CENTRAIS DE NEGÓCIOS

1. CENTRAIS DE NEGÓCIOS

2. COMPOSIÇÃO LEGAL

3. PERSONALIDADES JURÍDICAS • ASSOCIAÇÃO = OPERAÇÕES DE ORDEM SOCIAL • CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO= OPERAÇÕES DE ORDEM MERCADOLÓGICA

4. NATUREZA JURÍDICA • ASSOCIAÇÃO = ENTIDADE DE FINS NÃO ECONÔMICOS • CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO= SOCIEDADE EMPRESARIAL LIMITADA

5. COMPOSIÇÃOSOCIETÁRIA • ASSOCIAÇÃO = PESSOAS FÍSICAS , • CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO= PESSOAS FÍSICAS ,

6. ADMINISTRAÇÃO

7. DIRETORIA EXECUTIVA • PRESIDENTE • VICE PRESIDENTE • SECRETÁRIO • TESOUREIRO • COMISSÕES DE ASSESSORIA

8. PRESIDENTE SECRETÁRIO CONSELHEIROS SUPLENTES CONSELHO FISCAL

9. CONSELHO DELIBERATIVO • PRESIDENTE • SECRETÁRIO • CONSELHEIROS • SUPLENTES

10. COMPOSIÇÃO TRIBUTÁRIA

11. REGIME TRIBUTÁRIO • ASSOCIAÇÃO = ISENTA DE IRPJ • CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO= LUCRO REAL

12. POSIÇÃO ECONÔMICA NA CADEIA PRODUTIVA

13. PRODUTOR INDÚSTRIA CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO + ASSOCIAÇÃO VAREJISTA CONSUMIDOR

14. FORMAÇÃO DE PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADO

15. DEFINIÇÃO: APROPRIAÇÃO DE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS , GERADOS PELA OPERAÇÃO FORNECEDORES CD ASSOCIADO

16. PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADO (+)VALOR DO PRODUTO (+)FRETE (+)SEGURO (+)IPI (-)ICMS (-)PIS (-)COFINS (=)CUSTO DE AQUISIÇAO (+)ICMS (+)PIS I.V.A. (+)COFINS (+)DESPESAS OPERACIONAIS (=)PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADO

17. PONTO DE EQUILÍBRIO • FATURAMENTO = • CUSTOS FIXOS + • CUSTOS VARIÁVEIS +

18. CARGA DO I.V.A • ALAVANCAGEM OPERACIONAL MAIOR FATURAMENTO MENOR O CUSTO OPERACIONAL

19. FATURAMENTO.............. R$ 1.500.000,00 DESP. OPERACIONAIS.. R$ 30.600,00 I.V.A. ......................... 2,04% FATURAMENTO.............. R$ 2.000.000,00 DESP. OPERACIONAIS.. R$ 30.600,00 I.V.A. ......................... 1,53% ALAVANCAGEM OPERACIONAL

20. VARIAÇÃO DO I.V.A. • ALTERAÇÕES PROVOCADAS PELA TRIBUTAÇÃO

21. MERCADORIAS COM REDUÇÃO DE 18% PARA 12% NO ICMS E TRIBUTADAS NO PIS E COFINS • Preço do produto 100,00+ • Icms de aquisição 12% 12,00- • Pis e cofins 9,25% 9,25- • custo de aquisição 78,75= • Icms de saída 12% 12,31+ • Pis e cofins 9,25% 9,49+ • Margem operacional 2% 2,05+ • Preço de venda 102,61=

22. MERCADORIAS COM REDUÇÃO DE 25% PARA 12% NO ICMS E TRIBUTADAS NO PIS E COFINS • Preço do produto 100,00+ • Icms de aquisição 12% 12,00- • Pis e cofins 9,25% 9,25- • custo de aquisição 78,75= • Icms de saída 12% 12,31+ • Pis e cofins 9,25% 9,49+ • Margem operacional 2% 2,05+ • Preço de venda 102,61=

