İSMAİL H.KAVURMACI Makina Yüksek Mühendisi

1. İSMAİL H.KAVURMACI Makina Yüksek Mühendisi 09.01.1962 doğumludur. İlk ve orta öğrenimini Bursa’da tamamlamıştır. Lisans öğrenimini Akdeniz Üniv. Makine Mühendisliği bölümünde (1984), yüksek lisans öğrenimini Uludağ Üniversitesi ‘nde (1986) tamamlamıştır. Askerlik görevi sonrası MAKO A.Ş.’de 1987-1995 yılları arasında çalışmıştır. Bu süreçte kuruluşun Metod sürecinde çalışmış,gelişme projelerinde aktif rol almış, gerek yurtiçi gerekse yurtdışı çalışma gruplarında görev yapmıştır. 1996 yılından itibaren kurucusu olduğu PRONET’te danışman ve eğitimci olarak görev yapmaktadır. Bu süre içerisinde 100’e yakın işletmede danışmanlık yapmış, uzmanlık alanı ile ilgili 500’e yakın eğitim sunumunda bulunmuş ve değişiki organizasyonlarda konuşmacı olarak yer almıştır. Uzmanlık konuları: Otomotiv Kalite yönetim sistemleri ve alt sistemleri, MTM Uzman Eğitimci Verimlilik Yönetimi Bireysel ve Kurumsal Gelişim Uzmanlığı Stratejik Planlama 2004: Toplumsal sorumluluğunun gereği olarak iş dünyasına yönelik olarak Bursa AS TV’de yayınlanan ‘Vizyon&Kariyer’ adlı canlı programın yapımcılığı ve sunuculuğunda görev yapmıştır. 2004-2006 : Bursa Makina Mühendisleri Odası Başkanlığı yapmıştır. 2005: Bursa Kent Gaztesinde kent sorunlarına yönelik haftalık yazı yazmıştır. 2006-2007: Bursa Time ve Ekometre Gazetelerinde yönetimsel konularda yazmaktadır. TOSYÖV Bursa Destekleme Derneği ve PERYÖN Derneği üyesidir. ISO 9001 Baştetkikçisidir. Evli ve iki çocuk babası olan KAVURMACI, İngilizce biliyor.

2. PRONET HAKKINDA • KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ • YALIN ÜRETİM VE VERİMLİLİK • YÖNETİM VE ORGANİZASYON • KURUMSAL GELİŞİM • VE ALT KONULARINDA DANIŞMANLIK VE EĞİTİM HİZMETLERİ • SUNAN BİR KURULUŞTUR.

3. Ülkemizde şirketler • 2007 yılı sonu itibarı ile; • İşletme sayısı: 2 800.000 • Şirket sayısı : 750.000 • Anomim şirket: 70.000 • Limited şirket : 520.000 • Diğer : 160.000 • İşletme : Borçlar Kanununa göre kurulan ferdi mülkiyet işletmeleridir. • Şirket: Türk Ticaret Kanununa göre kurulan birden fazla ortaklı şirketlerdir.

4. Ülkemizde şirketler Her yıl yaklaşık 50.000-60.000 şirket kurulmakta. 6.000-7.000 şirket büyük şirketlerden türemektedir.Bir kısmı hareketsiz şirket olup sadece muhasebe işlemlerinden ibarettir. Yeni kurulan şirketlerin coğrafi dağılımı son yıllarda büyük şehirlerden Anadolu’ya ve ilçelere doğru kaymaktadır.(bölgesel kalkınma için son derece önemlidir)(örnek: MKP Sanayi Bölgesi)

5. Ülkemizde şirketler Kurulan her şirket ülke ekonomisine büyüklük olarak katkı sağlamakta ve istihdamı arttırmaktadır. 1990 öncesi şirketlerin %40 ‘ı İstanbul’da iken günümüzde bu oran %28 düzeyine inmiştir. Son yıllarda kurulan şirket oranı hızla artmaktadır.2012 yılında işletme sayısının 4.000.000 olması beklenmektedir.

