1 / 14

Proces uvajanja SISTEMA KOMPETENC

Proces uvajanja SISTEMA KOMPETENC. Sonja Klopčič. ORIA Computers d.o.o. Kompetence podjetja: odigrati poslanstvo in doseganje ciljev. Podjetje je kompetentno, ko so notranji elementi v ravnotežju z zunanjimi zahtevami.

kelly-montoya
Download Presentation

Proces uvajanja SISTEMA KOMPETENC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Proces uvajanja SISTEMA KOMPETENC Sonja Klopčič ORIA Computers d.o.o.

  2. Kompetence podjetja: odigrati poslanstvo in doseganje ciljev. Podjetje je kompetentno, ko so notranji elementi v ravnotežju z zunanjimi zahtevami. So opis znanj, spretnosti, veščin, vedenja posameznika. Kompetence mu omogočajo, da uspešno in učinkovito opravlja svoje delo. Kompetence

  3. Kakšni so cilji podjetja? SWOT analiza. Kje so največje vrzeli? Kako določimo kompetence in kakšno vlogo imajo? Izbor skupin kompetenc - v tesni povezavi z organizacijsko kulturo in cilji organizacije. Kompetence urediti v povezane in razumljive celote, na način, ki bi bolje prikazal procese in odnose, ki se odvijajo v podjetju? Naloga vodstva. Kje smo in kam smo namenjeni? Kako bomo prišli tja?

  4. Pomembne skupine kompetenc • Podjetniške - določanje ciljev, motiviranje, prodaja, mreženje. • Obvladovanje strategijučenja,analitično mišljenje - učenje, iskanje alternativ, analiza. • Divergentno mišljenje, ustvarjalnost - inovativnost/predlogi izboljšav, reševanje problemov. • Strokovno - tehnične - znanje z lastnega področja dela. • Socialne - sodelovanje, vpliv, odnosi s kupci. • Komunikacijske (pisno, ustno) - deljenje znanja in informacij, prenos informacij, povezovanje.

  5. Vodstvo nadaljuje proces • Jasen opis kompetenc. • Primer pozitivnih zgledov in negativnih primerov. • Določanje potrebnih kompetenc (uteži) in nivojev za posamezna delovna mesta. • Grafični prikaz kompetenc za posamezno delovno mesto. • Ocenjevanje kompetenc. • Povezava ocen in nagrade.

  6. Podjetniške kompetence – osnovni nivo Gospodarno ravnanje – s sredstvi ravna kot s svojo lastnino; išče priložnosti za boljšo izrabo virov in prihranke. Pozitivni zgledi: • Uporaba službenega avtomobila: poskrbi za vodo, pnevmatike, sporoči pomanjkljivosti. • Preudarno izbira način tiskanja. Negativni primers: • Ne javi poškodbe na službenem avtomobilu, ne napolni goriva, pozabi na servis.

  7. Socialne kompetence – osnovni nivo Odnosi s sodelavci – razvija dobre odnose s sodelavci Pozitivni zgled: • Vzdržuje korektne in profesionalne odnose s sodelavci. • Ponudi pomoč, kjer je to potrebno. Negativni primer: • V odnosih s sodelavci povzroča konflikte ali pa odklanja sodelovanje. • Izreka neprimerne opombe in neprimerne šale.

  8. Živi laboratorij • Vključevanje zaposlenih v razvoj kompetenc. • Pozitivni zgledi in negativni primeri. • Anketa o kompetencah na posameznih delovnih mestih. • Kaj pričakujemo od sodelavcev na drugih delovnih mestih? • Testno ocenjevanje kompetenc. • Pilotsko uvajanje.

  9. Anketa o kompetencah

  10. Primerjava med oceno vodstva in zaposlenih

  11. Ocenjevanje kompetenc • jasen in enostaven opis pričakovanega vedenja ali znanja • povezava med oceno in nagrado • dovolj pogosta nagrada, ki daje prepoznavnost prispevka posameznika • pomemben motivacijski faktor • učinkovitost ocenjevanja

  12. Naslov

  13. Pričakovane koristi • Usmerjanje razvoja zaposlenih za doseganje ciljev podjetja. • Nagrajevanje kompetentnih zaposlenih. • Prepoznavanje napredka posameznikov. • Nadgradnja rešitve Victoria v kompetenčni model. Pozitiven vpliv na uspešnost podjetja.

  14. Vprašanja? sonja.klopcic@oria.si Hvala za pozornost!

More Related