23. MERCADORIAS COM 7% NO ICMS E COM ISENÇÃO DE PIS E COFINS • Preço do produto 100,00+ • Icms de aquisição 7% 7,00- • Pis e cofins 0,00- • custo de aquisição 93,00= • Icms de saída 7% 7,15+ • Pis e cofins 0,00+ • Margem operacional 2% 2,42+ • Preço de venda 102,20=

24. MERCADORIAS COM ISENÇÃO OU S.T. NO ICMS E COM ISENÇÃO DE PIS E COFINS • Preço do produto 100,00+ • Icms de aquisição 0,00- • Pis e cofins 0,00- • custo de aquisição 100,00= • Icms de saída 0,00+ • Pis e cofins 0,00+ • Margem operacional 2% 2,04+ • Preço de venda 102,04=

25. MERCADORIAS COM SUBSTITUIÇÃO TRIBUTÁRIA NO ICMS E NO PIS E COFINS • Preço do produto 100,00+ • Icms de aquisição ST • Pis e cofins ST • custo de aquisição 100,00= • Icms de saída ST • Pis e cofins ST • Margem operacional 2% 2,04+ • Preço de venda 102,04=

26. MERCADORIAS COM 7% NO ICMS E COM TRIBUTAÇÃO DE PIS E COFINS • Preço do produto 100,00+ • Icms de aquisição 7% 7,00- • Pis e cofins 9,25% 9,25- • custo de aquisição 83,75= • Icms de saída 7% 7,17+ • Pis e cofins 9,25% 9,48+ • Margem operacional 2% 2,05+ • Preço de venda 102,45=

27. MERCADORIAS COM REDUÇÃO DE 18% PARA 12% NO ICMS E SUBSTITUIÇÃO TRIBUTARIA NO PIS E COFINS • Preço do produto 100,00+ • Icms de aquisição 12% 12,00- • Pis e cofins ST • custo de aquisição 88,00= • Icms de saída 12% 12, 28+ • Pis e cofins ST • Margem operacional 2% 2,05+ • Preço de venda 102,33=

28. MERCADORIAS COM REDUÇÃO DE 25% PARA 12% NO ICMS E TRIBUTADAS NO PIS E COFINS • Icms de aquisição 12% 12,00- • Preço do produto 100,00+ • Pis e cofins ST • custo de aquisição 88,00= • Icms de saída 12% 12, 28+ • Pis e cofins ST • Margem operacional 2% 2,05+ • Preço de venda 102,33=

29. FLUXOGRAMA OPERACIONAL

30. PROCESSO DE COMPRA NEGOCIAÇÃO DIGITAÇAO DE PEDIDO AUTORIZAÇÃO RECEBIMENTO

31. ENTRADA DE MERCADORIAS • Conferir a nota NFE, XML com o pedido • Lidera a entrada no centro de distribuição • Destino - box de conferência • Digitação da NFE OU XML no sistema • XML para o setor fiscal • XML para o contas a pagar

32. FLUXO DE ENTRADA NÃO SIM PEDIDO CONSULTA COMPRADOR LIBERAÇÃO DA NFE, XML DIGITAÇÃO Nfe ou XML CONFERÊNCIA SEM PEDIDO CAP – XML ROMANEIO/ DISTRIBUIÇÃO DEVOLUÇÃO BOX ASSOCIADO CONTABIL. XML

33. FLUXO DE SAÍDAS NÃO COMUNICAR ASSOCIADO 5 DIAS RETIRADA SIM NÃO CONFERÊNCIA MERC- ROMANEIO SIM COMUNICAR ASSOCIADO COMUNICAR CONFERENTE PROVISIONAR HORÁRIO EMISSÃO NFe/, arquivo XML,BOLETO REIMPRIMIR ROMANEIO RELATÓRIO OCORRENCIA CONCILIAR DISTRIBUIÇÃO