6. Ülkemizde şirketler Mevcut şirketlerin %60 kısmında; Eğitim ve geliştirme faaliyetleri, Üretim planlama ve proses geliştirme, Şirket hedefleri, Müşteri ve kalite bilinci ve sistemi Finansal yönetim&bütçe Yeni gelişmelerin takip edilmesi konularının olmadığı veya yetersiz olduğu bilinmektedir.

7. Ülkemizde şirketler 2008 yılında Ocak-Mayıs döneminde kapanan şirket sayısı: 18433,açılan şirket sayısı:47395 2007 yılında Ocak-Mayıs döneminde kapanan şirket sayısı: 15520,açılan şirket sayısı:48192 Geriye dönük olarak bakıldığında ülkemizde açılan şirketlerin ortalama üçte bir oranında kapanma mevcuttur. (TOBB verilerine göre)

8. TÜRKİYE’DE İŞLETMELERİN %94’Ü AİLE ŞİRKETİDİR.AÇILMA VE KAPANMA ORANLARINDAN EN ÇOK ETKİLENEN ŞİRKETLER AİLE ŞİRKETLERİDİR.

9. Şirketler neden ve nasıl yok oluyor?

10. Şirketleri neden yok oluyor? Dışa yansıyan nedenler • Dışa yansıyan en önemli ekonomik nedenler: • Ekonomik kriz • Kurlar • Krediler • Politikalar • Enerji maliyetleri artış

11. Şirketler neden yok oluyor? Dışa yansıyan aievi nedenler • Aile içi çatışma • Miras kavgası • Kardeşler arası çatışma • Kardeş – yeğen – kuzen kavgası • Aileler arası kavga

12. Türkiye’nin en eski 50 Aile Şirketi DİP NOT: DÜNYADAKİ EN ESKİ YAŞAYAN ŞİRKET1640 YILINDA KURULMUŞ OLUP12. NESİL TARAFINDAN YÖNETİLMEKTEDİR.

13. Ülkemizde şirketler Aile şirketlerinin %85 ‘i ömrü genellikle 1.ve 2.jenerasyon ile sınırlıdır. Girişimcilik hızla artarken şirketlerin kalıcı olmamaları ciddi bir tehdittir. En eski şirketler kritik eşiktedir.

14. bir zamanlar…

15. bir zamanlar…

16. Gerçek - Kök nedenler Şirketin iyi yönetilmemesi. Her şeyin şimdi olduğu gibi devam edeceğini düşündüler ve her şeyi bildiklerini düşündüler.

17. Kurucular gelecekteki eksikleri göremediler her işe kendileri yetişmeye çalışarak yetkilerini devretmediler

18. Aile üyeleri(çocuk,damat,yeğen gibi) niteliklerine bakılmadan yönetime geldiler

19. Saltanatın esiri oldular

20. Geçmişteki başarıların esiri oldular ve vizyonlarını geliştirmediler

21. Eğitime ve gelişen trendlere kayıtsız kaldılar

22. Fizibilite yapmadan yanlış yatırımlara girdiler,bazen ailenin kendi ev-araba gibi yatırımları şirket yatırımlarının önüne geçti

23. Şeffaf olmadılar.

24. Problemlerini herkese yaydılar. Çoğu zaman akrabalar, eş- dost problemlerin içine dahil oldular.

25. Kurumsal süreçleri oluşturmadılar profesyonelleri bünyelerinde barındıramadılar.

26. Aile içi rekabete göz yumdular. Modern yönetim uygulamalarını göz ardı ettiler. Aile ilişkileri ve işi birbirine karıştırdılar.

27. AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN KURUMSALLAŞMAK SADECE YÖNETİMİN PROFESYONELLERE DEVRİ ,KONTROLÜ BIRAKMAK,BİR KENARA ÇEKİLMEK OLARAK ANLAŞILMAMALIDIR. PROFESYONEL YÖNETİM KURUMSALLAŞMAK SÜRECİNİN BİR PARÇASIDIR.

