Da necesidad ao proxecto: deseño e elaboración de proxectos desde a perspectiva de xénero.

1. Da necesidad ao proxecto: deseño e elaboración de proxectos desde a perspectiva de xénero. Mª José Méndez Lois Dpto. MIDE USC

2. Esquema da intervención • Liñas xerais: conceptualización e diferenciación de termos na planificación. • Análise de propostas diversas. • Traballo grupal de análise. • Posta en común e extracción de elementos básicos na elaboración de proxectos desde a perspectiva de xénero. • Deseño de propostas desde ideas propias.

3. Qué é planificación Conxunto de métodos e técnicas que permiten ordenar de forma previa e racional un proceso de producción. PRODUCCIÓN DE SERVICIOS Á SOCIEDADE

4. Proceso de planificación

5. Condicións a cumplir • Coñecemento teórico e práctico do tema obxecto de planificación. • Sentido común. • Capacidade de sistematizar. • Experiencia. • Traballo en equipo con dinámicas axeitadas.

6. PROCESO DE PLANIFICACIÓN PLAN PROGRAMA PROXECTOS AVALIACIÓN

7. PLAN INICIO: • Constatación dunha necesidade social. • Decisión institucional de intervir.

8. PLAN CARACTERÍSTICAS: • Extensión • Desarrollo temporal prolongado. - Territorial Conxunto Programas integrados - Sectorial - Departamental

9. PLAN ELEMENTOS: • Obxectivos xerais • Prioridades. • Criterios. • Previsiones presupuestarias. Avaliación - Reducción necesidades - Servicios facilitados

10. ESTRUCTURA DUN PROGRAMA • Fundamentación. • Obxectivos específicos. • Prioridades. • Estructura de recursos. • Enunciado de proxectos. • Avaliación.

11. PROGRAMA Fundamentación: • Argumentar o porqué da súa existencia. • Aludir a que necesidade se trata de dar resposta. • Facer referencia ao/s Obxectivos xerais do plan os que pretende respostar. • Uso só dos datos máis significativos.

12. PROGRAMA • Obxectivos específicos: Enuncian “efectos específicos” a lograr nunha realidade concreta. • Prioridades: Relacionadas coa política global da Institución e cos Programas doutros Servicios ou áreas coincidentes.

13. PROGRAMA • Estructura de recursos: • Por conceptos: • Persoal. • Inmovilizado e materiais. • Suministros e Servicios. • Para subvencións e axudas. • Por proxectos: • Recursos específicos dispoñibles para proxectos. • Recursos para a coordinación do Programa.

14. PROGRAMA • Enunciado de proxectos: Poden enunciarse os proxectos que se considera imprescindible desenvolver, de forma xenérica para concretalos logo oportunamente. • Avaliación: • Definir as estratexias de avaliación do programa así como os indicadores a empregar. • En relación aos indicadores, deseñar os soportes documentais para a recolleita sistemática de información.

15. PROXECTO Enunciado da intención de lograr uns resultados concretos mediante a provisión de servicios (tratamento técnico, axudas materiais ou económicas, actividades, etc.) precisando os recursos necesarios para facer efectiva tal oferta así como a súa interacción co contorno institucional, persoal e social.

16. CONTIDOS DUN PROXECTO • Referencias e fundamentos. • Poboación destinataria da intervención. • Obxectivos operativos (resultados concretos e intervencións a desenvolver). • Condicións e interacción co contorno • Proceso de execución. • Recursos e orzamentos. • Estratexías e contidos da avaliación.