El Desafío de Competitividad e innovación para las empresas Chilenas:

1. El Desafío de Competitividad e innovaciónpara las empresas Chilenas: La generación de Capital Social en el territorio y los sectores productivos. Eduardo Bitran Universidad Adolfo Ibáñez Noviembre 2013 Santiago, Chile

2. “El desafío de Competir en un Mercado Global” Las empresas no compiten solas en un mercado global, es la calidad de la articulación en los sectores productivos, con la oferta de conocimiento nacional y global y la creación de capital territorial lo que determina la capacidad de ser exitoso en los mercados globales con productos y servicios cada vez más sofisticados.

3. Evolución de Chile:Dificultades para realizar inflexión a sociedad más basada en Conocimiento y desarrollo sustentable • Gran crecimiento basado en Recursos naturales entre 1986 y 1998. • Dificultades para sostener crecimiento y diversificación exportadora. • Insuficiente Dinámicas de Crecimiento basada en dinámicas de innovación, inversión y desarrollo de capital humano de calidad. • Dificultades para mejorar distribución del Ingreso. • Crecientes síntomas de perdida de capital social y polarización. • Desafíos de sustentabilidad ambiental y explotación sustentable de recursos naturales. • ¿Como hacer una inflexión a una economía más diversificada, innovadora, basada en conocimiento, capital humano de calidad con una sociedad más integrada y mayor sustentabilidad ambiental?

4. El Crecimiento y la Productividad en Chile: Siguen siendo Temas Prioritarios META: Llegar a US$27 mil de PIB per cápita en 2020 y a US$ 40 mil el 2030 FMI: PIB per cápita (Cifras en dólares ppp., 2012) Canadá (42.533) Finlandia (38.655) Australia (44.598) Reino Unido (36.901) Suecia (43.180) Francia (36.104) Czech Rep. (26.590) Eslovenia (29.244) España (32.682) N. Zelandia (32.219) Eslovenia (26.159) Corea (30.801) Estonia (23.065) Lituania (23.399) Argentina (19.003) Latvia (20.969) Malasia (17.143) CHILE Crecimiento del PIB de un 5% en forma sostenidaProductividad, Energía y Calidad de la educación.

5. Estudio Centro de Productividad Universidad Adolfo Ibáñez (Magendzo-Benavente) Caída en Productividad explicado principalmente por Recursos naturales y energía.

6. Crecimiento de Productividad Total de Factores por Sector productivo

7. Comportamiento Sectorial • Agricultura: • Rápido Crecimiento de Agricultura, Forestal Pesca y acuicultura con declinación 2010-2013 (sobre explotación de RNRR) • Minería • Dramático deterioro de productividad por escasez de agua, aumento de Precio de energía y deterioro de la ley • Servicios: Comercio, Transporte y Comunicaciones y Financieros • buen desempeño • Electricidad, Gas, Agua y construcción • pobre desempeño • Industria: • Estancado en la última década. • Más de lo mismo no permite revertir comportamiento de PTF, desarrollo centrado en recursos naturales presenta límites al Comportamiento de PTF y crecimiento.

8. Caída de la productividad en Chile: ¿Qué nos está pasando?

9. INNOVACIÓN EMPRESARIAL: Evidencia para ChileEncuestas de Innovación (varios años) ENIA (varios años) 37,9% • Innovación: • Bajo esfuerzo innovación en firmas existentes • Peor aún: este esfuerzo ha caído. • Baja innovación de empresas que ingresan. • Innovación Vinculada a adquisición de bienes de capital. • Cooperación con proveedores. • Cooperación con Clientes . • Baja colaboración con universidades e Institutos. • Cooperación con Universidades no es significativa. • Mayor innovación de empresas: medianas, que incorporan capital humano avanzado, que solicitan protección de propiedad intelectual, • Disponibilidad de infraestructura tecnológica. 19% Innovación de Productos,Procesos Gestión o Comercial Cae esfuerzo de innovación de empresas Empresas que realizan Innovación de: 37,9% el 2004 a 23,5% el 2008 y 19% el 2010. Capital Social e Innovación, Rol del Estado

10. No es correcto afirmar que los países ricos invierten más en I+D porque son ricos… son ricos porque invierten más en I+D Cómo lo hace Chile en I+D (% del PIB) % del Ingreso per cápita CHILE inversión en I&D es 0,5% del PIB en 2010 cuando debiera estar Sobre 1% del PIB 4 Chile 3 2 1 PIB per cápita 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 . China Corea Estonia Hong Kong Letonia Lituania Malasia Tailandia Australia Finlandia Noruega Suecia Taiwán Singapur IrlandaNva. Zelanda Eslovenia Dinamarca Tendencia promedio

11. ¿Qué estamos haciendo mal? ¿Qué nos falta? ¿Cómo funciona el proceso de Innovación?

