélioration Continue Pland’amélioration Check listmaturité Polyvalence RéunionsAméliorationContinue Plan de Formation + Standards • Lean Management • Comportement - Développement • Délégation - Reconnaissance Système A3 Indicateursde performance ManagementVisuel + Ateliers Kaizen + Ishikawa + 5 « pourquoi » + Pareto …

  10. Perspectives et enjeux organisationnel En synthèse • Perspectives • Des potentiels de progrès importants • Vitesse vs. Productivité …. Élargissement des indicateurs de pilotage • La valeur Client au cœur du dispositif … Analyse de la valeur • Enjeux organisationnels • Développer la transversalité … processus … travailler ensemble • Favoriser l’intelligence collective … responsabilisation / autonomie • Motivation de tous, … plus de sérénité • L’outil et la méthode comme moyens … et non comme fin

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