1 / 22

Strategi Workshop – AGWAPLAN 4. maj 2006

Strategi Workshop – AGWAPLAN 4. maj 2006. Specialkonsulent Torben Ulf Larsen. ”Det er ikke de stærkeste, der overlever, heller ikke de mest intelligente, men dem, der er bedst til at forandre sig.” Charles Darwin. Hvad er strategi?. Vejen til målet!. (Vision). Humane ressourcer.

keefe-palmer
Download Presentation

Strategi Workshop – AGWAPLAN 4. maj 2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. StrategiWorkshop – AGWAPLAN4. maj 2006 Specialkonsulent Torben Ulf Larsen

  2. ”Det er ikke de stærkeste, der overlever, heller ikke de mest intelligente, men dem, der er bedst til at forandre sig.”Charles Darwin

  3. Hvad er strategi? Vejen til målet!

  4. (Vision) Humane ressourcer

  5. Styringsniveauer Udvikling, kapacitet Og finansiering Strategisk, 3-5 år Udnytte eksisterende kapacitets- og finansieringsgrundlag Taktisk, 1-2 år Løbende produktion, køb og salg samt betalinger Operationelt, under 1 år

  6. Hvad får landmanden ud af det? • Afklaring af bedriftens udviklingsmuligheder • Langsigtede mål • Målepunkter – går det i den rigtige retning • Handlingsplaner, som fører til målet • Vi ruller banen ud, men landmanden skal spille bolden

  7. Strategiprocessen I M P L E M E N T E R I N G S W O T V A L G Omverden Bedrift Familie Mission Vision ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ Mål

  8. Strategi Familie Bedrift Omverden

  9. DiSC- modellen sig selv: Mere betydningsfuld/ stærkere SKABER NYT D I omgivelserne: Ugunstige/ fjendtlige VURDERENDE omgivelserne: Gunstige/ venlige ACCEPTERENDE C S sig selv: Mindre betydningsfuld/ stærk TILPASSER SIG

  10. DiSC-Profil D I S C

  11. SWOT I N T E R N • STÆRKE SIDER (S) • God fodereffektivitet • Tidssvarende ungdyrstald • Beliggenhed med gode udvidelsesmuligheder for husdyrhold • SVAGE SIDER (W) • Høj personaleudskiftning • Utidssvarende malkestald • Dårlig arrondering • MULIGHEDER (O) • Økologisk produktion på udtagningsarealer • Miljøtilskud – SFL • Nabosamarbejde • Øget efterspørgsel efter kviehotel • TRUSLER (T) • Fald i mælkepris • Mangel på kvalificeret arbejdskraft • Begrænsning af kørsel med store maskiner på offentlig vej E K S T E R N

  12. Eksempler alternativer • Fortsættelse af nudrift • Optimering af nudrift • Ny løsdriftstald • Udvidelse til 250 årskøer og tre ansatte • Driftsfællesskab • Sælge ejendommen og blive lønmodtager

  13. Skattestrategi • Udvikles efter den overordnede strategi for bedriften er udviklet • I større udstrækning end andre strategier økonomisk styret • Kan bevirke, at man må tilpasse den overordnede strategi for samlet at opnå det bedst mulige økonomiske resultat

More Related