Les programmes de cycles supérieurs en gestion de projets d ’ ingénierie

1. Les programmes decycles supérieurs en gestion de projets d’ingénierie 2012-10-24 Directeur du programme GES Prof. Witold Suryn

2. La gestion de projet d’ingénierie Ensemble de programmes ayant pour objectif de former • des ingénieurs, • des praticiens des sciences appliquées et • des professionnels travaillant dans un milieu où les activités d’ingénierie prédominent.

3. Objectifs Développer les habiletés de gestion de niveau stratégique requises pour • concevoir, réaliser et compléter des projets d’ingénierie • à temps, au coût prévu, selon les spécifications données, • dans le respect des personnes, de l’environnement et des normes de qualité.

4. Approche • Cours orientés vers la pratique • Choix de quatre programmes • Cours donnés le soir ou en mode intensifs

5. Noyau du programme GES • GES801 Contextes d'application de la gestion de projets* (3 cr.) • GES802 Analyse de faisabilité (3 cr.) • GES805 Gestion de projets multiples (3 cr.) • GES810 Gestion des ressources humaines en situation de projets (3 cr.) • GES820 Ingénierie avancée de projets(3 cr.) • GES822 Gouvernance des TI et architectures d’entreprises (3 cr.) • GES885 Sujets spéciaux en gestion de projets d’ingénierie (3 cr.)

6. GES885 Sujets spéciaux en gestion de projets d’ingénierie • Depuis l’été 2010: Gouvernance des portefeuilles de projets • Donné aussi en mode intensif

7. Programmes • Programme court (15 crédits) • DESS (30 crédits) • Maîtrise cours (45 crédits) • Maîtrise recherche (45 crédits)

8. Programme court • 15 crédits • 5 cours • Possibilité de passerelle vers le DESS et la maîtrise

9. DESS • 5 cours + Projet de 15 crédits • Projet: • Intervention en entreprise • Application (théorique) • 8 cours (3 en options) + Projet de 6 crédits

10. Maîtrise cours • 10 cours (5 en option) + projet de 15 crédits • 13 cours (8 en option) + projet de 6 crédits

11. Autres cours de gestion • GES835 Créativité et innovation (3 cr. • GES840 Propriété intellectuelle (3 cr. • GES845 Stratégie et analyse de marché (3 cr.) • GES850 Choix tactiques et opérationnels (3 cr.) • GES855 Gestion de l’information, veille et prise de décision stratégique dans un contexte d’innovation (3 cr.) • GES860 Innovations et commercialisation internationale : perspectives et méthodes (3 cr. • GES880 Sujets spéciaux en gestion de l'innovation (3 cr.)

12. Maîtrise recherche • 5 cours + mémoire de 30 crédits

13. Merci de votre attention !!

14. Annexes

15. GES801 Contextes d’application de la gestion de projets À la suite de ce cours, l’étudiant sera en mesure : • de décrire les neuf éléments de base de la gestion de projets; • d’appliquer ces éléments dans le cadre d’un projet; • de différencier un projet d’innovation de tout autre type de projet; • de distinguer et analyser la dynamique de la gestion de projet en environnement de risque et d’incertitude. Éléments du processus de gestion de projet : intégration du projet, contenu, délais, coûts, qualité, ressources humaines, communications, risques et approvisionnements. Leur application dans un projet d’amélioration, d’implantation, de conception ou d’innovation d’un procédé, d’un produit ou d’un service. Caractéristiques d’un projet d’innovation. Gestion en contexte de risque et d’incertitude.

