1 / 14

Cadrul Logic

Cadrul Logic. prezentare pe scurt a metodei de scriere a proiectelor într-o manieră logică şi sistematică Prezentare de Daniela Petruşevschi. Ce este cadrul logic?. Cadrul logic oferă răspunsul la următoarele întrebări: De ce este necesară implementarea acestui proiect?

kacia
Download Presentation

Cadrul Logic

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cadrul Logic prezentare pe scurt a metodei de scriere a proiectelor într-o manieră logică şi sistematică Prezentare de Daniela Petruşevschi

  2. Ce este cadrul logic? • Cadrul logic oferă răspunsul la următoarele întrebări: • De ce este necesară implementarea acestui proiect? • Care sunt ţelurile ce urmează a fi atinse prin implementarea proiectului? • Cum vor fi atinse ţelurile proiectului? • Ce factori externi sunt cruciali pentru succes? • Unde şi care este informaţia care va atesta succesul proiectului? • Ce mijloace sunt necesare? • Cât va costa proiectul?

  3. Avantajele cadrului logic? • Problemele sunt analizate sistematic • Obiectivele sunt formulate clar şi logic, sunt măsurabile • Se ţine cont de riscuri şi condiţiile necesare pentru succes • Există o bază obiective pentru monitorizare şi evaluare • Propunerea de proiect va fi coerenta şi clară.

  4. Cadrul logic ca abordare Faza de analiză Faza de planificare

  5. Analiza problemei • Se identifică problemele majore întâlnite de beneficiari • Se elaborează copacul problemei (ierarhia cauză => efect) • Se identifică participanţii afectaţi

  6. Analizaobiectivelor Problemele identificate se transformă în obiective Exemplu Problemă: Nu există produse organice pe piaţă. Obiectiv: Prezenţa produselor organice pe piaţă.

  7. Analiza strategiei Odată identificate problemele şi obiectivele, se determină metodele şi calea pe care se va merge pentru atingerea scopurilor. Diferite probleme –> diferite obiective –> diferite metode -> diferite resurse = alternative • Se va ţine cont de următoarele criterii: • Resurse disponibile • Probabilitatea atingerii scopului si rezultatele • Costuri • Termenii de timp • Riscurile

  8. Cadrul Logic

  9. Indicatorii Definiţi indicatori care pot fi verificaţi obiectiv!!! Nu încurcaţi noţiunea de criteriişi cea de indicatori • Criteriu poate fi, de exemplu: „un număr de...” sau „o creştere a nivelului de conştientizare ...” • Pe când un indicator este, de exemplu: „85 persoane pe lună” sau „creşterea cu 34% a volumului de materiale informative”

  10. Surse de verificare Chestionare specializate Interviuri cu beneficiarii Costuri Statistici de monitoriyare Informaţii de monitorizare Raport de management Raport financiar/ administrativ Complexitate

  11. Presupuneri Ţineţi cont de diverse riscuri şi presupuneri legate de proiect: • Factorii externi care pot afecta implementarea proiectuluişi durabilitatea acestuia pe termen lung; • Activităţi sinergetice efectuate/implementate de alţi actori. Menţionaţi doar ipotezele relevante

  12. Cadrul logic se recomandă proiectelor mari. În cadrul proiectului SECTOR în Moldova, acesta nu este obligatoriu, ci opţional.

  13. Mulţumesc de atenţie.

More Related