„Kvalitnými informáciami ku kvalite„ Bernardína Petrová, manažér projektu

1. „Kvalitnými informáciami ku kvalite„ Bernardína Petrová, manažér projektu Sanatórium, Tatranská Kotlina

2. Trochu štatistiky na záver : 3 verejné obstarania 3 prieskumy trhu 4 žiadosti o zálohu 1 žiadosť o refundáciu 15 žiadostí o zúčtovanie zálohových platieb 3 žiadosti o zmenu rozpočtu 2 monitorovacie správy 21 príkazných zmlúv, 15 zmlúv, 5 zmlúv o dielo 55 objednávok 41 pracovných výkazov 25 programov na jednotlivé aktivity 650 dotazníkov 206 prezenčných listín 316 hodín aktivít 1200 oficiálne odpracovaných hodín PM 6 tlačových správ v 4 rôznych médiách 55 ciest do Tatranskej Kotliny 3 cesty do Bratislavy 1 cesta do Ostravy 5388 emailov Nespočetné množstvo telefonátov 65,82 % - po poslednom zúčtovaní ŽoP Sanatórium, Tatranská Kotlina

3. Negatíva implementácie projektu : Počas dvojročného trvania projektu sa vymenili 4 generálni riaditelia 3 projektoví manžéri 3 finanční manažeri 2 manažeri pre monitoring Často sa meniace „usmernenia usmernení“ Dlho trvajúce zúčtovania zálohových platieb Nepružné možnosti zmien v rozpočte Nejednoznačnosť výkladov oprávnenosti výdavkov Neadekvátne administratívne zaťaženie popri implementácii projetu 4 g Sanatórium, Tatranská Kotlina

4. Pozitíva implementácie projektu: • na RO sa odovzdáva už len 1 kópia účtovných dokladov a podpornej dokumentácie • zaviedol sa centrálny šanón pre zmluvy, čo značne uľahčilo prácu • VO a podpísanie zmlúv s víťazom je možné až po odkontrolovaní a schválení RO, čo by mohlo do značnej miery prispieť k eliminácii zlého postupu pri VO – i ked zodpovednosť paradoxne nesie stále prijímateľ  • - a nakoniec AJ ústretoví a trpezliví , odborne zdatní manažéri Sanatórium, Tatranská Kotlina

5. Ďakujem za pozornosť  Sanatórium, Tatranská Kotlina