150 likes | 294 Views
Framtidens inkubatorer. Daniel Hjorth, Fil.Dr ., Prof. Institutionen för Ledarskap , Politik och Filosofi , CBS (Copenhagen Business School). Bakgrund. 2 långsiktiga forskningsprojekt om inkubatorer: Ett jämförande i Sverige En intensivstudie i Köpenhamn
E N D
Framtidensinkubatorer Daniel Hjorth, Fil.Dr., Prof.InstitutionenförLedarskap, PolitikochFilosofi, CBS (Copenhagen Business School) Daniel Hjorth, CBS
Bakgrund • 2 långsiktiga forskningsprojekt om inkubatorer: • Ett jämförande i Sverige • En intensivstudie i Köpenhamn • 1 fältstudie i Lund, fokus på pilotprojekt att etablera en inkubator med fokus på kreativa näringar Daniel Hjorth, CBS
1942 första student- inkubatorni New York. 1959 första privatavinst- drivnainku- batorn, New York Daniel Hjorth, CBS
? Daniel Hjorth, CBS
Forskningenidag • Varför stödjer vi etableringen av företag? • Nya och växande företag skapar en större andel av nya jobb än resterande företag (60%+) • Hälften av alla nystarter överlever inte 5 år; 70% överlever inte 10 år • Finns en positiv relation mellan ‘sponsring’ av nystarter och deras överlevnad? • Det är oklart! Daniel Hjorth, CBS
Sponsring? • Att medla relationen mellan den nya organisationen och dess omgivning i syfte att etablera en resursmässigt mer frikostig kontext som i sin tur ökar överlevnadsgraden hos de nystartade organisationerna • 2 typer: a) skydda nya organisationer och mildra deras beroende av den externa miljön för resursförsörjningen; b) länka till relationsspecifika kontakter och dess resurser (främst legitimitet och socialt kapital) Daniel Hjorth, CBS
Paradox • Är inte omöjligheten kreativitetens nödvändiga förutsättning? Är inte bristen uppfinningarnas moder? Daniel Hjorth, CBS
JO! Daniel Hjorth, CBS
Om du vill bli… • Kreativ… • …måla in dig i ett hörn! Daniel Hjorth, CBS
Vad är då poängen med inkubation? • Inkubationen fungerar i den utsträckning som inkubatorn har en tydlig roll som ’institutionell entreprenör’ • Förmedlar/stödjer utvecklingen av specifika nätverk och specifik expertis • Det ökar den sponsrade organisationens makt och legitimitet i förhållande till den externa omgivningen • Om uppstarts-tätheten är låginom det område som den uppstartande organisationen verkar, har den sponsrande organisationens inverkan på överlevnaden effekt (man kompenserar alltså bristen på uppstarts-täthet) genom att öka legitimiteten hos alla inom det fält inom vilken den uppstartande organisationen verkar) • Om uppstartstätheten är hög har den sponsrande organisationen störst effekt genom att koppla uppstartande företag med resurser och etablerade organisationer (då det skyddar mot konkurrens och ökar precision i sökande efter matchning) • Att hjälpa till att bygga och legitimera ett ’arbetsfält’ har således stor effekt då densiteten av uppstartande företag inom detta arbetsfält är låg Daniel Hjorth, CBS
Amerikanska resultat: • Medlemskap i NBIA hade negativ effekt • Arbetsfält-skapande: positiv effekt då etableringsdensiteten är lägre • Precision i nätverkande och direkt stöd har positiv effekt när etableringsdensiteten är högre Daniel Hjorth, CBS
Skandinaviska resultat • Generellt sett: • Risken är att kontrollen tar över eftersom systemet som sådant behöver den • Fungerar bäst när det är flexibelt och anpassar prorollen till individuella processers behov • Invention x Entreprenörskap = Innovation • Entreprenörskap = organisationsskapande Daniel Hjorth, CBS
Mot en nyinkubator • För mycket management och för lite entreprenörskap • För mycket standardisering och för lite flexibilitet och nätverks- och legitimitetsskapande • För mycket kontroll (contra + rotulus) och för lite proroll (pro + rotulus) • Bekräftande/förstärkande insatser effektivare än korrigerande Daniel Hjorth, CBS
Vänd mer på steken • Penicillin eller inte? Penicillin kommer att hjälpa dig att läka snabbare, men förmodligen göra dig mindre motståndskraftig mot kommande prövningar. • Så, vilket väljer du? Penicillin för snabbare resultat och kortsiktigt måluppfyllelse, eller utan penicillin för långsiktigt mer motståndskraftig, dvs långsiktig måluppfyllelse? • Frestande att som inkubator management gå efter kortsiktighet • Krävande att ta reda på i vilka specifika fall som penicillin är en bättre metod • Förändra miljön – stäng inte in kroppen • Det kräver institutionellt entreprenörskap: organisationsskapande Daniel Hjorth, CBS
Fjärde generation Festarrangör och precisions-dating Möjlighet att få göra bättre misstag oftare i kontexter där någon kan visa vad jag skall lära mig av misstagen Kontextuell anpassning av stöd. Fokus på affärsmodells-innova-tion Daniel Hjorth, CBS