Daniel Wagner Service Questions de principe, Stratégies d‘innovation

1. Stratégies d’innovation de la Sarre Daniel Wagner Service Questions de principe, Stratégies d‘innovation Tél. +49 (681) 501-1401, Fax -3420 EMAIL: d.wagner@wirtschaft.saarland.de Saarbrücken, le 4 avril 2006

2. Stratégies d’innovation pour la Sarre Contexte / toile de fond Objectifs, programme, méthodologie Résultats Coordination des processus d’innovation Étapes du programme et instruments de coordination Contrôle de l’innovation Conclusions Questions - réponses Agenda

3. Stratégies d’innovation pour la Sarre

4. Pourquoi des stratégies d’innovation?Exemple de référence Pittsburgh Renversement de situation réussi après une chute dramatique du nombre d’emplois au début des années 80 Pittsburghaujourd‘hui • 10 sièges de grandes fortunes 1000 entreprises • Plus de 300 entreprises étrangères • De puissants secteurs industriels • Un pôle industriel puissant : • 220.000 emplois dans • Les technologies de l’information • Les sciences de la vie • Des industries modernes • Des documentations de pointe • La technologie de l’environnement • La logistique • Des universités renommées • Carnegie Mellon University • University of Pittsburgh • Penn State University “... alors que Pittsburgh était qualifiée de “ville de l’acier”, on doit l’appeler aujourd’hui “ville du savoir” Président George W. Bush

5. Des innovations réussies de la Sarre Airbus A380décolle en sécurité Repasser commesur des roulettes New Wave Café • Défi :design innovant • Réalisation : Innovation du design rendue possible par une technologie de production innovante • Résultat :Succès commercial, prix de l‘innovation de l‘économie allemande 2004, catégorie entreprises moyennes • Défi :Commande sûre de systèmes complexes dans le domaine de l‘aviation • Réalisation: Un analyseur de délais d‘exécution, qui garantit une bonne gestion des délais des logiciels dans des systèmes intégrés • Résultat :Prêt à la commercialisation, déjà employé sur l‘Airbus A380, récompensé du prix européen IST 2004 • Défi:Revêtement extrêmement lisse pour fer à repasser • Réalisation:Un revêtement semblable au verre, résistant aux rayures et à l‘usure, issu de l’innovation des matériaux • Résultat :L‘introduction du produit dans la gamme de la marque Rowenta

6. Réseaux Innovations Ecoles (supérieures) Formation/Recherche Economie Start-ups/Entreprises Main d’oeuvre Infrastructures Processus d’innovation jusqu’en 2010 Référence Marchés, technologies, innovations Rapport de compétitivité du Cluster (Michael Porter) La Sarre en 2010 • La Sarre aujourd’hui • Le profil du site d‘implantation s‘affirme • Cluster fondé, développement en cours • Réformes structurelles initiées Stratégies d’innovation • Modèle pour l‘innovation • Lieu d‘implantation et de vie attractif • Croissance et nouveaux emplois dans des branches d‘avenir Démographie, conjoncture • Conditions cadres • National / Europe • Ressources

7. Réseaux Innovations Ecoles (supérieures) Formation/Recherche Economie Start-ups/Entreprises Main d’oeuvre Infrastructures Stratégies d’innovation Cluster (réseaux) • it.saarland • biokom.saarland • automotive.saarland • savoir.saarland • logistique.saarland • energie.saarland • Augmenter la compétence en matière de recherche • Augmenter le taux des créations • Former, recruter et maintenir une main-d’oeuvre qualifiée • Promouvoir la coopération et le transfert d‘innovation • Augmenter la compétitivité internationale • Communiquer systématiquement le profil d‘innovation Objectifs stratégiques :

8. Projets 84 projets en phase 1 2001 – 2006 ~50% réalisés, ~30% en élaboration En plus: 32 mesures / produits en cours • Science Park II (2005) • NanoBio4Future (2005) • Décision pour l‘implantation Max-Planck-II (2004) • Nouvelle loi sur les Universités (2004) • EU Regional Innovation Award (2004) • Centre de compétences CC-NanoBioTech (2003) • EuroCryo: banque de cellules pour la recherche (2003) • Initiative trilatérale avec Fraunhofer (2002) • Centre de démonstration UMTS au DFKI (2002) • Parc IT de la Sarre (2002) • « Initiative d‘avenir de biens propres » (2001) • Initiative multimédia avec Telekom (2001)

