Gestão do Ciclo de Vida um Guia de Negócios para a Sustentabilidade Sessão de capacitação 2 de 4 Novembro 2006

1. Gestão do Ciclo de Vidaum Guia de Negócios para a SustentabilidadeSessão de capacitação 2 de 4Novembro 2006

2. Gestão do Ciclo de Vida Treinamento - Sumário • Introdução à GCV • Primeira sessão • Como a GCV é usada na Prática • Esta sessão! • Comunicando resultados de GCV • Terceira sessão • GCV e Expectativas das Partes Interessadas • Quarta Sessão

3. Introdução à GCV • Sessão anterior  feita

4. Como a GCV é usada na Prática • Esta Sessão!

5. Comunicando os resultados da GCV • Terceira Sessão

6. GCV e Expectativas das Partes Interessadas • Quarta Sessão

7. A GCV como parte das Boas Práticas Considere as seguintes perguntas durante esta sessão: • Quais são os principais obstáculos para incorporar a GCV na organização? • Quem na organização gostaria de estar envolvido com a iniciativa de GCV? • Quais as cinco áreas de impacto das operações? • Onde estão as melhores oportunidades para a organização nesta área? • Quais são os maiores riscos para a empresa e a indústria nesta área?

8. INÍCIO

9. Gestão do Ciclo de Vida é… … a aplicação do pensar ciclo de vida às práticas empresariais, com o objetivo de, sistematicamente, gerenciar os produtos e serviços da organização … a gestão sistemática do ciclo de vida de produtos e materiais, para promover padrões de produção e de consumo que sejam mais sustentáveis do que os atuais …uma estrutura de gestão de conceitos, técnicas e procedimentos, flexível e integrada, voltada para os aspectos ambientais, econômicos e sociais dos produtos, procedimentos e organizações

10. GCV – colocá-la em Prática • Objetivo • Entender os elementos fundamentais e os passos que uma organização precisa executar para por a GCV em prática • Pontos fundamentais • Qualquer organização pode exercer GCV • Não há necessidade de começar pelo topo • GCV envolve todos os niveis da organização • Garanta o enfoque além das fronteiras tradicionais • Como • Planejar – Fazer – Conferir – Ajustar para melhorar continuamente!

11. 1. Qualquer organização pode aplicar a GCV

12. 2. Não há necessidade de começar pelo topo

13. 3. GCV envolve todos os níveis da organização Política ambiental baseada no Ciclo de Vida e estratégia de produto From: Life Cycle Management - A Business Guide to Sustainability. UNEP/SETAC, 2007.

14. 4. Olhe além das fronteiras tradicionais Gerenciamento da Cadeia de Suprimento Materiais e Energia Gerenciamento da Cadeia de Valores Moeda e Informação Fornece-dores de matérias-primas Fornecedores de componentes Gerenciadores de resíduos Recicla- dores Produtores Consumidores Retalhistas Transportador From: Life Cycle Management - A Business Guide to Sustainability. UNEP/SETAC, 2007.

15. Implementar GCV:o ciclo Planejar-Fazer-Conferir-Agir Agir Agir Conf. Conf. Plan. Melhoria Contínua Plan. Fazer Fazer From: Life Cycle Management - A Business Guide to Sustainability. UNEP/SETAC, 2007.

16. Implementar GCV:o ciclo Planejar-Fazer-Conferir-Agir Plan ESTÁGIO UM – PLANEJAR • Estabelecer Políticas • Organisar • Revisão e Pesquisa • Estabelecer metas

17. Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir Plan ESTÁGIO UM – PLANEJAR • Estabelecer Políticas • Nível de Ambição • Disponibilidade/comprometimento interno com a melhoria contínua • Melhoria no Ciclo de Vida dos produtos • Perfil ambiental dos produtos • Organisar • Revisão e Pesquisa • Estabelecer metas

18. Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir Plan ESTÁGIO UM - PLANEJAR • Estabelecer Políticas • Organisar • Revisão e Pesquisa • Estabelecer metas • Idéias iniciais • Consulte todos os chefes de dep. • Onde estão as questões importantes • Onde estão as oportunidades • O que foi feito no passado • Crie uma equipe com pessoas interessadas

19. ESTÁGIO UM - PLANEJAR Estabelecer Políticas Organisar Revisão e Pesquisa Impactos Ambientais Condições de Mercado / Comerciais Parceiros Estabelecer objetivos Existem dois caminhos para se perder. Um é não saber para onde voce está indo, o outro não saber de onde voce partiu - anônimo Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir Plan..

