1 / 15

Chapter 10: Desain Industri

Chapter 10: Desain Industri. Perancangan Produk. Pengantar. Tipping point: Hush Puppies Kriminalitas di NY Sifilis di Baltimore Air Walk Produk life cycle Marketing: Mavens, Connector, Salesman ID vs Marketing point of view vs product design point of view. Industrial Design (ID).

kineks
Download Presentation

Chapter 10: Desain Industri

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Chapter 10: Desain Industri Perancangan Produk

  2. Pengantar • Tipping point: • Hush Puppies • Kriminalitas di NY • Sifilis di Baltimore • Air Walk • Produk life cycle • Marketing: Mavens, Connector, Salesman • ID vs Marketing point of view vs product design point of view

  3. Industrial Design (ID) • Tanggung jawab: • Estetis • Fungsi Interface • Pembahasan menyeluruh mengenai: • Pandangan historis & definisi • Investasi yang telah ada • Metoda menentukan pentingnya ID • Biaya dan keuntungan investasi dalam ID • Bagaimana ID membantu membangun identitas perusahaan • Langkah2 spesifik ID • Metoda untuk menilai kualitas usaha ID sebuah produk jadi

  4. HISTORY • German 1990  AEG electronics (ahli teknik & arsitektur) • Angkatan baru lebih kearah fungsional (luar kedalam) • US desainer teater dan artis ilustrator muncul aerodinamika (streamliner) Now ? • ID Bell, Ford, IBM • Definisi ID: Jasa profesional dalam menciptakan dan mengembangkan konsep dan spesifikasi guna mengoptimalkan fungsi2, nilai, dan penampilan produk serta sistem untuk mencapai keuntungan yang mutual antara pemakai dan produser. • Fokus : Bentuk dan interface • 5 tujuan penting ID • Kegunaan • Penampilan • Kemudahan pemeliharan • Biaya-biaya rendah • Komunikasi

  5. Menilai Kebutuhan ID • Investasi (gbr 10.2) • Biaya langsung: jumlah desainer • Biaya manufaktur • Biaya waktu (penalty cost) • Dua dimensi estetis dan ergonomis yang seimbang: • Ergonomis: • Seberapa penting kemudahan pemakaian • Seberapa penting kemudahan perawatan • Berapa banyak interaksi pemakai yang diperlukan u fungsi2 produk • Berapa pembaharuan yang interaksi pemakai diperlukan/ • Apa pokok permasalahan keamanan? • Estetis • Apakah diferensiasi visual diperlukan (=internal disk drive?) • Seberap penting gengsi kepemilikan, kesan dan mode? • Estetika akan memotivasi tim? (Gbr 10.3)

  6. Desain Industri Membangun Identitas Produk • Apple Computer • Rolex • Braun AG • Bang & Olufsen • Motorola

  7. Proses Desain Industri • Internal vs Subkontrak • Penyelidikan kebutuhan pelanggan • Tidak selalu dengan fokus group atau riset pasar • Konseptualisasi • Perhitungan teknis, biaya dan pertimbangan manufaktur (kerjasama desain dengan teknis) efisien iteration • Perbaikan awal model lunak (soft model) ukuran sebenarnya, termasuk didalamnya uji ergonomis

  8. Proses Desain Industri • Perbaikan Lanjutan dan Pemilihan Konsep Akhir • Model keras dan gambaran informasi intensif  rendering (detailed design & penggunaan produk, warna, pengujian penerimaan pelanggan untuk ciri dan fungsi produk) • Secara teknis belum berfungsi karena hanya mendekati replikasi desain (dasar2 fungsi kerja saja  tombol, sliding, dll) • Penggambaran kontrol, mendokumentasikan: fungsi, ciri, ukuran, warna, sentuhan akhir permukaan dan dimensi kunci. • Koordinasi dengan ahli teknik, manufaktur dan distribusi external. • Pengaruh peralatan berbasis komputer pada proses ID

  9. Manajemen Proses Desain Industrial • Produk yang dikendalikan oleh teknologi • Manfaat yang didasarkan pada teknologi atau kemampuan menyelesaikan tugas teknikal yang spesifik. • Contoh: ? • Produk yang dikendalikan oleh pengguna • Manfaat dikendalikan oleh pengguna berasal dari kegunaan interface dan estetis • Contoh: ?

  10. Keterlibatan &Waktu dalam Proses ID Bobot Desain keterlibatan ID • Gambar 10.8 Komputer Laptop Super komputer Kamera Pembuat Kopi Komputer station Telepon Selular Arloji Kursi Kantor HDD Super Komputer Produk yg berfokus/ Dinilai berdasarkan Teknologi Produk yg berfokus/ Dinilai berdasarkan user Waktu proses ID • Gambar 10.9 Produk yg berfokus/ Dinilai berdasarkan Teknologi Produk yg berfokus/ Dinilai berdasarkan user

  11. Penilaian Kualitas Desain Industri • Kualitas dari interface • Daya tarik emosional • Kemampuan memelihara dan memperbaiki produk • Ketepatan penggunaan sumber daya • Perbedaan produk.

  12. Gambar 10.11: Penilaian Peranan ID

  13. Value Creation and Delivery Sequence Tactical Marketing Strategic Marketing Choose the value Provide the value Communicate the value • Customer Segmentation • Market Focus • Value Positioning • Product Development • Service Development • Pricing • Sourcing Making • Distributing Servicing • Sales force • Sales Promotion • Marketing

  14. Five Product Level • Five level of product that help to plan marketing offer • Each level add value to customer

  15. Keterangan • Core Benefit: Fundamental, the customer is really buying. • Basic Product • Expected Product: a set of attributes and conditions buyers normally expect when purchase. Augmented • Product: Add cost, soon become expected benefit. • Potential Product: exceed customer expectation, new way to satisfy visitor, and distinguish product with others.

More Related