210 likes | 366 Views
Extenzivní využití VZ Struktura času výrobního zařízení. 4. Z hlediska organizace údržby se rozlišuje:. Pracovníci ve výrobě. Hodnocení práce: měrná spotřeba pracovního času: -extenzita práce - intenzita práce - produktivita práce
E N D
Extenzivní využití VZ Struktura času výrobního zařízení
Pracovníci ve výrobě Hodnocení práce: měrná spotřeba pracovního času: -extenzita práce - intenzita práce - produktivita práce -měrná spotřeba pracovního času v mechanických výrobách: kde Sč …. měrná spotřeba pracovního času tA…… jednotkový čas práce K…… koeficient zahrnující podíl ostatních nezbytných časů TN….. suma ostatních nezbytných časů spotřebovaných průměrně za směnu
Ukazatelé pracnosti produkce • operační pracnost • technologická pracnost : kde Pt …. technologická pracnost Poi…. operační pracnost v jednotlivých i-tých operacích Sč…. měrná spotřeba pracov. času v operaci sij….. měrná spotřeba výsledku operace na jednotku konečného j-tého produktu • výrobní pracnost • celková pracnost
Produktivita práce stupeň účinnosti práce projevující se v určitém množství užitných hodnot vyrobených za jednotku času způsoby měření produktivity práce (Pp): přímý způsob: , kde Q ….. objem vyrobené produkce (v naturálních, peněžních jednotkách, normohodinách) T ….. množství času vynaloženého na tuto výrobu nepřímý způsob:
Pracovní studie 1. časové studie práce: snímky operace: - použití tzv. chronometráže snímky pracovního času okamžikové ( momentkové) pozorování výpočetní metody 2. pohybové studie: prostorové studie – grafické metody - sestavení diagramů pracovních operací somatografie mikropohybové studie
Normy spotřeby času Vztah THN a pracovních norem
Využití normování práce ke stanovení pracovního času potřebného na určitý pracovní úkol (výkonové normy) k určení počtu potřebných pracovníků pro splnění úkolu (norma obsluhy) k proporcionálnímu rozdělení fondu pracovního času mezi různé druhy specializované práce na jednotlivých pracovištích k ekonomickým propočtům při určování počtu potřebného výrobního zařízení a stanovení jeho výrob. kapacity a jejího využití ke stanovení harmonogramu práce na výrobním a nevýrobním pracovišti k diferenciaci výdělků pracovníků podle množství vykonané práce