Afrapportering AEM Medarbejdere

1. AfrapporteringAEMMedarbejdere Den 2. september 2009

2. Formål Formålet med virksomhedsmålingen er at få et strategisk ledelsesværktøj til at optimere virksomhedens position ud fra. Her ønskes det at undersøge de ansattes oplevelse, og hvor der skal sættes ind for at gøre det endnu bedre.

3. Afdelinger • Ledelse • Dyrlæger • Administration • Dyrepassere

4. Fokusområder • Frihed og Medansvar • Samarbejde • Ledelse – medarbejdernes syn på nærmeste leder • Ledelse – ledelsens syn på egne kompetencer • Kultur • Kommunikation og Information

5. Fakta om målingen Tolkning af tallene • Skala fra meget høj grad til slet ikke • Meget høj grad + Høj grad > 70 % er positivt • Begrænset grad + Slet ikke < 20 % er ikke godt • Nogen grad viser de lavt hængende frugter

6. Frihed og Medansvar

7. Frihed og Medansvar Motivation • 98 % er ansvarsfulde overfor deres opgaver • 36 % har gode muligheder for at videreuddanne sig Effektivitet og planlægning • 89 % har frihed til selv at planlægge deres opgaver • 20 % føler, at der bliver fulgt op på de tiltag, der bliver fremlagt på onsdagsmøderne Kompetencer • 96 % er gode til at løse de daglige arbejdsopgaver • 50 % synes, at de i afdelingen er gode til at introducere nye medarbejdere Service og kvalitet • 75 % er bevidste om, hvor vigtig den enkelte bruger er for AEM • 18 % synes, at der er tilstrækkelig åbenhed omkring AEM’s økonomi

8. Samarbejde

9. Samarbejde AEM • 77 % sætter pris på sociale arrangementer på tværs af alle afsnittene • 37 % synes, at de i AEM er gode til at hjælpe hinanden på tværs af arbejdsområder Kollegialt • 95 % har det godt med deres kolleger • 91 % synes, at der er et godt samarbejde i deres afsnit Egne evner • 95 % mener, at de er fleksible i forhold til at hjælpe deres kolleger • 27 % er gode til at bede om hjælp, hvis de selv har travlt

10. Ledelse – medarbejdernes syn på nærmeste leder

11. Ledelse– medarbejdernes syn på nærmeste leder Evner som leder • 57 % har tiltro til deres leder • 48 % synes, lederen er god til at gå forrest Leadership • 54 % synes, lederen er god til at uddelegere • 36 % synes, lederen er god til at implementere og følge op på trufne beslutninger People management • 64 % mener, det er vigtigt, lederen er synlig i hverdagen • 36 % synes, lederen er god til at løse konflikter Samarbejde med lederen • 71 % synes, at omgangstonen mellem dem og lederen er god • 39 % synes, lederen behandler alle medarbejdere lige

12. Ledelse – ledelsens syn på egne kompetencer

13. Ledelse – ledelsens syn på egne kompetencer • 89 % lægger vægt på en åben og ærlig kommunikation og siger tingene ligeud • 89 % søger og svarer oprigtigt på forslag og idéer • 89 % viser påskønnelse af et godt stykke arbejde og en ekstra indsats • 89 % er gode til at prioritere vigtigheden af opgaver. • 33 % har en klar beskrivelse af deres ansvar og deres opgaver

14. Kultur

15. Kultur • 98 % synes, at deres arbejde har en stor betydning for dem • 93 % sætter pris på AEM’s personalegoder • 46 % mener, at arbejdsmiljøet hos AEM er energiskabende og inspirerende

16. Kommunikation og Information

17. Kommunikation og information Egne evner • 89 % videregiver dagligt informationer til deres kolleger • 77 % formulerer sig klart og præcist i skrift Kollegialt • 93 % synes, at omgangstonen i deres afsnit er god • 29 % føler, der bliver snakket i krogene Information (AEM) • 41 % mener, at øverste ledelse informerer om fremtidsplaner i god tid • 26 % bliver hørt ved indkøb af nye ting til AEM

18. Konklusion Medarbejderne er gennemgående meget tilfredse og motiverede – de tager ansvar, kan lide deres opgaver og føler, at der er plads til dem som mennesker på arbejdspladsen. Der er derfor mere behov for indsatser på enkelt områder frem for på hele fokusområder.

19. Spørgsmål til refleksion • Hvad er årsagen til, at dyrlægernes besvarelser falder lavest ud? • Hvad skal der til for at højne dyrepassernes vurdering af deres nærmeste leder? • I hvilken grad kan der skabes mere åbenhed omkring AEM’s økonomi? • Hvad er formålet med onsdagsmøderne? • Hvordan kan det faglige samarbejde på tværs af afsnittene forbedres? • Hvilke overbevisninger ligger der i kulturen, som gør, at mange har svært ved at bede om hjælp? • Hvordan kan man bedst muligt hjælpe hinanden på tværs af afsnittene, når der er travlt? • I hvilken grad har lederne brug for en bedre beskrivelse af deres ansvar og opgaver? • Hvad skal der til for at gøre arbejdsmiljøet mere energiskabende og inspirerende?