Le strategie aziendali

1. Le strategie aziendali Lucidi a cura di Romano Cappellari

2. Le strategie aziendali • Che cos’è la strategia • La formula imprenditoriale • I processi di formulazione delle strategie • L’orientamento strategico di fondo • Il sistema competitivo • Le risorse • Le scelte strategiche

3. Che cos’è la strategia? • Aprire uno stabilimento produttivo in India • Vendere Zidane al Real Madrid • Quotare l’azienda al Nuovo Mercato • Lanciare una campagna pubblicitaria con Megan Gale • Decidere di attivare un corso di laurea in Economia Aziendale • Acquisire un azienda che opera in un altro settore • Cambiare le caratteristiche di un prodotto • Assumere un nuovo amministratore delegato

4. Che cos’è la strategia? • Strategia come determinazione dei fini organizzativi di lungo periodo, degli obiettivi, delle linee di condotta e dei criteri di allocazione delle risorse (Chandler) • Strategia come individuazione dei mezzi o meglio del “sistema di impiego attuale e pianificato delle risorse e di interazione con l’ambiente” di cui l’impresa pensa di servirsi per cercare di raggiungere i propri obiettivi (Hofer e Schendel)

5. Che cos’è la strategia? • La strategia riguarda sia la scelta dei fini che la scelta dei mezzi per raggiungerli perché • in condizioni di razionalità limitata non sempre è possibile separare completamente i mezzi dai fini (Simon) • la strategia è a volte improvvisazione • gli obiettivi possono essere scoperti dopo aver cominciato ad operare

6. Che cos’è la strategia? Secondo Coda • La strategia è il modello di ricerca del successo imprenditoriale che l’impresa di fatto ha adottato o che intende adottare • Questo successo consiste nella capacità di primeggiare nel confronto competitivo • Il concetto di strategia presuppone quindi • interdipendenza con concorrenti dotati di obiettivi confliggenti • scarsità di risorse

7. La formula imprenditoriale • La strategia di un’impresa può essere descritta attraverso l’analisi delle relazioni dinamiche tra cinque variabili • il sistema competitivo • il sistema prodotto • la struttura dell’impresa • il sistema degli interlocutori sociali • l’insieme delle prospettive offerte e dei contributi richiesti agli stessi

8. Le strategie aziendaliLa formula imprenditoriale Campo di attività in cui l’azienda si sente vocata Sistema competitivo Sistema prodotto Modo di essere e di funzionare dell’impresa Il ruolo del profitto Struttura Fini e obiettivi di periodo Filosofia di governo e gestionale Insieme delle prospettive offerte e dei contributi richiesti Sistema degli interlocutori sociali

9. La formula imprenditoriale • La strategia competitiva • offre un sistema prodotto • caratterizzato da vantaggi su quelli offerti dai concorrenti • all’interno di un sistema competitivo • il sistema prodotto è un insieme di elementi materiali e immateriali che caratterizzano il prodotto/servizio offerto dall’azienda

10. La formula imprenditoriale • La strategia sociale: • presentare una proposta progettuale che corrisponda alle attese degli stakeholder • all’interno di un sistema di interlocutori sociali • la proposta progettuale è un insieme di elementi materiali e immateriali che caratterizzano l’offerta dell’azienda alle diverse categorie di interlocutori Segue...