Zavod za zdravstveno varstvo maribor

2. - dejavnost specialističnega zdravstvenega varstva na področju socialne medicine, higiene, epidemiologije, zdravstvene ekologije, mikrobiologije, sanitarne kemije, storitve dezinfekcije, dezinsekcije in deratizacije • - sedež v Mariboru, dislocirane enote: Ptuj, Slovenska Bistrica, Ljubljana in Koper • - osnovno poslanstvo: krepiti, varovati in izboljšati zdravje vseh prebivalcev • - zaposlenih 260 ljudi (60% žensk, 40% moških, 50% starih nad 40 let, 51% več kot srednjo izobrazbo-prevladuje visoko strokovni kader) • - kot preventivna zdravstvena organizacija se zavedamo pomembnosti zdravega in prijaznega delovnega okolja in problemov, ki jih imajo zaposleni pri usklajevanju zahtev delovnih procesov in potreb svojih družin • - človeški viri gradijo uspešnost zavoda, njegov položaj na trgu, ugled pri poslovnih partnerjih in strankah • - pobuda sindikata • - podpis Pogodbe o vključitvi v postopek pridobitve osnovnega certifikata z Inštitutom Ekvilib v letu 2008 Zavod za zdravstveno varstvo maribor

3. 1. DELOVNI ČAS 2. ORGANIZACIJA DELA 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE 4. VEŠČINE VODSTVA 5. RAZVOJ KADROV 6. STORITVE ZA DRUŽINE ZAVOD ZA ZDRAVSTVENO VARSTVO MARIBOR

4. Delitev dela Delitev enega ali več delovnih mest med dvema ali več zaposlenimi v primeru daljšega nadomeščanja. 1. DELOVNI ČAS

5. Postopno podaljševanje delovnega časa po starševski ali daljši odsotnosti Zaposlenim se po daljši odsotnosti olajša vključevanje v delovno okolje. Zaposleni se lahko odloči, za skrajšan delovni čas glede na svoje družinske potrebe. 1. DELOVNI ČAS

6. Otroški časovni bonus Zaposlenemu pripada plačan prosti delovni dan ob vstopu otroka v 1. razred osnovne šole (samo za prvi dan) oz. 8 ur (fleksibilno) imajo pravico koristiti starši, katerih otroci nastopijo varstvo v vrtcu, kadarkoli prvo leto med letom. - razširili na 1. triado 1. DELOVNI ČAS

7. Koriščenje letnega dopusta • Omogočiti vsem posameznikom z družinskimi obveznostmi lažje usklajevanje letnega dopusta. Pri načrtovanju se upošteva dopust partnerja in šolske počitnice (delavci z šoloobveznimi otroci imajo prednost pri planiranju dopusta) 1. DELOVNI ČAS

8. Izredni neplačan/plačan dopust • Poleg pravic, ki jih določajo kolektivne pogodbe, se zaposlenim prizna tudi neplačani izredni dopust zaradi izrednih družinskih razlogov • Zaposlenim se prizna tudi dodatni plačani dopust zaradi pomembnih družinskih razlogov (uničenje stanovanja – poplava, požar; ločitev, samohranilništvo). 1. DELOVNI ČAS

9. Družinski premor Zaposleni imajo možnost, da si z namenom vzgoje in nege otrok podaljšajo odsotnost z dela tudi po zakonsko določenem trajanju porodniškega/očetovskega dopusta oziroma dopusta za nego in varstvo otroka. 1. DELOVNI ČAS

10. Kakovostni krog Neprestano spremljanje izvajanja ukrepov Družini prijazno podjetje in zagotavljanje izvajanja sprejetih ukrepov, iskanje posamičnih dobrih praks, predlaganje novih ukrepov, ki bi bili prijazni družini in koristni za ZZV MB. - sestavljen iz 7 članov 2. ORGANIZACIJA DELA

11. Nadomeščanje Zagotoviti možnost nadomeščanja za čas koriščenja ur, ki jih potrebujejo zaposleni zaradi družinskih obveznosti ali drugih nenadnih odsotnosti in v času dopusta. 2. ORGANIZACIJA DELA

12. Informacijske platforme Zaposlene tekoče obveščati o ukrepih in novostih, ki se nanašajo na področje DPP, zbiranje mnenj, pobud in komentarjev zaposlenih. - uporaba intraneta, oglasne deske, e-mail 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE

13. Kodeks V Kodeksu, ki ga izda ZZV MB se navedejo vse dosedanje aktivnosti in dobra praksa s področja DPP, navedejo se tudi vsa pravila in primeri, kako je možno ukrepe DPP koristiti oz. ji uresničiti v praksi. 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE

14. Delovna srečanja na zborih zaposlenih Na periodičnih sestankih se uvede kot stalna točka dnevnega reda DPP. Pogovori in pretok informacij med zaposlenimi in vodstvom o izvajanju ukrepov. 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE

