250 likes | 629 Views
SISTEM INFORMASI. Pertemuan 2: BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI. Pendahuluan. Peran utama aplikasi sistem informasi dalam bisnis adalah untuk memberikan dukungan yang efektif atas strategi perusahaan agar dapat memperoleh keunggulan kompetitif.
E N D
SISTEM INFORMASI Pertemuan 2: BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
Pendahuluan • Peran utama aplikasi sistem informasi dalam bisnis adalah untuk memberikan dukungan yang efektif atas strategi perusahaan agar dapat memperoleh keunggulan kompetitif. • Peran strategis SI ini melibatkan penggunaan TI untuk mengembangkan berbagai produk, layanan, dan kemampuan yang memberikan perusahaan keunggulan besar atas tekanan kompetitif dalam pasar global. • SI strategis dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, mengurangi kelemahan kompetitif, atau untuk memenuhi tujuan strategis perusahaan lainnya.
Contoh: United Postal Service (UPS) Sumber: www.plu.edu/~fieldcb/doc/ups-value.doc
Strategi Kompetitif Teknologi Informasi • Strategi kepemimpinan dalam biaya • Penggunaan TI untuk mengurangi secara mendasar biaya proses bisnis • Penggunaan TI untuk menurunkan biaya pelanggan atau pemasok • Strategi diferensiasi • Mengembangkan berbagai fitur TI baru untuk melakukan diferensiasi produk dan jasa • Menggunakan berbagai fitur TI untuk mengurangi keunggulan diferensiasi para pesaing • Menggunakan berbagai fitur TI untuk memfokuskan diri pada ceruk pasar yang dipilih
Strategi Kompetitif Teknologi Informasi (lanjutan) • Strategi inovasi • Membuat produk dan jasa baru yang memasukkan berbagai komponen TI • Mengembangkan pasar baru atau ceruk pasar yang unik dengan bantuan TI • Membuat perubahan radikal atas proses bisnis dengan TI yang secara dramatis akan memangkas biaya, meningkatkan kualitas, efisiensi, atau layanan pelanggan, atau mempersingkat waktu ke pasar • Strategi pertumbuhan • Menggunakan TI untuk mengelola perluasan bisnis secara regional dan global • Menggunakan TI untuk mendiversifikasi serta mengintegrasikan produk dan jasa lainnya • Strategi persekutuan • Menggunakan TI untuk membuat organisasi virtual yang terdiri dari para mitra bisnis • Mengembangkan SI antar perusahan yang dihubungkan oleh internet dan ekstranet yang akan mendukung hubungan bisnis strategis dengan para pelanggan, pemasok, subkontraktor, dan pihak-pihak lainnya
Strategi Kompetitif Lainnya • “Mengunci” pelanggan dan pemasok di dalam (locking-in customers and suppliers) Dengan cara membangun hubungan baru yang bernilai dengan pelanggan dan pemasok. • Membangun biaya perpindahan (Switching cost) Dengan cara membuat pelanggan atau pemasok tergantung pada penggunakan atas SI antar perusahaan yang inovatif dan saling menguntungkan. • Meningkatkan halangan masuk (Barriers to entry) Dengan cara meningkatkan jumlah investasi atau kerumitan teknologi yang dibutuhkan untuk bersaing dalam industri atau dalam suatu segmen pasar. • Mendorong investasi dalam TI Dengan cara mengembangkan berbagai produk dan jasa baru yang tidak akan mungkin dihasilkan tanpa kemampuan TI yang kuat
Sumber Daya Manusia • Para staf penanggungjawab perencanaan & pengembangan teknologi informasi, seperti : Divisi Teknologi Informasi, Departemen Sistem Informasi, atau bag.lain yang sejenis. • Dimensi utama yang harus diperhatikan dengan aset SDM : keahlian teknis, pengetahuan bisnis, dan orientasi pada pemecahan masalah. • Upaya untuk peningkatan SDM, melalui : pelatihan (training), pengalaman dalam bekerja (on the job experience), pelatihan manajerial dan kepemimpinan (managerial & leadership).
Teknologi • Seluruh infrastruktur teknologi informasi, seperti h/w& s/w • Dua karakteristik utama yang harus didefinisikan sehubungan dengan aset teknologi : arsitektur teknologi informasi dan kerangka (platform) standar. • Arsitektur teknologi informasi secara konsep & teknis (harus) terdefinisi dgn jelas utk menjamin pengembangan dalam skala jangka pendek, menengah & panjang. • Diperlukan standarisasi dari h/w dan s/w yang dipergunakan organisasi untuk menjamin kompatibilitas.