12. El Proceso de Innovación: El Modelo Lineal a la Innovación Sistémica en entornos Complejos Rosenberg y Klein (1987)

13. La Innovación como resultado de la sinapsis de componentes de un sistema complejo: El capital social un activo clave Triple Hélice Cuádruple Hélice Cuádruple Hélice: Sociedad del conocimiento y creación de capital social, la comunidad pasa a ser un actor fundamental, su desarrollo es complementario con el de la economía. Innovación basado en conocimiento Interdisciplinario. Integra aspectos como: Triple Hélice: Economía del Conocimiento. Innovación requiere la interacción virtuosa entre Empresa, stock de conocimiento - Universidad, Estado apoyando la creación de Conocimiento. Cultura, valores, estilo de vida, relación de media con comunidades, multiculturalidad, arte, creatividad, Confianza interpersonal

14. Innovación en el contexto de la sociedad y los desafíos ambientales y de cambio climático: La Quíntuple Hélice La quinta Hélice representa el ambiente natural que debe incorporarse si queremos avanzar con un enfoque de desarrollo sustentable. (Brundtland 1987) Satisfacer las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades). Sistema de innovación basado en desarrollo de conocimiento cooperativo que integra las necesidades de la economía, la sociedad civil (los medios y la cultura como expresión de la sociedad) y la necesidad de avanzar a una sociedad con un desarrollo más sostenible, que considere la interacción de la economía y la sociedad con el medio ambiente, RRNN y el Cambio climático como principal amenaza a la sustentabilidad. Nuevos espacios de Innovación en Vivienda, transporte, Ciudades, energía. Variados desafíos en un mundo complejo

15. ¿Cómo se integra Chile en esta visión de innovación? "Chile tiene alergia a todo lo que suene a políticas sectoriales”Ricardo Hausmann, 2012 • El éxito de Chile se debe a una mejora sustancial en los términos de intercambio. Pero debe compararse con referentes que han llegado a los mismos niveles de ingresos y han podido seguir avanzando. En el caso de Chile, sorprende lo poco sofisticada que son sus exportaciones (cobre, vino, forestal y pesca), de modo que el país no ha aprendido a hacer otras cosas. • Hay economías que son mucho más ricas en recursos naturales y eso no les impide ser diversificados y prósperos. • “Chile se parece mucho a California, dada su latitud, pero sin Silicon Valley ni Hollywood. Eso refleja carencias en la estrategia de desarrollo y que no ha sido capaz de acumular los conocimientos para hacer otras cosas, ni siquiera en minería"

16. Insuficiente “selfdiscovery” Fallas de coordinación diversificación exportadora Economía chilena: posicionamiento productivo y sofisticación exportadora Minería Maquinaria y Bienes de capital Chile Baja sofisticación de exportaciones relativa a GDP Madera • Los sectores de Chile son periféricos. • Difícil tránsito hacia sectores más sofisticados. (Chile, 2005) • Estudio de Charles • Sabel • En los últimos 10 años escasos ejemplos de Diversificación Exportadora en Chile • Estudio comparado (Chile, Uruguay, Argentina, Brasil, Perú, México, • Colombia) Productos del mar Agricultura

17. ¿Qué pasa en sectores de alto valor agregado? • Más de lo mismo no basta, pero ¿qué pasa con “mejor de lo mismo”? Existe espacio de crecimiento mejorando calidad, sofisticación de los mismos sectores. • Espacio de generación de crecimiento mediante calidad, sofisticación y agregación de valor de los sectores en que estamos. • Chile es uno de los países de mayor potencial entre las economías emergentes. • Requiere Innovación de productos y en logística.

18. ¿Qué pasa con los servicios? • Servicios: el sector olvidado. • El más dinámico de América Latina • Chile US$440 per cápita • México US$157 per cápita. • Casi triplicamos a México y, en proporción de PIB, equivalentes a Australia.

