Software para validación de firmas para procesos electorales a nivel nacional

1. Grupo 02 Software para validación de firmas para procesos electorales a nivel nacional

2. Integrantes • Ila Ibañez Quispe • Orci Palacios Lucana • Tany Trasmonte Villalobos • Hugo Calsín Robles • Hector Olivera Saavedra

3. Agenda • Constitución del Proyecto • Alcance del Proyecto • Definiendo el alcance • EDT • Control de cambios • Gestión del Tiempo • Plan de gestión del tiempo • Gestión de recursos • Cronograma • Gestión de Costos • Plan de gestión de costos • Presupuesto

4. Constitución del Proyecto

5. Objetivo del Proyecto • Realizar el análisis, diseño e implementación del sistema SIGNUM. • Objetivos del Producto • Agilizar el proceso de comprobación de firmas. • Obtención de reportes que muestren estadísticas de los resultados obtenidos. • Resguardar la confidencialidad de la información manejada. • Permitirá consultar los resultados por medio de una interfaz web.

6. Sponsor • Directora de la ONPE • Stakeholders • Representante del proceso de validación de firmas de la ONPE • Directora de la ONPE • Partidos políticos • Ciudadanos • Organismos de Transparencia de Procesos Electorales

7. Riesgos iniciales • Mala gestión del plan de cambios del proyecto. • Demora con los entregables del proyecto. • Poco conocimiento de las herramientas empleadas. • Renuncia inesperada de algún integrante del equipo del proyecto. • Conflictos personales entre los integrantes del equipo del proyecto. • Pérdida o robo de información y/o herramientas importantes del proyecto. • Identificación no adecuada de algún stakeholder. • Falta de apoyo del personal de la ONPE.

8. Alcance del Proyecto

9. Definición del alcance • La metodología aplicada para la ejecución y desarrollo del producto es RUP. Mientras que para la gestión del proyecto se seguirá los lineamientos definidos por el PMBOK. • El sistema de información a desarrollar será una solución sobre plataforma Cliente-Servidor.

10. Definición del alcance • Fases del proyecto

11. Definición del alcance • Asunciones • El ingreso de la información de los votantes por parte de la RENIEC y de los adherentes por parte de los partidos políticos es en formato digital. • Se cuenta con información actualizada. • La ONPE proporcionará un ambiente de trabajo adecuado, en caso se requiera. • Restricciones • El proyecto debe ser desarrollado en seis meses. • Todo hito presentado debe ser documentado y aprobado por el cliente. • Se utilizará BD PostgreSQL y sistema operativo Linux

12. Estructura de Desglose del Trabajo

13. Control de cambios

14. Gestión del Tiempo

15. Plan de gestión del tiempo • Definir actividades • Identificar actividades por cada paquete del EDT. • Identificar por cada actividad su duración, inicio y fin, actividades predecesoras y/o paralelas y recurso responsable . • Definir actividades hito. • Secuenciar actividades • Secuencia miento producido mediante el método de diagramación de precedencia. • Las relaciones utilizadas son : Inicio-Fin, Inicio-Inicio.

16. Plan de gestión del tiempo • Estimar recursos de actividades • Se usa la técnica de estimación ascendente. • Se definen los recursos necesarios. • Se define por recurso: nombre, iniciales, disposición y capacidad máxima de trabajo. • Estimar duración de actividades • Se emplea el método de Juicio experto (Delphi), para las tareas que requieren conocimientos técnicos o de programación. • El resto de tareas se estimará por analogía.

17. Plan de gestión del tiempo • Desarrollo del cronograma • Se define la duración de cada actividad. • Se emplea el método de ruta crítica. • Control del cronograma • Se emplea la técnica de revisión de desempeño con la métrica de actividades completas versus el número de actividades comprometidas. • Se hará uso de ajustes de adelantos y retrasos. • El ajuste será semanal, a realizarse cada martes por el jefe de proyecto. • Herramienta • MS Project 2007

18. Gestión de recursos

19. Cronograma

20. Gestión de Costos

21. Plan de gestión de costos • Unidades de medida • Umbrales de control • Aplicable al proyecto completo. • Variación: +/- 7% del costo planificado • Método de medición de valor ganado • Aplicable al proyecto completo. Medición: Valor acumulado – Curva S

22. Plan de gestión de costos • Nivel de estimación y de control • Preparar el presupuesto. • Estimar costos. • Controlar los costos: Toda variación dentro +/-7% del presupuesto es considerada normal, fuera de el es causa asignable y deberá ser auditada. • Gestión de costos • Se presentarán los siguientes formatos: - Plan de gestión de costos: Planificación de Costos durante el proyecto, aprobado por el patrocinador. - Presupuesto por fase y entregable: Costos del proyecto agrupados por fase y paquete de trabajo. - Presupuesto en el tiempo: Control del presupuesto en el tiempo mediante curva S.

23. Plan de gestión de costos • Control de cambios de costos • Los cambios serán aprobados o rechazados por el jefe de proyecto y el patrocinador. • Se aprobarán de manera automática aquellos cambios de emergencia, que amenacen con la ejecución del proyecto y no excedan el 7% del presupuesto aprobado. • Ante cualquier cambio se tendrá en cuenta: restricciones del alcance, costo, tiempo, calidad y riesgos.

24. Presupuesto