Download
1 / 32
320 likes | 414 Views
A Comunicação, a Responsabilidade Social e a Liderança. Petrobrás, 21 de agosto de 2013.
E N D
A Comunicação, a Responsabilidade Social e a Liderança Petrobrás, 21 de agosto de 2013
Jornalista, MBA pela FIA-USPUm dos primeiros consultores em sustentabilidade empresarial do BrasilJá atendeu mais de 60 empresas, entre as quais AES Brasil, Algar, Banco do Brasil, Bradesco, Caixa Econômica, Claro, Natura, Santander, Tetra Pak, Ultragaz, Unilever e UnimedMais de 650 palestras, workshops e cursosAutor do livro Conversas com Lideres Sustentáveis (Editora SENAC-SP/2011)Idealizador da Plataforma Liderança Sustentável.Professor de sustentabilidade nos MBAs da Fundação D. Cabral, FGV, FIA-USP, Poli-USP e Eca-USP
...a obra de uma fábrica comemorava a derrubada da última árvore na sua inauguração. Hoje, comemora a plantação de uma floresta no entorno. Sou do tempo em que...
...um empreendimento se justificava pelo potencial de gerar riqueza econômica e ninguém questionava os seus impactos socioambientais. Aplaudia-se sem crítica! Hoje ele precisa obter uma licença social para operar. Será questionado, contestado, criticado. Sou do tempo em que...
...o relacionamento de uma empresa com a comunidade se limitava a distribuir bola e camisa... Hoje é necessário conhecer profundamente as necessidades e expectativas da comunidade, incorporá-las à gestão do negócio sob o risco de gerar conflitos e tensões importantes. É o mundo do stakeholder! Sou do tempo em que...
...a única noção a orientar um empreendimento era o botton line... Hoje vive-se o tempo de ascensão do triplebotton line. Sou do tempo em que, enfim...
“O equilíbrio dos resultados econômico-financeiros, com resultados ambientais e sociais” John Elkington . Triple bottom line Noção de interdependência
“O ponto de intersecção entre os negócios e os interesses da sociedade e do planeta” Andrew Savitz
O que significa que empresas e empreendimentos nunca serão mais entes apenas econômicos.... E não se construirámais como no século passado, sem considerar as externalidades sociais e ambientais. Isso não é mais externalidade. Faz parte do negócio! O tempo do qual eu era...não existe mais...
Uma obra de construção civil Fonte: Câmara Brasileira da Construção Civil
92,7 mil empresas 5,4%do PIB nacional (2010) 2,7 milhões de pessoas ocupadas R$ 266,6 bi em receitas R$ 274,2 bi em obras e serviços de construção R$ 74, 7 bi em gastos com pessoal O tamanho das responsabilidades é proporcional aos impactos gerados
Mais de 33% de trabalhadores analfabetos funcionais e em funções com baixa especialização Setor gera metade dos resíduos do Planeta Cadeia consome entre 14% e 50% dos recursos naturais extraídos no mundo. Alta informalidade na cadeia de valor Desafios a encarar
Grandes empreendimentos provocam o deslocamento de massas de trabalhadores, gerando diferentes tipos de problemas sociais– entre eles a gravidez precoce. Registro frequente de casos de trabalho análogo ao escravo (Em 2012, MT de SP contabilizou 140) Alta incidência de acidentes de trabalho Desafios a encarar
Segundo a Dinamus Consultoria, o valor de mercado para empresas de construção civil menos sustentáveis pode cair até 51%. E nas mais sustentáveis: 5,4% O caso MRV e as denúncias de trabalho análogo ao escravo: queda de 7,18%no valor dos papéis da Bolsa Os riscos de não ser sustentável Riscos de Imagem e Reputação (ativos intangíveis), ambiente de negócios, perda de licença social para operar, desvalorização dos ativos
Transparência radicalDaniel Goleman Cada vez mais as pessoas, as pessoas vão querer saber como as empresas atuam e a que custo atuam para o planeta e a sociedade. 95% das crises de imagem serão relacionadas a questões de sustentabilidade.
Fazendo uma avaliação socioambiental do entorno dos empreendimentos Promovendo o relacionamento próximo e respeitoso com as comunidades. Garantindo as condições de saúde e segurança no trabalho. Reduzindo impactos socioambientais. Como gerenciar os riscos de não ser sustentável
Atuando pelo desenvolvimento local de modo sustentável em parceria com prefeituras e ONGs. Capacitando e contratando mão de obra local. Investindo na elevação da escolaridade e qualificação dos trabalhadores. Usando a comunicação como uma ferramenta estratégica Como gerenciar os riscos de não ser sustentável
Comunicação Informa Mobiliza Sensibiliza Convoca Articula Previne Muda modelo mental Transforma Comunicação, ferramenta estratégica
Comunicação, ferramenta estratégica A Caravana de QSMSC (Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Saúde e Comunicação Social) é uma expedição mensal, em barco, com profissionais de diversas áreas (inclusive médicos e assistentes sociais) que, ao longo de 10 dias, visita os mais de 2300 funcionários localizados em balsas-alojamento nas margens dos rios. Com a Caravana, a empresa ampliou o número de treinamentos realizados, os índices de vacinação e ontrole de endemias e as vistorias de equipamentos. A iniciativa ganhou o Prêmio Top Socioambeintal ADVB MG-2009
Projeto Maré Cultural Projeto Maré Cultural, desenvolvido pela equipe de Comunicaçãi e Responsabilidade Social da OASno Gasoduto Pilar-Ipojuca (189 km entre os estados de Alagoas e Pernambuco) Promoveu atividades culturais, recreativas e educativas em 47 comunidades vizinhas, trabalhando ao mesmo tempo questões desegurança relalacionadas ao gasoduto.
Entre os temas mais citados: 75%: Envolvimento comunitário 70%: Meio ambiente 69%: Direitos Humanos 60%desenvolvem alguma ação social. Mas só24% admitem fazer de modo estratégico. A maioria (40%) faz pontualmente Para 64%, são os presidentes que decidem sobre as ações Estudo CBIC: Responsabilidade Social na Construção Civil
O que diferenciam os líderes sustentáveis • Acreditam, de verdade, nos valores do conceito de sustentabilidade: • (a) ética, • (b) transparência, • (c) diversidade, • (d) respeito ao outro, • (e) cuidado com o meio ambiente
O que diferenciam os líderes sustentáveis (2) Têm coragem para enfrentar resistências e resiliência pra seguir em frente. São o exemplo da mudança que querem realizar
O que diferenciam os líderes sustentáveis (3) Tem a capacidade de criar sinergia,envolver Pessoas, educar líderes e juntar diferenças em torno da ideia da sustentabilidade
O que diferencia os líderes sustentáveis (4) Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade. Identificam osgrandes temas e desafios. E os colocam no centrode seus negócios
O que diferenciam os líderes sustentáveis (5) Compreendem e praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social
@ricvoltoliniricardo@ideiasustentavel.com.br www.ideiasustentavel.com.br/lideres Muito obrigado!