19. Políticas de innovación en Chile • “En la transición hacia un mayor crecimiento impulsado por la innovación, Chile debiese aprovechar sus fortalezas y ventajas comparativas mediante el fortalecimiento de aquellos clusters incipientes, principalmente basados en recursos naturales, con el fin de desarrollar prácticas innovadoras que ayuden a transformar en ventajas dinámicas las actuales ventajas estáticas de la economía chilena”. • “Para ello se puede incentivar tanto el desarrollo de nuevas actividades, mediante la incorporación a la base exportadora de productos con alto valor agregado, como la mejora de productos y servicios especializados originalmente enfocados a los clusters basados en recursos naturales”. OCDE Informe sobre Innovación Chile

20. Políticas Neutras y Selectivas • Existen fallas de coordinación sector específico, que requieren políticas verticales. • Tipos de Intervención: Intervención Vertical sector específica • Actividades que se apoyan: producción de bienes públicos, infraestructura física y tecnológica, insumos no transables con economías de escala, Capital humano específico, I&D colaborativo. • ¿Cómo seleccionar los sectores?

21. Ahora Futuro Visión Pasado Planes Cadapiso conecta: TIempo (know-when) ‘propósito’ (know-why) ‘entrega’ (know-what) ‘recursos’ (know-how) Mercado/ Clientes / Competidores / Entorno / Industria / Tendencias / Drivers / Amenzas/ Objectivos /Estrategia Market Pull Productos / Servicios / Aplicaciones/ Oportunidades / Requerimientos / Riesgos Tecnologías / Competencias/ Conocimientos Technology push Otrosrecursos: Destrezas / Alianzas / Proveedores/ / Infraestructura / Ciencia/ Finanzas / Proyectos de I&D Roadmap genérico- relacionarecursos a objetivos Enfoque top Down y BottomUp

22. Decentralized Technology Road Mapping: Cases Trade Industry Canada, Chile and Colombia T E C H N O L O G Y R O A D M A P P I N G . . . • Helps an industry predict the market’s future technology and product needs. • Defines the "road" that industry must take to compete successfully in tomorrow’s markets • Guides technology R&D decisions • Increases collaboration, shared knowledge and new partnerships • Reduces the risk of costly investment in technology • Helps the industry seize future marketing opportunities

23. ¿Cómo avanzar? Visión compartida público-privada sobre la estrategia. La competitividad y la innovación son problemas sistémicos que requieren de un esfuerzo conjunto del Estado y del sector privado. Debemos aspirar a un desarrollo empresarial dinámico y ello obliga a una participación del Estado en apoyo del quehacer privado para la innovación - fallas de coordinación - bienes públicos - externalidades - barreras a la apropiabilidad de beneficios Avance hacia la selectividad de las políticas públicas (recursos limitados) Evitar que la activación pública incurra en fallas del Estado (captura del Estado por parte de “perdedores”, inconsistencia temporal) Foco en el Sistema Nacional de Innovación: no sólo importa el desarrollo de sus componentes, sino las relaciones entre éstos y con el mundo enfatizando también la innovación social y la sustentabilidad.

24. Selectividad: Foco en clusters Pasar de las ventajas comparativas estáticas ligadas a RR.NN. a una fase centrada en incorporar más conocimiento a los productos y servicios (ventajas dinámicas) • Las claves de la selectividad: • Resolver fallas de coordinación y generar masa crítica de recursos para moverse a un nuevo equilibrio de mayor valor para la sociedad. • Orientar en la asignación de recursos para I+D • Desarrollar bienes públicos específicos a los sectores • Formación de capital humano específico vinculado a clustersmás dinámicos. • Inversión en infraestructura física vinculadas a necesidades de clusters. • Infraestructura tecnológica común • Regulación / desregulación

25. Ejemplo de Innovación con Proveedores en Cluster Minero Proveedores de Clase Mundial para la Industria Minera Global Programa Cluster BHP Billiton Visión General/ 7 Octubre de 2010

26. Bases del Programa Cluster (Caso BHP) Foco del Programa Cluster Desarrollo de Proveedores de Clase-Mundial 2020 HOY El Mandato 250+ proveedores de clase mundial en Chile(*) Diversificados en sectores-nichos (Núcleos) clave del Cluster Minero 3.000 empresas proveedoras de bienes y servicios Escasos proveedores de clase mundial (*) Esto no significa impulsar un proceso de consolidación para reducir la cantidad total de proveedores a 250-500

27. ¿Como Aporta la UAI al desafío de la innovación empresarial en el contexto de un sistema socio económico más complejo, en el contexto de una sociedad culturalmente diversa, conectada con demandas diversas entre las que se incluye mayor información y participación y sustentabilidad ambiental? Formando un Ingeniero Global: Que utilice enfoques multidisciplinarios y nuevas competencias profesionales que permitan gestionar redes globales de conocimiento y la complejidad de los sistemas socioeconómicos en que se insertan las empresas.

28. ¡GRACIAS! Y EXITO A LOS QUE SIGAN EL MASTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL MII DE LA FIC-UAI