28. Önce aile beyin olarak kurumsallaşmalıdır

29. Modern yönetim literatüründe bir şirketiçerisinde sağlanması gereken min.temel yetkinlikler: liderlik yöneticilik ekip çalışması finans bütçeleme üretim ve proses bilgisi satış pazarlama bilgisi faaliyet alanına bağlı uzmanlıklar istatistik kalite yönetimi stratejik planlama iletişim zaman planlama raporlama motivasyonulusal ve uluslar arası tecrübe dış ticaret bilgisi tasarım bilgisi

30. Kurumsal olmak • Finansal yapısı ve karlılık • Kurumsal ve profesyonel olması • Atılımcı, girişimci olması • Satış politikaları • İletişim ve halkla ilişkiler • Çalışanlarına verilen eğitimler • Dağıtım ağının çok güçlü ve yaygın olması • Kurumsal itibar • Türk ekonomisine katkısı • İstihdam • Ekip çalışması • Hizmet veya ürün kalitesi • Uluslar arası olması • Bilgi ve teknoloji yatırımları • Yenilikçilik • Müşteri memnuniyeti • Müşteri bilinci • Yönetim kalitesi • Çalışana verdiği önem • Sosyal haklar • İstikrarlı ve güvenilir olması • Sosyal sorumluluk sahibi olmaları Kaynak : Capital Aralık sayısı

31. Kurumsal olmak YÖNETİM SİSTEMLERİ Organizasyon yapısı İş akış şemaları İş tanımları Prosedürler Standartlar Yönetim tarzları İNSAN KAYNAKLARI Ücret kriterleri Performans değerleme Kariyer planlama İşe alma ve yerleştirme Eğitim Moral, motivasyon Terfi ÜRETİM Kalite Fireler, iadeler Satış sonrası destek Verimlilik Teknoloji Makine parkı MİSYON, VİZYON, KISA-ORTA VE UZUN VADELİ AMAÇLAR FİNANSMAN Nakit giriş-çıkış dengesi Fon temini, kullanımı SATIŞ Satış sonrası hizmet Dağıtım Pazarlama araştırmaları Satış miktarı Satış artırma Hedef kitle Tanıtım KÜLTÜR PLANLAMA Strateji planı Acil durum planı

32. HİÇ ŞÜPHESİZ Kİ BİR TESİS SATIN ALMAK GİBİ BUGÜNDEN YARINA KURUMSAL OLMAK MÜMKÜN DEĞİLDİR. YAŞAYARAK ÖĞRENMEK VE İLMEK İLMEK DOKUMAK GEREKLİDİR.ISO 9000 KALİTE GÜVENCE SİSTEMLERİ KURUMSALLAŞMANIN TEMELİDİR.BİR SİSTEM TANIMINI VE BİR İÇ DİSİPLİNİ SAĞLAR.KURUMSALLAŞMA BİR PROJE OLARAK ELE ALINMALIDIR.

33. Her ailenin kendi kurumsal yönetimine ihtiyacı vardır.

34. Aile şirketinin kurumsallaşma aşamaları I - Ailenin vizyon ve hedeflerinin saptanması II - Aile “Anayasası” ve diğer kurallar: - Hissedarların hakları - Gelecek kuşaklara devir teslim - Aile üyelerinin işe girme kuralları III - Aile İşleri Şirket İşleri Ayrımı

35. AİLE ŞİRKETLERİNDE ll. Jenerasyon yönetime geçiş öncesi yönetim planınınoluşması gerekir • Şirketin başındaki kişi ölecek yada iş göremez hale gelirse şirketin durumu ne olacaktır? • Aile üyeleri arasında uzlaşma var mıdır ? • Aile yönetimi elinde tutmak istiyor mu ?

