ALUMNO: LUIS EDUARDO GARCÍA MÉNDEZ Prof. ALFONSO GÓMEZ HERNÁNDEZ MATERIA: PROCESO DE MANUFACTURA

1. UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO ALUMNO: LUIS EDUARDO GARCÍA MÉNDEZ Prof. ALFONSO GÓMEZ HERNÁNDEZ MATERIA: PROCESO DE MANUFACTURA GRUPO 5B2 TRABAJO 1ER. PARCIAL LIC. EN ADMINISTRACION VILLAHERMOSA TAB; a 5 DE MARZO DEL 2010

2. 3 4,5 6,7 8 9 10,11 12 INDICE: 1.-Gestión de operaciones 2.-Cadena de valor 3.-Mono y Multi Producción 4.-Estrategias de operaciones: valor/Prioridad competitiva 5.-Calificadores de pedido/Ganadores de pedido 6.-ADMON de procesos y operaciones. Que es proceso para mi 8.-Pert. Ejemplo. Optimismo Y Pesimista

3. GESTION DE OPERACIONES DEFINICION: “Área de gestión empresarial que coordina todas aquellas actividades que se llevan a cabo en el flujo físico de productos y materiales “ ¿QUE TIENE QUE VER CON LOS RECURSOS? PUES ES LA QUE ADMINISTRA LOS RECURSOS QUE SE VAN A UTILIZAR Y ESTA MISMA SE DEDICA A LLEVAR EL PROCESO EN EL QUE SE VAN A UTILIZAR ESTOS RECURSOS

4. CADENA DE VALOR DEFINICION: “Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final .“ LA CADENA DE VALOR ESTA INTEGRADA POR LO QUE SON: LAS ACTIVIDADES DE APOYO: INFRAESTRUCTURA, GESTION DE RECURSOS HUMANOS, DESARROLLO TECNOLOGICO Y ABASTECIMIENTO. LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS: LOGISTICA DE ENTRADA, OPERACIONES, LOGISTICA DE SALIDA MKT Y SERVICIOS.

5. ACT. DE APOYO ACT. PRIMARIAS EJEMPLO

6. MONO Y MULTI PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD: “ES UNA MEDIDA DE LA PRODUCCION OBTENIDA CON RELACION A LOS RECURSOS UTILIZADOS COMO INSUMOS”

7. PRODUCTIVIDAD MONOFACTORIAL:” ES CUANDO SOLO SE UTILIZA DE UN RECURSO PARA HACER UN BIEN O SERVICIO” PRODUCTIVIDAD MULTIFACTORIAL:”ES CUANDO SE UTILIZAN 2 O MAS RECURSOS PARA HACER UN BIEN O SERVICIO”

8. ESTRATEGIA DE OPERACIONES LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES ES EL ESTABLECER METAS , OBJETIVOS, ASI COMO DEFINIR PLANES. VALOR ES LA CANTIDAD QUE LOS COMPRADORES ESTAN DISPUESTOS A PAGAR POR LO QUE UNA EMPRESA LES PROPROCIONA PRIORIDADES COMPETITIVAS COSTO: EL VALOR GENERAL QUE SE LE DARA AL CLIENTE POR EL BIEN O SERVICIO. CALIDAD: QUE EN VERDAD SATISFAGA LAS NECESIDADES DEL CLIENTE ENTREGA FLEXIBILIDAD INNOVACION

9. CALIFICADORESDE PEDIDOS / GANADORES DE PEDIDOS CALIFICADORES DE PEDIDOS: PERMITEN QUE EL PRODUCTO SEA CONSIDERADO COMO ALTERNATIVA POSIBLE DE COMPRA GANADORES DE PEDIDOS: PERMITE QUE LOS COMPRADORES ELIJAN NUESTRO PRODUCTO

10. PROCESO: CONJUNTO DE ACTIVIDADES REALIZADAS PARA TRANSFORMAR INSUMOS EN BIENES O SERVICIOS CON VALOR AGREGADO ENTONCES SE ENTENDERIA A LA ADMON DE PROCESOS Y OPERACIONES COMO UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE DEBEN REEALIZAR PARA ALCANZAR UN FIN. ADMON DE PROCESOS Y OPERACIONES TAMBIEN EXISTEN TIPOS DE PROCESOS LOS CUALES PUEDEN SER: *ESTANDARIZACION DEL PRODUCTO O SERVICIO *VOLUMEN PRODUCIDO *FLUJO DE PROIDUCCION *DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

11. MI DEFINICION DE PROCESO ES: “SERIE DE PASOS QUE SE DEBEN SEGUIR PARA RESOLVER UN PROBLEMA”

12. OPTIMISMO:ES LA TENDENCIA A ESPERAR A QUE EL FUTURO NOS DEPARE ALGO POSITIVO PESIMISTA:ES LA PERSONA QUE TIENE A GUIARSE POR LO NEGATIVO OPTIMISMO / PESIMISTA EJEMPLO: “El optimista cree en los demás y el pesimista sólo cree en sí mismo “ “AL MA TIEMPO BUENA CARA”