20. ESTÁGIO UM – PLANEJARRevisão e Pesquisa principais impactos ambientais

21. Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir Plan. ESTÁGIO UM – PLANEJAR • Estabelecer Políticas • Organisar • Revisão e Pesquisa • Estabelecer metas • Relevância • Potencial • Influência

22. Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir ESTÁGIO DOIS - FAZER • Realizar melhorias ambientais • Por o plano em ação • Relatório • Documentar as ações e seus resultados Fazer

23. Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir Fazer

24. Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir ESTÁGIO TRÊS – CONFERIR • Avaliar • Revisar • revise as políticas e estruturas organizacionais, na medida das necessidades Conferir Conferir

25. Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir Agir ESTÁGIO QUATRO - AGIR • Atue. Ajuste. Melhore. • Passe para o próximo nível.

26. Implementar GCV:Planejar-Fazer-Conferir-Agir Melhoria contínua

27. Estudos de caso

28. Estudo de caso – Mercedes Classe S Projeto • Considerado todo o ciclo de vida do carro, incluindo: • Produção de materiais e componentes • Vida útil de 300.000 km • Disposição final • Considerados 40.000 processos individuais • Usado o software para ACV (GaBi 4.0) para considerar 200 parâmetros de entrada e 300 de saída.

29. Estudo de caso – Mercedes Classe S Mercedes Benz Environmental Certificate p. 16 ww.daimlerchrysler.com/Projects/c2c/channel/documents/776132_environmental_certificate_s_class_w221.pdf

30. Estudo de caso – Mercedes Classe S Resultados • O primeiro carro com certificado ambiental. • Supera os padrões europeus de emissão de NOx e de hidrocarbonetos em 85 e 75% • Melhoria na eficiência de consumo de combustível e redução de ruído. • Uso de tintas à base de água para reduzir as emissões de solventes. • Atende os requisitos europeus de reciclagem, de 2006 e de 2012.

31. Estudo de caso – 3M Por que a 3M está usando Gestão do Ciclo de Vida? • A 3M produz cerca de 500 novos produtos a cada ano • Nos anos 90 começou a gerenciar todos os aspectos de um produto, desde a idéia até o uso e disposição • De acordo com o CEO da 3M “[Gestão do Ciclo de Vida é] um compromisso que devemos assumir para manter nossa liderança na área ambiental e para fortalecer nossa posição competitiva”

32. Estudo de caso – 3M Como a 3M está usando a Gestão do Ciclo de Vida? • A 3M usa uma matriz para identificar o impacto de produtos ou processos em todoo o seu ciclo de vida

33. Estudo de caso – 3M • Isto é utilizado para identificar riscos e oportunidades do produto • Riscos: perigos de um produto, grau de incerteza e viabilidade de controle da exposição • Oportunidades: encaminha soluções para essas questões Como a 3M está usando Gestão do Ciclo de Vida? • A 3M usa uma matriz para identificar o impacto de produtos ou processos em todo o seu ciclo de vida

34. Estudo de caso – BASF • A BASF tem a ferramenta “Análise de Sócio-Eco-Eficiência” (SEEbalance®)l • Eles usam a Análise de Eco-eficiência ou SEEbalance® para: • Decisões estratégicas sobre investimentos, produtos e mercados. • Comparação de locais de produção e mercados. • Priorização de desenvolvimento e pesquisa de produto. • Discussão com fazedores de opinião para decisões políticas. • Marketing, apoio a clientes externos e aceitação social de produtos. • Para questões de comunicação, como por exemplo relatórios de sustentabilidade da corporação.

35. Estudo de caso – BASF • A aplicação da ferramenta permite à BASF a comparação de produtos, em relação a vários critérios.

36. Estudo de caso – BASF • FPartes Interessadas de sucesso da BASF: • Comprometimento da alta cúpula • Combinação de ACV, CCV e aspectos sociais. • Resultados quantitativos com uma avaliação clara. • Ilustração simples e expressiva dos resultados. • Possibilidade de análises de cenário e de sensibilidade. • Rapidez (2 meses) e baixos custos das análises (<30,000 €).