16. GES802 Analyse de faisabilité • Acquérir les concepts fondamentaux d'analyse économique et les principales techniques de comparaison de projets et d'analyse de rentabilité et de gestion de projets d'ingénierie. • Acquérir des habiletés permettant de solutionner des problèmes réels comportant des éléments de risque et d'incertitude ainsi que des facteurs intangibles.Concepts de base d'analyse de rentabilité, rentabilité de projet après impôt, étude de remplacement d'équipements, introduction à la notion de risque et d'incertitude, analyses traditionnelles et avancées pour le risque et l'incertitude, technique de décision statistique, arbre de décision, simulation. Facteurs intangibles et analyse multicritère, analyse de rentabilité assistée par ordinateur. Conception d'un projet d'ingénierie, considérations générales pour lancer un nouveau projet. Gestion de projets et outils pour définir, justifier, planifier, contrôler et mener à terme des projets d'ingénierie.

17. GES805 Gestion de projets multiples À la suite de ce cours, l’étudiant sera en mesure : • d’analyser et synthétiser des environnements multi-projets; • de décider du partage et du transfert des ressources; • de gérer (planifier, organiser, diriger et contrôler) des environnements multi-projets. Environnement multiprojets. Transfert, partage et implication de ressources techniques, humaines et financières à court, moyen et long termes. Évolution simultanée d’un ensemble de projets. Environnements déterministe et probabiliste, de pénurie, de rupture et de surcharge de ressources. Ressources et plans de contingence.

18. GES810 Gestion des ressources humaines en situation de projets À la suite de ce cours, l’étudiant sera en mesure : • d’utiliser les concepts et les techniques de planification et sélection des ressources humaines, d’optimisation de rendement, de mise en place de programmes de formation; • de transposer et appliquer les concepts du comportement organisationnel dans un contexte de gestion d’équipes de projets. Principales composantes de la fonction ressources humaines. Importance stratégique des ressources humaines dans les organisations. Planification et sélection des ressources humaines. Optimisation du rendement. Formation. Comportement organisationnel: leadership, motivation, dynamique de groupe, gestion de conflits, gestion du changement. Rôle du leader dans les organisations performantes : équipes de recherche vs équipes opérationnelles; équipes temporaires (projets) vs équipes permanentes. Notions de pouvoir, d’autorité, de responsabilité et d’influence en relation avec les jeux politiques présents dans l’organisation. Stratégies de communication et de négociation.

19. GES820 Ingénierie avancée de projets À la suite de ce cours, l’étudiant sera en mesure: • de décrire les composantes du processus de gestion de projets organisationnels; • d’organiser un projet ou un ensemble de projets en fonction de répondre aux objectifs d’affaires; • de choisir la bonne approche pour assurer l’alignement des résultats de projet aux objectifs d’affaires; • d’utiliser différents outils permettant l’analyse du contexte du projet ou l’automatisation des processus de gestion de projets organisationnels. Éléments du processus de gestion de projets organisationnels : intégration de plan stratégique, gestion du portefeuille, gestion de programme et gestion du projet. Mesure de la capacité organisationnelle et de la qualité de l’alignement entre le projet et la stratégie. Application des notions théoriques en études de cas avec expérimentation des outils logiciels d’analyse du contexte et de gestion de projets d’entreprise.

20. GES822 Gouvernance des TI et architectures d’entreprises De nos jours, les TI sont une composante importante et à part entière de toutes les organisations. Le fonctionnement et l’évolution des organisations sont intimement liés à la qualité de leur infrastructure informatique. Ce cours a pour objectif de couvrir les pratiques dans les deux domaines de connaissances arrimés intimement à la gestion des TI en entreprise : la gouvernance des TI et l’architecture d’entreprise. À la suite de ce cours, l’étudiant sera en mesure d’élaborer un plan directeur TI, un cadre de gestion d’architecture d’entreprise et un cadre de gestion d’impartition informatique. Arrimage des TI avec les objectifs d’affaires; élaboration et gestion de portefeuilles de projets informatiques; gouvernance des services TI; élaboration et gestion de l’architecture d’entreprise; gestion de la sécurité informatique; gestion de l’impartition informatique. Survol des quatre composantes de l’architecture d’entreprise : architecture d’affaires, architecture de données, architecture d’application et architecture technologique.