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«  Électrolux , la fermeture! »

«  Électrolux , la fermeture! ». Un milieu en action!. Qu’est-ce qu’un CLD?. Les Centres locaux de développement (CLD) reçoivent la responsabilité d’assurer le développement local et le soutien à l’entrepreneuriat sur chacun des territoires locaux.

jolene
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«  Électrolux , la fermeture! »

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Presentation Transcript

  1. « Électrolux, la fermeture! » • Un milieu en action!

  2. Qu’est-ce qu’un CLD? • Les Centres locaux de développement (CLD) reçoivent la responsabilité d’assurer le développement local et le soutien à l’entrepreneuriat sur chacun des territoires locaux. • Le CLD est axé sur les services directs aux entreprises et sur la mise en place de projets structurants. Centré sur la concertation, le partenariat et le dynamisme, le CLD poursuit une mission bien précise : assurer le développement économique.

  3. Avant le 14 décembre 2010 • Société suédoise de plus en plus américaine. • 75 000 employés sur la planète, 20 usines • Chiffres d’affaires : 18 milliards $ • 50 Marques : Gibson, Moffat, Frigidaire… • Projets planétaires : USA, Égypte, etc. • Fermetures en France et au Québec

  4. Avant le 14 décembre 2010 • Octobre 2010 rencontre avec le nouveau directeur d’usine. • Continuation du projet de 47 M$. • L’usine de L’Assomption, bien que désuète, se mérite plusieurs prix parmi le groupe Électrolux : contrôle de qualité, productivité, etc. • Menace de fermeture depuis toujours.

  5. L’annonce! • Barricade et scène improvisée. • Cela se passe en anglais avec traducteur. • Vous êtes chanceux, ce sera dans trois ans pour l’usine (dernier trimestre 2013) et quatre ans pour le volet R&D (2014)!

  6. L’offre de Memphis • Taux de subvention déraisonnable. • Environ 150 000$ par emploi. • Salaire fixé pour trois ans! • OSBL pour gérer construction. • Pénalité de 25 000$ par jour de retard. • Mise à niveau des normes environnementales aux frais de la ville…

  7. Après le 14 décembre • Pour les gestionnaires de l’entreprise : aucune modification au style de gestion! • Les objectifs de rendement de l’usine demeurent les mêmes ce qui entraîne de la confusion chez les travailleurs (horizon 2015). • L’usine ne ferme pas, elle déménage!!! • Remboursement de 2.1 M$ à Investissement Québec en mars 2011.

  8. Après le 14 décembre • Contrat Sears USA se termine au printemps 2012 mais renouvelé jusqu’en 2015 : raison principale : qualité du travail des gens de L’Assomption. • Fête aux employés : repas mexicain servi par les patrons aux employés en novembre 2012.

  9. L’après 14 décembre… • Cellule de crise : • Ville de L’Assomption; • Emploi-Québec; • MDEIE; • SADC Achigan-Montcalm; • Chambre de commerce de L’Assomption; • Services Canada; • CSSS Sud de Lanaudière; • CDC de la MRC de L’Assomption; • AIMTA-FTQ; • la députation provinciale et la députation fédérale; • le CLD de la MRC de L’Assomption.

  10. Le plan d’action » Les démarches politiques »Maintien du lien avec la direction locale de l’usine Électrolux de L’Assomption »L’aide aux employés »Les dommages collatéraux »L’avenir de la bâtisse et autres projets (R&D)

  11. Les démarches politiques »Épuiser les options politiques »Possibilités de rétention de l’usine et ses emplois? » Négocier les conditions de départ de l’entreprise (exemple de Whirlpool). »Coordonner les différents comités en lien avec la démarche.

  12. Maintien du lien avec la direction »Plan de match réel de la fermeture. »Maintenir un lien dynamique avec la direction locale en fonction des différents projets à venir. »Maintenir un lien dynamique avec la direction locale pour obtenir de l’information sur l’avancement des travaux à Memphis

  13. L’aide aux employés » Réaliser un profil (merci au syndicat). »La journée du 28 mai 2011. » Formation de base en usine. »Mise à niveau des dossiers académiques. » Stratégie carrière Lanaudière et Montréal. » Formation sur le budget familial (ACEF).

  14. L’aide aux employés, la suite… »Détresse psychologique!!! (une dizaine de tentatives de suicide, polytoxicomanie, violence conjugale, etc.) » Travailleuse sociale en usine. » Sondage sur la détresse psychologique (40%) et le déni de certains. »Le Guide de l’aidant.

  15. Les dommages collatéraux »Évaluer les pertes commerciales. »Évaluer les pertes de revenus pour les entreprises manufacturières sous-traitantes de Lanaudière et du Québec. »Diagnostic des entreprises de Lanaudière. »Élaborer un plan de développement de marché. » Formation sur exportation et plan de commercialisation.

  16. L’avenir de la bâtisse »Rechercher des cas de fermeture semblables. »Attirer une entreprise pour occuper le bâtiment d’Électrolux à L’Assomption.

  17. Axe 1: Exploiter le potentiel de conversion industrielle de l’usine Electrolux. • Axe 2: Modeler une vision de la structure économique projetée pour la MRC. • Axe 3: Rehausser l’attrait industriel de la MRC de L’Assomption.

  18. Stratégie de relance économique de la MRC de L’Assomption • Dépôt de la stratégie de relance économique de la MRC de L’Assomption auprès du Gouvernement du Québec le 29 avril 2012. • Adhésion pleine et entière du Gouvernement à cette stratégie le 17 mai 2012 avec annonce de 600 000$ pour lancer 8 initiatives.

  19. LES 3 AXES D’UN PROJET VISIONNAIRE

  20. Électrolux, la fermeture! MERCI! Merci !

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