9. Bilan 1er bilan partiel 2ème bilan partiel Stratégie 2001 2004 2007 • Emploi : 57.000 emplois au sein des Clusters (Croissance de 3,38% depuis 1999, dont IT: +37,92%, Automotive: +8,06%) • Acquisitions : Obtention de fonds de recherche de l‘Allemagne Fédérale, l‘UE et de l‘industrie (p.ex. P lus de 25 million d‘€ du 6ème programme cadre pour la recherche de l‘UE) • Étudiants : Évolution positive du nombre de étudiants dans les matières des Cluster (p. ex. IT: est passé de 1.900 à 2.300 étudiants depuis 2000) • Créations : Près de 200 fondations et environ 1.500 employés issus des écoles supérieures depuis 1995 • Brevets : Tendance positive pour les dépôts de brevets (+10% depuis 1999) • Infrastructure : Extension réussie de l‘infrastructure : p.ex. IT Park, Science Park 2, Max Planck Institut pour logiciels

10. teras Rechtsakademie Le Cluster wissen.saarland Réseau pour l’enseignement et la formation de la Sarre (NETS e.V.) • Partenaires de réseaux (Coopération) • Mise en réseau avec d‘autres Clusters • Catalogue des compétences Saar • Recherche de marché • Congrès spécialisés • Service d‘intermédiaire pour partenaires de coopération • Prospection de projets de l‘UE, de l‘État fédérale, de la banque mondiale • Prospection de clients importants • Participation aux salons • Exploration de marché Ouvert aux nouveaux adhérents

11. Le 3ème plus grand site d’implantation de l’industrie automobile en RFA Handelsblatt, 03.02.06 42.000 emplois répartis sur 120 entreprises (production, équipements, services et sous-traitance) Environ 40% des emplois dans l’industrie de la Sarre

12. Plus de 80 jeunes entreprises • Centres de start up • Science Park 1 et 2 • Parc IT L’enseignement en chiffres • 15 filières universitaires • 35 professeurs • 2.300 étudiants • 1.000 apprentis • Axes essentiels • Logiciels & consultations • Traitement de langues • Solutions mobiles • Solution sécuritaires • Une voiture sûre à 100% • Solutions graphiques Grandes entreprises • IDS Scheer • SAP • T-Systems • Orbis, Infor • Saardata, imc, Anubis • Syborg, Eurodata Le Cluster

13. Projets et mesures Regroupement des compétences en informatique Centre de compétence Informatique à l’Université L’extension et le renforcement continu de l’informatique L’institut Max-Planck de logiciels Installation de 3 nouvelles chairs d’informatique à l’Université de la Sarre Extension du parc IT de la SarreAugmentation de l’espace, Business Communication Center, Kit@ • Initiative de projet de partenariat public privé (PPP) • Initiative multimédia Telekom Partenariat de l’innovation Microsoft • UMTS Doit au DFKI Programme de fondateurs High-Tech • Saarland Unwired Professeurs innovants • Service au citoyen Saar E-Government • Mise en place de nouvelles filières à l’université (UdS) et à l’école supérieure des techniques et de l’économie (HTW) • Informatique économique (Bachelor/Master) • Bioinformatique (Bachelor/Master) • Informatique de communication (Bachelor/Master) Obtention de crédits Déjà près de15 millions d’€ alloués aux projets de technique informatique (IT) issus du 6ème programme cadre pour la recherche de l’UE

14. La Sarre : La compétence en informatique Centre de compétence informatique (fondé en 2004 avec le soutien du gouvernement régional de la Sarre) • Faculté d’informatique à l’université ; informatique à l’université des sciences appliquées • Institut Max-Planck d’informatique • Institut Max-Planck de logiciels • Centre de recherche allemand d’intelligence artificielle (DFKI) • Centre international de recherche et de rencontre en informatique (IBFI), château Dagstuhl • Centre de Bioinformatique • Langage informatique • Institut d’informatique économique • Institut d’informatique juridique

