ANTE LA INSEGURIDAD DE UN ACCIDENTE

1. ANTE LA INSEGURIDAD DE UN ACCIDENTE LA FORTALEZA DE LA GESTIÓN

2. EFICACIA DE LA GESTIÓN PREVENTIVA ANTE LAS REPERCUSIONES DE UN ACCIDENTE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SU IMPLANTACIÓN ECONOMICAS DISEÑO SISTEMA PREVENTIVO SOCIALES CUMPLIMIENTO LEGISLATIVO PENALES EL ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS

3. REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE Costes Directos Son aquellos costes “no asegurados” que se generan como consecuencia de un accidente laboral, con resultado de lesiones a los trabajadores y/o deterioro de la maquinaria, equipos y materiales, directamente imputables al hecho causal. Costes Indirectos Son aquellos costes “no asegurados” que se generan como consecuencia de un accidente laboral, con resultado de lesiones, y/o deterioro de la maquinaria, equipos y materiales, indirectamente generados como consecuencia del hecho causal.

4. REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE Costes Directos • Asistenciales y médicos no asegurados • Materiales de primeros auxilios • Traslado del accidentado • Cuotas empresariales de Seguridad Social durante el periodo de incapacidad laboral transitoria (ILT) • Salarios abonados y no trabajados o improductivos • Complementos salariales respecto a las percepciones por incapacidad laboral transitoria • Daños materiales sufridos por la maquinaria, equipos de trabajo y materiales afectados

5. REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE Costes Indirectos • Por deterioro del ritmo de producción, interrupción o ralentización de los trabajos • Por selección, formación e información y adaptación del trabajador de sustitución • Derivados de la investigación del accidente y reorganización de los trabajos • Por atención y dedicación a las autoridades laborales y administrativas competentes, que podrán ordenar paralización de tajos. • Por sanciones e infracciones administrativas ordinarias debidas a incumplimientos normativos • Por recargo de prestaciones (30 – 50%) • Por revocación o suspensión de las autorizaciones e inhabilitación temporal de la empresa para la actividad

6. REPERCUSIONES ECONÓMICAS DE UN ACCIDENTE Costes Indirectos • Por Responsabilidad Civil frente al trabajador accidentado o frente a terceros en las cantidades no aseguradas • Por responsabilidad civil o penal por daños medioambientales en las cantidades no aseguradas • Por reparación o sustitución de maquinaria, equipos de trabajo y materiales afectados • Por pérdida de productos y/o subproductos • Por consumo de energía no productiva • Por lucro cesante de la maquinaria y equipos utilizados así como de alquileres no compensados • Por incumplimiento de plazos y penalizaciones • Costes de profesionales en procedimientos jurídicos

7. REPERCUSIONES SOCIALES DE UN ACCIDENTE • Impacto sobre el entorno familiar y social del accidentado • Impacto de ámbito local y territorial sobre el entorno del lugar y ambiente de trabajo • Afectación negativa a los compromisos de Responsabilidad Social Corporativa de la compañía • Deterioro de la imagen de empresa frente a su entorno empresarial y en su ámbito sectorial y social

8. REPERCUSIONES PENALES DE UN ACCIDENTE • Indemnizacionespor el daño causado • Inhabilitación especial para la profesión, oficio o cargo • Por homicidio o lesiones debido a imprudencia profesional • Por delito contra los recursos naturales y el medio ambiente • Privación de libertad de personas físicas • Querella (Accidentado, Herederos, Fiscalía) • Denuncia (Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Inspección de Trabajo, Agentes Sociales, Cualquier Persona)

9. EFICACIA DE LA GESTIÓN PREVENTIVA ANTE LAS REPERCUSIONES DE UN ACCIDENTE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SU IMPLANTACIÓN ECONOMICAS DISEÑO SISTEMA PREVENTIVO SOCIALES CUMPLIMIENTO LEGISLATIVO PENALES EL ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS

10. ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS • Legislación laboral • Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos laborales y sus posteriores modificaciones y desarrollos reglamentarios • RD 1627/1997 obras de construcción • RD 1215/1997 equipos de trabajo • RD 863/1985 de RGNBSM y sus posteriores modificaciones • Legislación Industrial - Minera • Ley 34/1998 de Hidrocarburos • RD 2362/1976 Investigación y Explotación de Hidrocarburos • Legislación Medio Ambiental • RDL 1/2008 Evaluación Impacto Ambiental • Ley 16/2002 de Prevención y control integrados de la contaminación • Ley 3/2001 de Pesca marítima del Estado

11. ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS • Cobertura legal contingencias Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales • Contrato con una MATEPSS (“Mutua de Accidentes”) • Cobertura legal de la Gestión Preventiva • Contrato con un SPA (obligatorio en medicina del trabajo) • Diseño específico de un Sistema de Gestión Preventiva • Política preventiva, objetivos, compromisos empresariales • Planificación, identificación de peligros, evaluación de riesgos, programa de gestión preventiva • Implantación, estructura organizativa, procedimientos, instrucciones, formación, control operacional, emergencias, Coordinación de Actividades Empresariales • Verificación y control de su eficacia, resultados, accidentes, revisiones, inspecciones, toma de decisiones

12. ESTABLECIMIENTO DE ACCIONES CORRECTORAS Control de la Implantación del Sistema de Gestión Preventiva • Auditorías específicas multifuncionales • Internas procedimentadas, realizadas periódicamente por el propio personal de la Empresa • Externas, realizadas por Organizaciones ajenas a la Empresa a través de un programa de acciones específicas • Legales, por requerimiento de las autoridades laborales, industriales-mineras o medioambientales • Certificación de la Implantación del Sistema • Acreditativo del cumplimiento de los requisitos contra la Especificación Técnica sobre la Gestión Preventiva en operaciones de Exploración, Investigación y Explotación de Hidrocarburos, diseñada a tal efecto

13. CONCLUSIONES • No es práctica habitual cuantificar los costes de los accidentes • Los costes directos de un accidente respecto a los costes indirectos pueden estar en la relación 1 a 5 • Los accidentes, especialmente los mortales afectan sustancialmente en la imagen de empresa • Nunca debe olvidarse que las repercusiones de carácter penal alcanzan siempre a las personas físicas, nunca a las Organizaciones si no hay daños Medioambientales • Un Sistema de Gestión Preventiva bien estructurado, es la MEJOR herramienta ante la inseguridad de un accidente

14. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Y POR LA INVITACIÓN DE ACIEP Área de Asistencia Técnica y Consultoría asepre@asepre.com Tfno.: 629 333 008