Relasi • Hubungan teknologi informasi sebagai suatu entitas dengan manajemen pengambil keputusan. • Berhasil tidaknya penerapan teknologi informasi di suatu organisasi bergantung kepada : • Pertama: manajemen puncak yang menjadi sponsor proyek-proyek teknologi informasi, seperti para anggota direksi atau direktur . • Kedua: manajemen puncak yang harus dapat memutuskan skala prioritas pengembangan dan implementasi TI.
Strategic Option Generator • Diperkenalkan pertama kali oleh Charles Wiseman, seorang praktisi teknologi • Fokus dalam mendayagunakan sebuah sistem informasi. • Ada empat dimensi yang harus diperhatikan: target, thrust, mode, dan direction.
Target • Target keberadaan SIS secara strategis (jangka panjang) dapat difokuskan untuk: • Mengalahkan pesaing (competitor) utama dalam bisnis, terutama yang menguasai market share; • Meningkatkan kepuasan pelanggan (customer) secara signifikan; atau • Menjalin kerja sama dengan para supplier utama perusahaan.
Thrust • Differentiation : • Menciptakan produk atau pelayanan baru yang secara unik membedakannya dengan produk atau pelayanan perusahaan kompetitor • Contoh: bayar telpon, listrik, asuransi, dll dari ATM, telepon genggam yang dapat menerima e-mail, dsb • Cost : • Menjual produk atau pelayanan dengan harga yang sangat kompetitif dibandingkan pesaing • Contoh: kartu telephone pra-bayar
Thrust • Innovation • Menciptakan produk-produk unggulan baru yang belum dapat diciptakan oleh perusahaan pesaing karena adanya teknologi baru • Contoh: jam tangan yang dapat berfungsi sebagai telephone, dsb
Thrust • Growth: • Menciptakan suatu produk atau jasa yang secara signifikan mempercepat perkembangan perusahaan • Contoh: jaringan ATM seluruh dunia, pengiriman produk atau delivery selama 24 jam, dsb
Thrust • Alliance: • Menjalin kerja sama dengan perusahaan lain untuk memperkuat perusahaan dalam hal peningkatan kinerja dan kualitas, atau untuk menghasilkan produk-produk atau pelayanan-pelayanan baru • Contoh: perusahaan telekomunikasi bekerjasama dengan rumah sakit menawarkan produk tele-medicine, dsb.)
Mode • Cara mempergunakan teknologi yang ada dalam lingkungan persaingan atau kompetisi. • Ada 2 cara: • Offensive: • cara-cara penggunaan teknologi informasi secara aktif, • digunakan untuk menurunkan semangat para pesaing bisnis dalam melakukan kompetisi • cenderung untuk mengembangkan teknologi informasi padafungsi-fungsi front office perusahaan • Contoh: teleshopping, interactive TV
Mode • Cara mempergunakan teknologi yang ada dalam lingkungan persaingan atau kompetisi. • Ada 2 cara: • Offensive • Defensive • meningkatkan kinerja fungsi-fungsi “back office”. • Misal: Administrasi yang rapi dan tertutup • Contoh: layanan administrasi asuransi, perbankan, dll yg lebih cepat karena dukungan IT
Direction • Bagaimana strategi perusahan dalam menggunakan fasilitas yang ada. Dibedakan menjadi: • Use: • Perusahaan menggunakan teknologi informasinya untuk keperluan internal • Mulai dari masalah operasional sehari-hari (administrasi, keuangan, hukum, prosedur, dsb.) sampai dengan hal-hal yang strategis (intranet, management information system, decision support system, executive information system, dsb.).
Direction • Bagaimana strategi perusahan dalam menggunakan fasilitas yang ada. Dibedakan menjadi: • Use • Provide: • Memberikan fasilitas teknologi informasi yang dibangun untuk para klien perusahaan • Contoh: pemberian fasilitas komputer untuk tele-conference kepada para nasabah utama di bank korporat.
Business Process Reengineering • Pemikiran kembali yang mendasar dan pendesaian ulang yang radikal • Dari proses bisnis • Untuk mencapai perbaikan yang dramatis dalam biaya, kualitas, kecepatan, dan layanan.