15. Evaluation de it.saarlands Critères: Instrument international de référence pour l’évaluation des initiatives régionales de regroupement (cluster), élaboré par le Prof. Michael Porter (MIT, Boston) Objectifs: Points de départ pour une extension ultérieure et ciblée du cluster, l’établis-sement de références, plate-forme pour un dialogue réel au sein du clusters, notamment entre les entreprises et l‘administration publique, concernant les perspectives actuelles du clusters, point de départ enfin, d‘institutions opérationnelles et de programmes politiques. Durée d’étude : Sondage en ligne pendant 6 semaines, taux de participation 33% Résultats de l’évaluation : excellente recherche, économie plutôt dans la moyenne Domaines d’action : Internationalisation des entreprises, renforcement de la coopération entre recherche et milieux économiques, extension des activités du cluster Projets: Réédition du sondage dans le Cluster it.saarland en 2007, première édition du sondage dans les clusters automotive.saarland et biokom.saarland

16. Évolution de l’emploi (d’après SVB)dans les cluster (1999-2005) Nombre d’emplois par cluster IT Automobile: 26.008 Logistique: 9.076 IT: 7.482 Savoir: 6.793 Énergie: 6.019 Biocom: 750 37,92% Automobile 8,06% Logistique 3,88% L’ensemble des clusters 3,38% (hors Énergie: + 8,82%) -2,92% L’ensemble de la Sarre -4,69% Savoir (y compris R&D) -5,40% L’état fédéral -26,69% Énergie (hors activité minière) -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%

17. Écoles supérieures Milieux économiques L’état, institutions privées sans but lucratif L’augmentation du quota de R&Dest une tâche centrale Part des dépenses pour R&D du PIB selon les régions et les secteurs 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Berlin Bavière Hambourg Hesse Brême Saxe Brandebourg Thuringe Allemagne Bade-Wurtemberg Sarre Basse -Saxe Schleswig-Holstein Saxe Anhalt Palatinat Mecklenburg- Vorpommern Rhénanie du nord Westphalie 114 Mio € 9.309 Mio € 100 Mio € 37.910 Mio € 62 Mio € 7.307 Mio €  = 276 Mio €  = 54.526 Mio € L’objectif de Lisbonne (2% secteur privé, 1% fonds publics) est loin d’être atteint ! Quelle: BMBF, Zahlen von 2003

18. Coordination du processus d’innovation

19. Phases de programme et outils de coordination Décision de réalisation Personna-lisation Bilan intermédiaire / Congrès d’innovation Bilan intermédiaire / Congrès d’innovation Kick-Off Evalua-tion Mise au point du programme Mise au point de la stratégie et du programme Mise en œuvre / développement du programme 1ère phase (85 projets) Mise en œuvre 2e phase (56 projets) Management du projet / de plusieurs projets Préparation du controlling de l‘innovation Controlling de l‘innovation ... ... ... ... Groupede projet interministériel Groupe de projet interministériel Département des sciences, de la recherche et des établissements d'enseignement supérieur Secrétaire d‘Etat pour l‘innovation Secrétaire d‘Etat pour l‘innovation Département de la promotion économique et de l’innovation Département de l‘innovation, de la recherche axée sur les milieux économiques et de la technologie Division de l‘innovation, de la recherche et de la technologie Groupe de direction auprès du Ministre-Président (Chef du Gouvernement du Land) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008+

20. L’innovation relève du plus haut niveauDivision de l’innovation, de la recherche et de la technologie 1999 - 2004 Peter Müller Ministre-Président du Land de Sarre Dr. Christian Ege Directeur du groupe de direction Dr. Roland Rolles Directeur adjoint du groupe de direction Dr. Hanspeter Georgi Ministre de l’économie Jürgen Schreier Ministre de l’éducation, de la culture et des sciences Prof. Dr. Dr. h.c. mult.August-Wilhelm Scheer Conseiller auprès du Ministre-Président Daniel Wagner Cluster it.saarland Stephanie Hans Cluster wissen.saarland

21. Les acteurs du processus d‘innovation Conseiller auprès du Ministre-Président conseille Ministère de l’éducation, de la culture et des sciences Ministère de Sous la Comité de direction pour la stratégie d’innovation Chancellerie du Land l’économie et de l’emploi direction du membres rend compte au Ministre-Président Ministre Ministre Division de l‘innovation, de la recherche et de la technologie ordre Directeur de la chancellerie du land Secrétaire d’Etat Secrétaire d’Etat Division 1 Division n Division 1 Division n 1 Division n Division Equipe d’innovation 1 Equipe d’innovation n Service 1 Service 1 1 Service Service n Service n Service n Partenaires externes