37. Estudo de Caso – Gestão Verde na SONY Estabelecimento de meta • São estabelecidas metas de desempenho ambiental nos planos anuais de negócios das divisões da companhia, através de metas de longo prazo. • A SONY usa uma equação de eco-eficiência para monitorar os progressos Eco-Eficiência = Vendas / Impacto Ambiental • As metas incluem: • Redução no peso do produto • Redução no número de partes usadas • Aumento na proporção de materiais reciclados • Banimento de soldadores de mercúrio e chumbo • Uso de materiais isentos de halogênios • Os impactos são considerados e monitorados no seu ciclo de vida • Eles tambem apoiam a responsabilidade social corporativa e têm um código de conduta para os fornecedores

38. Estudo de Caso – Gestão Verde na SONY Source: www.sony.net

39. Estudo de Caso – Hartmann Group • Produz embalagens para ovos, frutas e industriais, principalmente a partir de papel reciclado • Vem usando Gestão de Ciclo de Vida desde 1997 • Desenvolveu e usa o “Systematic Tool for Environmental Progress” ou STEP®-model • Desenvolve estudos de ACV para todos os principais produtos • Dá uma visão geral de todos os aspectos ambientais e conduz as decisões do negócio, do planejamento às vendas • Em 2006, foi introduzido um conceito de avaliação de fornecedores

40. Estudo de Caso - ABB • ABB integrou a sustentabilidade em cada aspecto de seu negócio, incluindo: • Desenvolvimento de produto • Fornecedores • Produção • Fluxo de materiais e resíduos

41. Estudo de Caso – Procter & Gamble • Produz uma grande variedade de produtos, desde baterias até alimentos • Avalia a sustentabilidade de produtos usa sua própria ferramenta Product Sustainability Assessment Tool PSAT • Responsabilidade social. • Riscos e benefícios para consumidor/sociedade. • Segurança humana. • Responsabilidades sociais ao longo da cadeia de suprimento. • Perfil ambiental. • Segurança ambiental. • Gerenciamento de resíduos sólidos. • Eficiência de recursos. • Esforços para redução de riscos. • Desenvolvimento econômico. • Aspectos econômicos da companhia • Aspectos econômicos de consumidor/sociedade.

42. Estudo de Caso – Procter & Gamble • PSAT fornece indicadores quantitativos nas seguintes formas:

43. Estudo de Caso – Ciba Especialidades Químicas • A Ciba tem operações em 22 paises, várias delas em Países em Desenvolvimento • Eles mantém um padrão ambiental, de saúde e de segurança aplicado a todas as operações, independentemente de sua localização • Estão cobertos aspectos tais como: direitos humanos, trabalho infantil, propina, empregos e saúde e segurança da comunidade, bem como considerações padrão de Meio Ambiente/Saúde/Segurança • Dependendo da violação, isto pode resultar no término de um contrato ou assistência para ajudar um fornecedor a atingir os critérios

44. Estudo de Caso – Utz Kapeh Certificado de Café Responsável • Certifica social e ambientalmente a origem e produção responsáveis de café • Estabelece um conjunto de critérios para a prática responsável e eficiente da cultura de café incluindo: • Ambiental: minimização e documentação do uso de agroquímicos, gerenciamento do uso de água e segurança do alimento • Social: proteção de direitos trabalhistas e acesso a cuidados com a saúde e educação para empregados e suas famílias

45. Estudo de Caso – Utz Kapeh Certificado de Café Responsável

46. Estudo de Caso – Inovação Induzida pela Sustentabilidade Constatações • 95% das companhias acreditam ter potencial de agregar valor; • Cerca de 25% acreditam poder, definitivamente agregar valor; • Este tipo de inovação está começando a oferta valor agregado, mas os benefícios ainda são intangíveis; • Líderes estão atualmente focando mais em oportunidades do que apenas em riscos • Uma pequena minoria de companhias integrou na estratégia e no projeto de produto/processo • Poucas companhias estão explorando oportunidades de evolução baseadas na Inovação induzida pela Sustentabilidade

47. Estudo de Caso – Inovação Induzida pela Sustentabilidade

48. Estudo de Caso – The Zabbaleen Cairo Egypt Zabbaleens reciclam 60-90% dos resíduos Catadores contratados reciclam apenas uma média de 20% dos resíduos • Cairo produz 10-12.000 t of resíduos/dia • Zabbaleen coleta resíduos porta-a-porta e tem retorno financeiro, selecionando os reclicáveis

49. Estudo de Caso Study - Sayman & Danks Acabamento de Metais • Localizada em Durban, África do Sul • Agentes motivadores • Mudanças Regulatórias • Demanda de Clientes • Atividades • Redução global do uso de produtos químicos • Eliminação de substâncias tóxicas como o cromo 6 • Redução de 50% no consumo de água • Em processo de certificação pela ISO 9000 • Resultados • Ganho de vantagem competitiva • Visão do desempenho ambiental como uma oportunidade • Tornou-se defensora da prevenção da poluição

50. Exercício: Refletir sobre Sua Organização