36. Biz bir aileyiz …….GRUP AİLE ANAYASASI

37. Aile anayasası Hissedarlık ve şirket yönetimi konularını birbirinden ayırmak, Aile içi iletişim ve şirket içi iletişimi birbirinden ayırarak sağlıklı bir yönetim tarzı uygulamak, Kararları ve sonuçları değerlendirmek, Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısı kurmak, Ailenin vizyon ve değerlerini belirlemek,

38. Aile anayasası Aile geleneklerini korumak, Karşılıklı saygı,sevgi,destek ve yardımlaşma sağlamak, Güveni sürekli kılmak ve geliştirmek, Aile bireylerinin yönetim kademelerinde yer alması için şartları belirlemek, Aile bireylerinin kişisel gelişimini sağlamak,

39. Aile anayasası Kararların alınması için sistematik yöntemler belirlemek, Ailenin işbirliği içinde olduğu kişi/kurum/kuruluşlar ile ilişkilere ait şartları belirlemek, Görev ve otorite devri için şartları belirlemek, İş paylaşımı yapmak,

40. Aile anayasası Varlıkların nasıl korunacağı ve geliştirileceğini belirlemek, Profesyonel bir yönetim var ise şartları, Şirket içinde liderlik müessesesi ve çalışanların uyacağı alt prosedürleri belirlemek,

41. Aile anayasası ve en önemlisi şirketi nesiller boyunca var edecek ve sürekli geliştirecek şartları bu günden oluşturmak, sonraki jenerasyonları belirli disiplinler ile yönlendirmek için hazırlanan bir dökümandır.

42. Aile anayasası hangi bilgileri içerir? • Aile anayasası belirli bölümlerden oluşur.Bunlar; • Aile meclisi üyelerinin tanımlanması • Başkan ve üyeler • 2) Aile vizyonu • Şirket vizyonu ile uyumlu aile vizyonu tanımlanması

43. Aile anayasası hangi bilgileri içerir? Örnek bir aile vizyonu: ………….’in sonsuza kadar ailemiz ve çalışanlarımız ile bir bütün olarak sürekli gelişerek varlığını sürdürmesi ,topluma ve insanlığa fayda sağlayan ürünleri sağlaması

44. Aile anayasası hangi bilgileri içerir? 3) Ailenin değerleri: Aileyi vizyonuna taşıyacak olan temel değerlerin tanımlanması Örnek değerler manzumesi: ………….’in değerleri :aile bireylerinin arasındaki güçlü ve sarsılmaz bağlar, …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

45. Aile anayasası hangi bilgileri içerir? 4) Temel kurallar: Aile bireyleri arasındaki ilişkiler, Profesyonel yönetici çalıştırma şartları, Aile bireyi yöneticilerin yetkinlikleri, Yeni şirket kurma sınırları Aile ve şirket ilişkileri ayrımı

46. Aile anayasası hangi bilgileri içerir? 4) Temel kurallar(devam) Aile meclisinde karar alma kriterleri, Aile meclisi toplantıları ve toplantı gündemleri, Aile meclisi yetkileri ve sorumlulukları, Varlıkların korunması temel ilkeleri, Hisselerin devri,

47. Aile anayasası hangi bilgileri içerir? 4) Temel kurallar(devam) Şirkette çalışma kuralları, İstihdam politikası, Gelecek nesillere mesajlar, Çocukların yönetime katılma kuralları

48. Aile anayasası hangi bilgileri içerir? 5) Aile anayasasına yürürlük verilmesi, Aile anayasasının nasıl yürütülüceğine dair kuralları tanımlar.

49. Aile anayasası nasıl hazırlanır? Anayasa, aile meclisi üyelerininbeklenti ve görüşleri doğrultusunda tarafsız bir uzman tarafından hazırlanır ve üyelerin ortak mutabakatı sağlanarak imzalanması sonrası yürürlüğe girer.Aile anayasası temelinde açıklık yer alır.Ailenin ihtiyaç ve özelliklerine göre hazırlanır.

50. Günümüz iş dünyası • Dünden daha hızlı (karar, icraat) • Dünden daha karmaşık. • Dünden daha değişken. • Dünden daha rekabetçi.