Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje

1. Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje Mgr. Jiří Štěpán, Agentura pro regionální rozvoj, a. s., 3. 4. 2013

2. Obsah prezentace • Úvod – proč podporovat inovace • Regionální inovační strategie našeho kraje • Strategie inteligentní specializace a Moravskoslezský kraj

3. Proč podporovat inovace • HDP na 1 obyvatele (2011) • 12 938 EURO • 4. místo mezi kraji ČR • HDP na 1 zaměstnaného (2011) • 29 985 EURO • 1. místo mezi kraji ČR

4. Proč podporovat inovace • Kdo práci má, pracuje produktivně, • ale • málo lidí pracuje – nezaměstnanost v prosinci 2012 byla 12,3 % (2. nejvyšší v ČR)

5. Proč podporovat inovace • Jsme „krajem zaměstnanců“ – nejnižší míra podnikatelské aktivity v ČR - vliv dominance velkých hutních a strojírenských firem jako významných zaměstnavatelů • 40 registrovaných firem na 1 000 obyv. – 14. místo v ČR

6. Proč podporovat inovace • Inovační výkonnost kraje je podprůměrná: HPH na zaměstnance je na 90 % průměru ČR a 47 % průměru EU • Podprůměrný podíl firem s inovací produktu novou pro trh • Nízký podíl výdajů na výzkum a vývoj podnikatelského sektoru na přidané hodnotě (70% průměru ČR, ještě nižší je podíl aktivit VaV financovaných z vlastních zdrojů – 42%)

7. Proč podporovat inovace • Jaké to má důsledky: • Nízká nabídka pracovních míst pro vysoce kvalifikované odborníky • Nízká poptávka (a tím také nabídka) po rozvoji komerčně využitelné vědy a výzkumu – firmy se málo obracejí na univerzity se zakázkami na výzkumné aktivity • Nedostatek dynamických malých a středních podniků v perspektivních oborech

8. Proč inovační strategie • Co je třeba s tím dělat: • Je třeba motivovat a podporovat firmy, aby více inovovaly své produkty a služby a vyvíjely nové, se kterými obstojí ve světové konkurenci (jak - vzdělávání, informace, poradenství, kontakty, peníze) • Je třeba podporovat výzkumníky na školách, aby uměli „prodat“ to co umí (jak poradenství, kontakty, stáže) • Je třeba motivovat a podporovat studenty se zajímavými nápady, aby se nebáli pustit se do podnikání (jak - prostory pro podnikání, poradenství, peníze)

9. Regionální inovační strategie • Vznikla v letech 2009-10 na základě partnerství firem, univerzit a veřejných institucí – kraj, hospodářská komora, ARR a další (aktualizace 2012) • Řídila rada pro inovace • Byli zapojeni experti mimo kraj – Berman Group • Proběhlo důkladné terénní šetření ve firmách a ve znalostních institucích

10. Terénní šetření firem • Navštíveno 120 firem, z toho 2/3 malých a středních • Cílem šetření bylo: • Identifikovat klíčová odvětví kraje s inovačním potenciálem • Vyhodnotit aktivity firem v oblasti vývoje a inovací (dosavadní stav, možnosti dalšího rozvoje, jak investují do lidí, jak spolupracují s univerzitami, co čekají od veřejného sektoru)

11. Terénní šetření firem – hlavní zjištění • Úzká propojenost místních firem v rámci dodavatelských řetězců s mezinárodním dosahem (strojírenství, automobilový průmysl, energetika….) • Většina VaV aktivit je soustředěna ve velkých firmách a v úzkém okruhu MSP – ty se do inovací moc nepouštějí • Nízká míra spolupráce firem se znalostními institucemi

12. Šetření zahrnovalo znalostní instituce (vysoké školy, výzkumné ústavy) a intermediární instituce pro podporu inovací • Znalostní instituce: převažuje základní výzkum bez přímé vazby na podnikový sektor, na druhou stranu roste objem aplikovaného smluvního výzkumu na VŠB-TU, existence privátních výzkumných ústavů s úzkou vazbou na podnikový sektor, rozsáhlý aplikovaný výzkum FNO • Znalostní instituce: velká výzva u výzkumných center podpořených z OP VaVpI (realizátor VŠB-TUO; IT4Innovations, RMTVC, ICT, INEF, IET, ENET) Terénní šetření institucí

