ENTRETENIMENTO

1. ENTRETENIMENTO NOVOS MODELOS DE EMPRESA FGV – CEAG Caio Gabriela Karen Paulo William

2. Matriz de Importância e Desempenho Mercado: TV aberta Público: Classe C Empresa: Globo Concorrente: Record Segmento: Entretenimento

3. bom DESEMPENHO mau IMPORTÂNCIA baixa alta Matriz de Importância e Desempenho Mercado: TV aberta Público: Classe C Empresa: Organizações Globo Concorrente: Record A J C D H M G N I F E L B Segmento: Entretenimento

4. Fatores Chaves Segmento: Entretenimento

5. Fatores-chaves analisados por impacto e grau de incerteza T S E P menor impacto maior A menor grau de incerteza maior Segmento: Entretenimento

6. Fatores Chaves Segmento: Entretenimento

7. Forças motrizes dos fatores-chaves classificadas por impacto e grau de incerteza Elemento pré-determinado   incerteza crítica FATORES SOCIAIS A - Aumento no tempo de navegação da internet na Classe C X Diminuição no tempo em frente a TV. B - Aumento do uso de novas mídias pela classe C. C - Aumento do nível de escolaridade dos jovens da Classe C. D - Telespectador como criador de conteúdo. FATORES TECNOLÓGICOS E - Crescimento da velocidade da banda larga para GB F - Possibilidade de criação de grades de programação personalizadas - TV Interativa G - Extensão daTV 3D H - Meios de distribuição e broadcasting dos conteúdos I - Publicidade diferenciadas A E I H B F C menor impacto maior D G menor grau de incerteza maior Saúde

8. Forças motrizes Segmento: Entretenimento

9. CENÁRIOS POSÍVEIS + Aumento do uso de novas mídias pela classe C - + + + - + - - - Meios de distribuição e broadcasting dos conteúdos / Publicidade diferenciadas + -

10. CENÁRIOS POSÍVEIS Cenário Propaganda O modelo de negócio se mantem o mesmo, e a lucratividade do negócio ainda se dá com base na venda de publicidade. A Classe C não tem acesso as diversas mídias, tendo em casa a Tv e/ou o computador. O consumo de mídia continua atrelado a grade de programação da Tv . + -

11. CENÁRIOS POSÍVEIS Cenário Conteúdo O modelo de negócio é modificado – ao invés de venda de espaço publicitário, venda de conteúdo.Com o aumento do uso de novas mídias e dos meios de distribuição e broadcasting de conteúdo, a audiência da Classe C se dilui e a lucratividade do negócio passa a ser a venda de conteúdo. - +

12. AÇÕES • Cenário Propaganda: Os estudos mostram que a quantidade de horas de consumo da TV permanece alta. O que acontece é a multiplicidade de meios, pois as pessoas fazem tudo ao mesmo tempo. • Cenário Conteúdo: A TV assumiu papel de protagonista de conteúdo. Todos os meios valem-se do conteúdo da TV para alavancar seus números. Produção de conteúdo diferenciado/relevante Produção de conteúdo para diferentes meios

13. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Cenário Conteúdo - + OPORTUNIDADES AMEAÇAS • Pouco avanço na tecnologia de streaming / velocidade na transmissão de dados • Incentivo político à manutenção da TV aberta • A Classe com maior poder de consumo aquecendo o mercado de venda de conteúdo / broadcast • Nova geração de consumidores, que buscam conteúdos personalizados e não estão mais dispostos a se adaptar à programação da TV aberta • Redução no custo da tecnologia para expansão de servidores (armazenamento de conteúdos) • Política cambial incentiva a exportação de produtos brasileiros, abrindo novos mercados no Exterior (venda de conteúdo para portais de conteúdo / operadoras de celular, para atingir brasileiros que vivem em outros países)

14. Matriz de Importância e Desempenho Mercado: TV aberta Público: Classe C Empresa: Globo Concorrente: Empresa que vende conteúdo (broadcast) para qualquer formato de mídia. Segmento: Entretenimento

15. bom DESEMPENHO mau IMPORTÂNCIA baixa alta Matriz de Importância e Desempenho Mercado: Compra de conteúdos multimídia Público: Classe C Empresa: Organizações Globo – venda de broadcast Concorrente: Empresa que vende conteúdo (broadcast) para qualquer formato de mídia G I L C D J H E A F B Segmento: Entretenimento