Framtidens leder

1. Framtidens leder Ragnhild Wiik Direktør Handelshøyskolen BI Stavanger

2. Hvilken ledelse er framtidens? Endringsledelse Internasjonal ledelse Teknologisk ledelse Prosjektledelse Strategiske kompetanseledelse Strategiske ledelse Situasjonsbestemt ledelse Selvledelse Prestasjonsledelse Mestringsledelse Autentisk ledelse

3. Rock’n Roll-ledelse funker bestØyvind Martinsen, 2011 • Dirigerende ledelse: Dirigenten står foran. Arbeidsoppgavene er velkjente. Selvstendig tenking er ikke sentralt. • Improviserende ledelse: Kreativ, begrenset kommersiell orientering • Rock’n Roll-ledelse: • Nytenkende, visjonær, verdiorientert og inspirerende ledelse • Oppgave-, mål- og resultatorientering • Støtte-, utviklings- og samarbeidsorientering

4. Ledelse fram til framtiden

5. ”Gallup” Oppgave: Det er fint om du kan sende meg en setning om hva du mener vil være viktig for framtidens leder. Utvalg 1: Professorer innen ledelse (7) Utvalg 2: Kollegaer (5) Utvalg 3: Barn (4)

6. Professorene Framtidens leder må utvikle kompetanse lokalt og arbeide globalt. Fremtidens ledere bør være dyktige i utvikling, visjon og relasjonsorientering samtidig som de er opptatt av mål og resultater. Siden alt i samfunnet endres så fort, så må vi forankre vår virksomhet og lede etter verdier.Kunnskap, kompetanse og gode relasjoner vil være avgjørende for suksess, men den kritiske faktoren for å få fram det fulle intellektuelle og menneskelige potensialet i våre medarbeidere, forutsetter at vi lever som vi lærer og blir enige om verdigrunnlaget vi skal basere visjon og strategi i. Autentisk ledelse. Ved å være deg selv, oppnår du tillit.

7. Kollegaene Lederen skal legge til rette for at de ledede skal få realisere seg. Gårsdagens ledere hadde fokus på det operasjonelle, dagens ledere har fokus på det strategiske, morgendagens ledere er opptatt av bedre å forstå og utnytte muligheter gitt ut fra den forretningsmessige, mellommenneskelige og geopolitiske kontekst de må forholde seg til. Jeg tror morgendagens ledelse handler mye om gjensidig respekt mellom generasjonene og i større grad/mer synlig tilpasset den enkeltes behov/livssituasjon. Fremtidens etterspurte ledere vil ha stor nok selvinnsikt, sterke personlige verdier og mot til å skille seg fra andre ledere gjennom å ta utradisjonelle valg som vekker positive følelser hos sine medarbeidere. Disse lederne vil minske gapet mellom teori og praksis. Folk er folk!

8. Barna En som er flink til bestemme.Flink til å få oss til å jobbe uten å være for streng. Grei og gi meg god lønn. En som får meg engasjert. Det er et dumt spørsmål!

9. Hovedresultat Professorene: Målrettede, verdibaserte og seg selv (autentisk ledelse) Kollegaene: Tilrettelegge for at kollegaer skal kunne realisere seg selv Barna: Grei og flink til å ta beslutninger

11. Niccoló Machiavelli (1469-1527) ”Men da det er mitt forsett å skrive noe som kan være nyttig for den som forstår seg på det, forekommer det meg bedre å beskrive selve kjensgjerningene enn en forestilling om dem. Det er nemlig mange som har forestilt seg republikker og fyrstedømmer som ingen har sett og som man i virkeligheten aldri har kjent til.”

12. Autentisk ledelse kan være dårlig ledelse(Gruenfeld og Zander, 2011) Årsak: Mangelfull selvinnsikt

13. Tenke langsomt

14. Bruke viljestyrke

15. Kommunisere empatisk

16. Folk er folk!

17. Hva skal framtidens ledelse hete?