13. Inovační systém MSK – základní charakteristika • Velké firmy (Vítkovice, TRŽ, Arcelor Mittal, Bonatrans, Visteon…… – hlavní články dodavatelských řetězců, na ně napojené malé a střední podniky • Tři univerzity – VŠB-TU (zaměření fakult odpovídá odvětvovému profilu kraje, nově zřízené CPI), OSU, SLU, tři VŠ – VŠP Ostrava, VŠSS Havířov, VŠKE • Výzkumné ústavy – veřejné (ÚGAV, ZU Ostrava) i privátní (VÚHŽ, MMV) • 10 klastrových organizací • Veřejný sektor a další intermediární organizace pro podporu inovací – KÚ MSK, ARR, MMO, KHK MSK, SPR MSK, podnikatelské inkubátory………

14. Klíčová odvětví kraje s inovačním potenciálem • Hodnotový řetězec „uhlí – ocel – stroje“ • Automobilový průmysl • Informační technologie (IT) • Energetika • Biomedicína a biotechnologie

15. Vzájemná provázanost důlního průmyslu, hutnictví (metalurgie) a strojírenství • Rozsáhlá znalostní základna - schopnost vývoje nejnáročnějších ocelí • Existence „světové excelence“ v propojení metalurgie a strojírenství (Bonatrans, Vítkovice a další menší firmy) „Uhlí – Ocel – Stroje“

16. Hlavní specializace: stroje a zařízení pro těžbu, energetiku, příp. vývoj a výroba velkých a technologicky náročných kusových/malosériových modulů a dílů pro stroje a investiční celky (systémoví integrátoři – dodávky na klíč / dodávky modulů a dílů) • Vítkovice, a. s. - zalomené hřídele, bezešvé tlakové láhve (na CNG) • Obrat odvětví – 2,8 miliardy EURO „Uhlí – Ocel – Stroje“

17. Národní strojírenský klastr • 55 firem • 21 000 zaměstnanců • Aktivity klastru: • Vzdělávání zaměstnanců • Podpora technického vzdělávání a učňovského školství • Společné marketingové aktivity „Uhlí – Ocel – Stroje“

18. Silné zapojení do globálních hodnotových řetězců - kraj je dodavatelskou základnou pro evropské automobilky i pro Škoda Auto • Od roku 2008 v provozu závod Hyundai s kapacitou 300 tis. aut ročně - na něj navázán jejich vlastní dodavatelský řetězec v kraji – další korejské firmy • Tradiční výrobci – Tatra – nákladní automobily • 22 500 zaměstnanců Automobilový průmysl

19. Automobilový průmysl • Postupně se rozšiřují vývojové aktivity, realizované v místních pobočkách nadnárodních společností - Visteon, Varroc Automotive Systems, Continental Automotive Systems • I místní firmy investují do vývojových aktivit - Brano • Hlavní oblasti vývoje v tomto odvětví: světelná, klimatizační a chladicí technika, senzory, kovové součásti, plasty, pulsace, vibrace, hlukové a tepelné vlastnosti komponentů • Elektromobilita (prototypová laboratoř VŠB-TU, rychlonabíjecí stanice)

20. Automobilový průmysl • Moravskoslezský automobilový klastr • 51 firem • 19 000 zaměstnanců • Aktivity klastru: • Společné laboratoře a další výzkumné aktivity • Vzdělávání v řízení inovací ve firmách • Spolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava

21. Orientace na dřevěné komponenty pro stavebnictví • Výroba celulózy a papíru • Výroba peletek z odpadního dřeva – palivo • Strategický investor – rakouská společnost Mayr Melnhof Holz • Více než 30 firem Dřevozpracující průmysl

22. Moravskoslezský dřevařský klastr • 29 firem • 3 390 zaměstnanců • Aktivity klastru: • Vybudování dřevařské laboratoře společně s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava • Podpora odborného vzdělávání – školení pedagogů v dřevařských oborech Dřevozpracující průmysl

23. Řada firem, vzniklých v našem kraji - Kvados, K2Atmitec, D3Soft, Elcom • Nadnárodní outsourcingová centra - Tieto, StoraEnso • Výzkum a vývoj v oblasti mobilních technologií • Vývoj aplikačního softwaru pro business inteligence • Vývoj aplikovaného software pro potřeby veřejného sektoru (např. krizové řízení – FLOREON) Informační technologie

24. Informační technologie IT Cluster 55 firem 8 500 zaměstnanců Aktivity klastru: Společné laboratoře a další výzkumné aktivity Vzdělávání v řízení inovací ve firmách Spolupráce na projektech s VŠB-Technickou univerzitou Ostrava

