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Elementi principali del piano

Elementi principali del piano. Scomposizione del lavoro in attività (cosa bisogna fare) Identificazione delle responsabilità, dei tempi e dell’impegno delle risorse (chi fa che cosa e per quanto tempo) Stima dei costi Concatenazione e coordinamento delle attività Identificazione dei rischi.

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Elementi principali del piano

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Presentation Transcript

  1. Elementi principali del piano • Scomposizione del lavoro in attività (cosa bisogna fare) • Identificazione delle responsabilità, dei tempi e dell’impegno delle risorse (chi fa che cosa e per quanto tempo) • Stima dei costi • Concatenazione e coordinamento delle attività • Identificazione dei rischi

  2. Articolazione delle attività • Work/Project Breakdown Structure (W/PBS): • “un albero di attività orientate a un obiettivo, che organizza, definisce e visualizza… il lavoro che deve essere fatto per raggiungere gli scopi finali di un progetto. Ogni sottolivello rappresenta una definizione a dettaglio crescente degli obiettivi. È un sistema per suddividere il progetto in “Work Pakages” (WP) gestibili…” Project Management Institute (1996)

  3. Esempio di WBS con codifica Fonte: Tonchia, cit Codifica a 4 cifre: liv. 1 - progetto; liv 2 - sottoprog.; liv. 3 - attività; liv 4 - sottoattività

  4. Esempio di WP

  5. Per parti Per rilasci Per obiettivi Per fasi Wbs del progetto DPV-10 della Gastight Per fasi Per funzionalità Fonte: Bartezzaghi et al., cit

  6. Logiche di disaggregazione Fonte: Bartezzaghi et al., cit

  7. WBS di un nuovo sportello di servizi 30

  8. La gestione del tempo nei progetti • Diagramma di Gantt di origine militare (1917) che non indica le precedenze, il più usato oggi • Tecniche reticolari: il progetto è un grafo connesso e senza circuiti con nodi (attività) e archi o frecce (vincoli di precedenza) • Diagrammi deterministici (durate fisse) come Cpm (Critical Path Method) (DuPont Corporation, 1957) • Diagrammi probabilistici Pert (Program Evaluation & Review Technique) a durate probabili (Lockeed, progetto Polaris 1958), Gert (anche i percorsi sono probabili) (Nasa, progetto Apollo, 1969) e altri

  9. Evoluzione nel tempo degli strumenti di pianificazione

  10. Principali caratteristiche

  11. Un esempio di diagramma Gantt

  12. Input ai diagrammi reticolari • Nomi o codici delle attività (da WBS) • Loro durata fissa o probabile • Nel Pert: d = (dpess+4dpp+dott)/6 (la durata così diventa deterministica) • Vincoli di precedenza tra le attività

  13. Esempio di Cpm Fonte: Tonchia, cit

  14. L’impegno delle risorse umane Fonte: Tonchia, cit.

  15. Programmazione e controllo dei costi • Tre curve di costo: • Curva CP dei costi programmati • Curva CC dei costi consuntivi • Curva CPLS dei costi preventivati dei lavori svolti

  16. Curva e parametri del budget tempificato Fonte: Tonchia, p. 103, cit

  17. Lancio di un nuovo prodotto Fonte: Tonchia, cit

  18. Un caso reale (HP) Fonte: Tonchia, cit

  19. Gestione multi-progetto Fonte: Tonchia, cit

  20. Riferimenti • G. Costa, R. Nacamulli (a cura), Manuale di organizzazione aziendale, Vol. 5, Utet Libreria 1997 • S. Tonchia, Il Project Management, Il Sole 24 Ore, Milano, 2001 • E: Bartezzaghi, G. Spina, R. Verganti, Organizzare le Pmi per la crescita, Il Sole 24 Ore, 1999 • A. Binato, A. Fuggetta, L. Sfardini, Ingegneria del software, Pearson / Addison Wesley, 2006

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