34. Comunicar o associado entrada da mercadoria. Trabalhar com escala de retirada de mercadoria Emitir a NFE, XML somente depois da conferência Reunir todos os romaneios de distribuição, por CNPJ DO ASSOCIADO; Faturar numa única NFE com prazos diferentes para cada fornecedor; Prazo da NFE do atacado = Prazo do fornecedor menos 2 DANFE E O ENVIO DO ARQUIVO XML para o associado Arquivo XML p/ o contas a receber SAÍDA DE MERCADORIAS

35. Reúne todos os romaneios de distribuição por CNPJ; Fatura numa única NFe com prazos diferentes para cada fornecedor; Prazo da NFe do atacado = prazo do fornecedor menos 2 dias FATURAMENTO

36. RETIRADA DA MERCADORIA • Horário de funcionamento - até meia hora antes de fechar; • Mandar o motorista e um ajudante;

37. Contas a receber Emissão de boletos Recebimentos Conciliação extratos de recebimentos via banco Cobrança Relatórios de inadimplentes Preparação da movimentação diária para o conselho fiscal Contas a pagar Emissão de cheques c/ copia Visto do tesoureiro e presidente nas copias de cheques. Conciliação dos cheques com o relatório de pagamentos. Preparação da movimentação diária para o conselho fiscal TESOURARIA – ENTRADA E SAÍDA DE NUMERÁRIO

38. TESOURARIA – Controle Financeiro • Controle bancário • Conciliação diária da c/c bancária • Confecção do fluxo de caixa • Confecção de relatórios de gestão financeira e orçamentária. • Preparação da movimentação diária para o conselho fiscal

39. GERÊNCIA • Controle de cobrança (inadimplentes) • Controle de emissão e recebimento de pedidos - comprador; • Controle de retirada de mercadorias dos associados

40. PARECER • ANALISAR O CUSTO DE AQUISIÇÃO • ALAVANCAR O FATURAMENTO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO • DESPESAS OPERACIONAIS DO CD DEVEM SER APROPRIADAS NO PREÇO DE REPASSE AO ASSOCIADO

41. AMEAÇAS

42. DESESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA • DESINFORMAÇÃO TRIBUTÁRIA • DESINFORMAÇÃO MERCADOLÓGICA • INFORMATIZAÇÃO INEFICAZ

43. OPORTUNIDADES

44. ESTRUTURAÇÃO ADMINISTRATIVA • AUDITORIA TRIBUTÁRIA • MENOR CUSTO DE AQUISIÇÃO DE MERCADORIAS • GESTÃO ORÇAMENTÁRIA • FORTALECIMENTO DA MARCA • GESTÃO INTEGRADA EM RECURSOS HUMANOS • MAIOR CONHECIMENTO DO MERCADO

45. PLANEJAMENTO DE AÇÕES DE VENDA. ACESSO DIFERENCIADO À MÍDIA. CAPACITAÇÃO DE EQUIPES. PLANO DE MARKETING CONJUNTO. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO. DESIGN DE LOJAS. MARCA PADRÃO. MELHORES CONDIÇÕES PARA LINHAS DE CRÉDITO

46. CENTRAIS DE NEGÓCIOS ATENDIDAS PELA DAPESI • REDE 10 - RIBEIRÃO PRETO • REDE SOL - MIRASSOL • REDE SUPERVIZINHO - SÃO PAULO • REDE GIRO CERTO - VIRADOURO • REDE UNIMARC - CURITIBA • REDE SINCOVAGA - BELO HORIZONTE • REDE STAR - JAÚ • REDE BOM LUGAR – SOROCABA • REDE UNIREDE – RIBEIRÃO PRETO

47. DAPESI CONSULTORES • PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO • DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL • CONSULTORIA E ASSESSORIA CONTÁBIL E TRIBUTÁRIA • CÁLCULOS TRABALHISTAS • CONSULTORIA JURÍDICA CONTATOS: dapesi@terra.com.br www.dapesi.com.br PABX (16)32114455