25. IT4 Innovations – výstavba superpočítače Klíčový projekt, propojující technickou univerzitu s firmami v kraji i mimo něj Využití při modelování průběhu povodní, dopravy, při vývoji léčiv na bázi nanotechnologií, rozpoznávání hlasu, řeči a informací v obrazových datech, vývoj nových algoritmů pro návrhy průmyslových výrobků (výpočty pevnosti materiálů, tepelného namáhání, tvarová optimalizace). Informační technologie

26. Energetika • Úzká návaznost na strojírenství • Oblasti specializace (vývoj a dodávky zařízení): • Jaderná (i klasická) energetika – části primárního okruhu a technologie v rámci využívání stlačeného plynu • Technologie výroby energie z obnovitelných a druhotných zdrojů – pyrolýzní technologie, fermentační technologie, solární technologie • Moravskoslezský energetický klastr

27. Rozsáhlý výzkum ve Fakultní nemocnici Ostrava, např. unikátní léčba popálenin vlastními krevními destičkami pacienta • 4MEDI – Biotechnologický park • OSU – Lékařská fakulta, nové Centrum výzkumu • VŠB – FEI: Katedra kybernetiky a biomedicínského inženýrství, HGF: Institut environmentálního inženýrství - Příležitost pro interdisciplinární výzkum (technické aplikace pro biomedicínu) • Využití nanotechnologií (nejen pro potřeby biomedicíny, Centrum nanotechnologií VŠB) • Ale už i firmy - TEVA, ING Corporation Biomedicína a biotechnologie

28. Regionální inovační strategie

29. Vybrané aktivity RIS • Podpora vědy a výzkumu v MSK, DT3 - Inovační vouchery (program na podporu kolaborativního výzkumu), DT1, DT5 • Program na podporu vytváření pracovních míst ve VaV ve firmách (v přípravě) • Program na podporu start-ups v PI/VTP (v přípravě) • Fond mikropůjček pro zakládání a rozvoj spin-offs a inovativních start-ups (Kraj + Ostrava)

30. Vybrané aktivity RIS • Podpora klastrových organizací (iniciativa ClusterNet) – klastrové VaV projekty (odvětvové, interdisciplinární, uplatnění technology foresight) • Vznikají výzkumná centra OPVaVpI – rozšířená nabídka výzkumných kapacit firmám • Poradenské služby pro start-ups a spin-offs (dělají hlavně inkubátory) • Workshopy – organizovaná setkání spin-offs a start-ups s investory rizikového kapitálu

31. Vzdělávání v inovacích - vzdělávací kursy (projekt Kompetence pro inovace), semináře, workshopy – Inovační akademie • BrokerageEvents • Biomedicína a biotechnologie (2011) • Elektromobilita a další alternativy ekologické dopravy v městských aglomeracích (2012) Vybrané aktivity RIS

32. Informační a poradenské služby o programech na podporu VaV (včetně mezinárodní spolupráce ve VaV) • Podpora exportních aktivit inovačních firem (KHK) • Technology Foresight (v přípravě) • Marketing aktivit/projektů v kraji, osobnosti, články, rozhovory, propagační materiály, inovační presstripy, webové stránky RIS MSK www.rismsk.cz Vybrané projekty RIS

33. Strategie inteligentní specializace Smart specializace - strategický přístup k ekonomickému rozvoji regionu v oblasti výzkumu a inovací. • Hlavní principy • mít omezený počet priorit - koncentrace • využití konkurenční výhody – stavět na tom, co máme • podpora vznik a fungování klastrů, zejména propojení různých sektorů a odvětví navzájem - sdílení informací, znalostí a technologií • spolupráce a kolektivní snaha veřejného a soukromého sektoru společně s univerzitní sférou.

34. Strategie inteligentní specializace • Ex-ante kondicionalita Evropské komise • Gestorem za ČR – MŠMT (Koordinační rada) • Bude zpracována za ČR, bude obsahovat tzv. regionální přílohy • Připravuje se výběr 3S manažerů, který bude zpracování strategie v regionech řídit • Musí být hotovo letos

35. Strategie inteligentní specializace Podstatou tvorby 3S strategie není vznik nového dokumentu, ale rozvoj a lepší zacílení toho, co už se v kraji děje. A co je hlavní – další rozvoj partnerství a spolupráce mezi firmami, univerzitami a veřejnými institucemi.

36. Děkuji za pozornoststepan@arr.cz