22. Collaboration avec et pilotage des partenaires externes Management de clusters Promotion de projets avec accord sur les objectifs Instituts de recherche axés sur l‘application Promotion institutionnelle et de projets Ministère de l‘économie Centres de transfert de technologie Promotion institutionnelle, avec en partie accord sur les objectifs Université de la Sarre Budget global avec accord sur les objectifs Promotion institutionelle Promotion économique et du site d‘implantation Ministère des sciences Participation Promotion institutionelle Banque de crédit à l‘investissement de la Sarre Mise à disposition de capitaux Université des sciences appliquées Promotion institutionelle Promotion de projets Société de capital-risque Saarländische Wagnis- finanzierungsgesellschaft Promotion de projets Instituts de recherche axés sur la recherche fondamentale Saarland International Entreprises

23. Controlling de l’innovation:Pilotage et coordination par objectifs • Objectifs stratégiques • Relever la compétence de recherche • Formation professionnelle et continue, embaucher et lier à l’entreprise du personnel qualifié • Augmenter le taux de création d’entreprises et promouvoir l’esprit entrepreneurial • Promouvoir la coopération et le transfert d’innovation • Améliorer la compétitivité internationale • Rendre le site d’implantation plus attractif Champs d’effet Clusters, écoles, établissements d’enseignement supérieur, création d’entreprises, entreprises établies, réseaux, infrastructures

24. Philosophie de définition d’objectifs Analyse de consistance à l’aide des critères SMART Les objectifs jusqu’ici définis sont-ils... S pécifiques par exemple: création d‘emplois dans le secteur IT : M esurables à10.000 emplois A ccordés consensus entre les différents acteurs R éalistes quant au propre domaine de compétence : T erme d’échéance (avec) exemple: jusqu‘au 12/10/2010

25.         €€€ € €€€ €€ € € €€€  €€ € €€ €€ € €€ € € € €€€ €€ € €€  €€€ € €€€ €€€ €€   €€ - €€ €€€ €  - € € € € € € Grille d’objectifs avec pour champs d’action: R&D, internationalisation, image de marque! Champs Évolution dans les clusters de la Sarre Créations d‘entreprises et entreprises jeunes Établissements d‘enseignement supérieur Entreprises établies d‘effet Écoles Réseaux Infrastructures Domaines cibles Relever la compétence de recherche Formation prof./continue, personnel qualifié Création d’entreprises Promouvoir la coopération et le transfert d’innovation - Améliorer la compétitivité internationale Communica-tion du profile d‘innovation  Légende € Ressources employées <= 1,5 Mio € €€ Ressources employées <= 3 Mio € €€€Ressources employées > 3 Mio € Résultats exceptionnels d‘innovation Résultats moyens d‘innovation Résultats d‘innovation en dessous de la moyenne  

26. 6 43 7 46 84 (Phase 1) 56 (Phase 2) Input – Output – Outcome Relever la compétence de recherche Objectif stratégique Créations de spin-off Commandes industrielles acquises Brevets Taux de R&D ... Indicateurs d‘impact (Outcome) Champs d’effet Établissements d’enseignement supérieur / de recherche – réseaux Projets de coopération Publications Présenta-teurs Workshops de transfert ... Indicateurs de résultat(Output) Effets directs Projet (Input) Ressources employées Centre de présentation et d’évaluation pour l’UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) (monétaires/non monétaires)

27. Types de rapports • Rapport selon l’objectif: une hiérarchie des objectifs est établie en attribuant les projets à un objectif. • Rapport selon les ressources: les dépenses pour la réalisation de l’objectif sont calculées en attribuant les ressources employées (financières ou humaines) aux objectifs. • Rapport selon les effets: l’équilibre de la politique d’innovation est évaluée en attribuant les effets des projets aux différents objectifs. • Rapport selon les résultats:les effets directs de la politique d’innovation sont mis en évidenceen exposant les résultats de tous les projets.

28. Stratégie = 30%, réalisation = 70% L’innovation relève du plus haut niveau – la direction sert de modèle Les milieux politiques et l’administration apprennent par l’exercice en évitant une trop grande externalisation en tenant compte de l’importance du savoir-faire interne en intégrant de manière ponctuelle le savoir-faire d‘experts et de conseillers externes On ne peut se passer d’objectifs, d’indicateurs et du controlling ne pas hésiter à définir des objectifs ne pas « exécuter les objectifs aveuglément Le logiciel Excel tout seul ne suffit pas Être ouvert à des partenariats Lessons learned

29. Questions et réponses