15. Pooblaščenec za vprašanja usklajevanja poklica in družine Zaposleni, pri katerih se pojavi neka potreba ali stiska v zvezi z vprašanjem usklajevanja poklicnega in družinskega življenja, natančno vedo, kje imajo možnost poiskati pomoč in dobiti ustrezne informacije. 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE

16. Raziskave, mnenja Bolje spoznati obstoječa mnenja zaposlenih in njihove dejanske potrebe. Ugotoviti, kakšne so potrebe zaposlenih, ki imajo družinske obveznosti in zbrati mnenja o najboljših rešitvah ter dobrih praksah. - letne ankete o zadovoljstvu zaposlenih 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE

17. Tekoče spremljanje in identificiranje potreb zaposlenih glede na družinske obveznosti Ugotoviti, kakšne so dejanske potrebe zaposlenih, ki imajo družinske obveznosti in zbrati mnenje o najboljših rešitvah, ter dobrih praksah. Delavci sami predlagajo ukrepe 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE

18. Dan odprtih vrat Seznaniti družine zaposlenih z njihovim delodajalcem. Ožji družinski člani so vabljeni na dneve odprtih vrat in se jih hkrati informira z ukrepi za usklajevanje delovnih obveznosti z družinskim življenjem 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE

19. Odnosi z javnostmi in angažiranje v javnosti Odnosi z javnostmi zajemajo vse tiste aktivnosti, preko katerih se odvija komuniciranje z zunanjim svetom. Ukrepi DPP so predstavljeni kot sestavni del organizacijske kulture podjetja, naravnanosti in filozofije podjetja. 3. POLITIKA INFORMIRANJA IN KOMUNICIRANJE

20. Filozofija načela V vrednote ZZV MB vključiti vrednoto: Družini prijazno podjetje 4. VEŠČINE VODSTVA

21. Vodstvo kot vzor, Naloge vodstva, Razvoj socialnih veščin Spreminjanje vrednot pri posameznikih, ki bodo te vrednote pozneje širili naprej. Vključevanje posameznikov, ki bi sicer prepočasi sprejemali nove vrednote in ukrepe. 4. VEŠČINE VODSTVA

22. Ocene vodstva Splošna oblika ocenjevanja vodstva. Pri oceni se upošteva informacije zaposlenih (ankete, vprašalniki) in v določenih primerih tudi mnenja zunanjih svetovalcev. 4. VEŠČINE VODSTVA

23. Načrt ponovnega vključevanja, Načrt obsega delovanja časa Olajšati zaposlenim vključevanje v delovni proces po daljši prekinitvi. 5. RAZVOJ KADROV

24. Soba za otroke in starše Ureditev t.i. večnamenske sobe. Zadnji ukrep za realizacijo za pridobitev polnega certifikata (v letu 2011) 6. STORITVE ZA DRUŽINE

25. božičkovanje za otroke do 7. leta starosti 15.maj (svetovni dan družine)družinski piknik ob rojstvu otroka baby nahrbtnik brezplačno cepljenje otrok proti klopnemu meningitisu v okviru počitniških kapacitet za delavce starejših od 50-ih let in invalide 2-dnevno brezplačno letovanje v 5-dnevnem aranžmaju Dodatne uveljavljene aktivnosti:

26. Na prvi dan 5. Mednarodne konference Poti družbene odgovornosti, ki sta jo organizirala zavod Ekvilib Inštitut in Evropski socialni sklad, je 19 slovenskih podjetij, med njimi tudi Zavod za zdravstveno varstvo Maribor, ustanovilo Mrežo za družbeno odgovornost. Mreža, ki bo skrbela za promocijo in osveščanje o pomembnosti družbene odgovornosti, bo postala stičišče slovenskih podjetij in organizacij, kjer se bodo izmenjevala znanja, informacije, ideje in dobre prakse na področju družbene odgovornosti.Delovanje Mreže za družbeno odgovornost Slovenije, katere soustanovitelj je tudi Zavod za zdravstveno varstvo Maribor, bo temeljilo na informiranju in osveščanju podjetij, organizacij in širše javnosti o pomenu vključevanja družbeno odgovornih strategij v delovanje podjetij, o pozitivnih vplivih vključevanja in o dobrih praksah družbeno odgovornega delovanja. Želja ustanoviteljev mreže je, da slednja postane osrednje stičišče podjetij in organizacij za izmenjavo znanj, idej, dobrih praks in informacij na temo družbene odgovornosti. Mreža za družbeno odgovornost rs

27. Za mirnejšo reševanje sporov med delavci in delodajalci uvedba mediatorja z mediacijskimi veščinami mediacije

28. Hvala za pozornost! Zadovoljni v službi, učinkoviti doma!