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Economia Aplicada

Economia Aplicada. MBA Fernando Branco Ano lectivo 2003-2004 Trimestre de Inverno Sessão 1 1ª Parte. O que é Economia?. Ciência que estuda o problema de afectação de recursos escassos a diferentes usos. Três questões fundamentais: O quê? Como? Para quem? Microeconomia e Macroeconomia.

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  1. Economia Aplicada MBA Fernando Branco Ano lectivo 2003-2004 Trimestre de Inverno Sessão 1 1ª Parte

  2. O que é Economia? • Ciência que estuda o problema de afectação de recursos escassos a diferentes usos. • Três questões fundamentais: • O quê? • Como? • Para quem? • Microeconomia e Macroeconomia.

  3. Estado Bens e Serviços Famílias Organizações Factores de produção Uma economia de mercado Fluxo real Fluxo monetário

  4. Microeconomia e Macroeconomia • Microeconomia: • Estuda as decisões e interacções dos agentes económicos individuais; • Procura, oferta e mercados. • Macroeconomia: • Estuda a evolução da economia agregada resultante das decisões e interacções individuais; • Crescimento do produto, desemprego, inflação.

  5. Porquê Microeconomia? • Todos os dias somos confrontados com situações que estão ligadas a aspectos microeconómicos. • Alguns exemplos: • Práticas de Centros de Inspecções Automóveis; • Notícias económicas na imprensa.

  6. Práticas dos Centros de Inspecções Automóveis • Três centros próximos na Margem Sul têm diferentes políticas: • Em Azeitão inspecciona-se apenas por marcação; • No Muxito inspecciona-se apenas por ordem de chegada; • Em Corroios faz-se uma parte por marcação e outra por ordem de chegada. • Porque se usam estratégias diferentes? Quais as vantagens?

  7. Microeconomia no Economist • http://www.economist.com/

  8. Empresa Mercados dos Factores Mercados dos Produtos Gestor Estado Porquê Microeconomia com ênfase na empresa?

  9. Seis Aspectos MicroeconómicosEssenciais a uma Boa Gestão • Objectivos / Restrições; • Lucros: natureza e importância; • Incentivos e sinalização; • Funcionamento dos mercados; • Valor intertemporal do dinheiro; • Análise marginal.

  10. Objectivos / Restrições • Identificação de objectivos: • Decisões escolhidas em função dos objectivos; • Diferentes divisões da empresa podem ter diferentes objectivos. • Escassez de recursos: • Impõe restrições; • Limita as possibilidades.

  11. Lucros: natureza e importância • Lucro contabilístico • Lucro económico: • Custo de oportunidade. • Exemplo: Operação de uma pizzaria. • O objectivo de maximização do lucro.

  12. Operação de uma pizzaria • António tem uma pizzaria na Baixa de Lisboa. A loja é sua e ele é o único trabalhador. • Os proveitos anuais são de 30000 euros. • Os custos anuais são de 14000 euros. • O resultado anual é de 16000 euros. • Este não é o lucro económico!

  13. Operação de uma pizzaria • António poderia ganhar 12000 euros anuais trabalhando num restaurante. • O espaço da loja podia ser alugado por 6000 euros anuais. • O lucro económico é apenas de: • António deveria fechar a pizzaria, empregar-se num restaurante e arrendar a loja!

  14. Incentivos e sinalização • As pessoas reagem a estímulos: é necessário alinhar os incentivos com os objectivos. • Exemplo: Os contratos por objectivos no futebol profissional. • As decisões das pessoas afectam o que os outros pensam da situação. • Exemplo: Deuladeu Martins e o pão para os castelhanos.

  15. Funcionamento dos mercados • Toda a troca exige duas partes: procura e oferta. • Interesses de consumidores e produtores. • Rivalidade entre consumidores: Leilões. • Rivalidade entre produtores: Comunicações móveis em Portugal. • A capacidade de gestão é melhorada se se compreender bem o funcionamento de mercados de factores e de produtos.

  16. Valor intertemporal do dinheiro • Muitas decisões têm implicações em distintos momentos do tempo (por exemplo, investigação e desenvolvimento). • Exemplo: Pesquisa de novos medicamentos. • Um euro hoje vale mais do que um euro dentro de um ano: o custo de oportunidade é o juro que se ganha em um ano.

  17. Pesquisa de novos medicamentos O tempo é fundamental no desenvolvimento de um novo medicamento: demora em média 10 anos e custa $300M. As receitas vêm mais tarde e por isso as empresas farmacêuticas só desenvolvem produtos de que esperem pelo menos $350M de receita anual. O resultado é que não são desenvolvidos medicamentos para as doenças dos países sub-desenvolvidos (Economist, 99/08/14).

  18. Análise marginal • Uma técnica fundamental para a boa gestão: • Decidir comparando benefícios marginais e custos marginais. • Exemplos: • Decisões discretas: quantas máquinas adquirir? • Decisões contínuas: que orçamento de publicidade?

  19. Quantas máquinas adquirir?

  20. Custos: Benefícios Marginais: Custos Marginais: Que orçamento de publicidade? Benefícios: Decisão óptima:

  21. Estrutura da Disciplina • Informações na página da Web:www.fcee.ucp.pt/mba/eapl/

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