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S ance 3 La supervision et la mobilisation des employ s

HEC MONTR

kinsey
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S ance 3 La supervision et la mobilisation des employ s

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Presentation Transcript

    1. HEC MONTRÉAL 1 Séance 3 La supervision et la mobilisation des employés Contexte d’émergence de la mobilisation; L’employé mobilisé: comment le reconnaître? Concept de mobilisation et lien avec la motivation au travail; Pratiques de mobilisation des employés; Le superviseur, acteur essentiel dans la mobilisation des employés.

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    5. HEC MONTRÉAL 5 Hypothèse des chercheurs « …l ’adoption de comportements de mobilisation entraîne, au niveau individuel, une contribution individuelle supérieure et, au niveau agrégé, une contribution organisationnelle plus élevée. » (Tremblay et Wils, 2005)

    6. HEC MONTRÉAL 6 Définition de la mobilisation « Une masse critique d ’employés qui accomplissent des actions (faisant partie ou non de leur contrat de travail, rémunérées ou non) bénéfiques au bien-être des autres, de leur organisation et à l ’accomplissement d ’une œuvre collective » (Tremblay et Wils, 2005)

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    8. HEC MONTRÉAL 8 Motivation vs mobilisation

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    19. HEC MONTRÉAL 19 Le modèle de mobilisation

    20. HEC MONTRÉAL 20 Comportements clés de la mobilisation (réf. Tremblay et Wils,) 1er groupe: comportements de respect du contrat de travail: performance dans les tâches normales et les rôles prescrits comportements de conscience professionnelle et d ’éthique

    21. HEC MONTRÉAL 21 Comportements clés de la mobilisation 2e groupe: comportements de motivation individuelle: dévouement dans le poste de travail développement des compétences

    22. HEC MONTRÉAL 22 Comportements clés de la mobilisation 3e groupe: comportements de motivation collective: aide apportée aux autres facilitation interpersonnelle coordination avec les autres esprit sportif amélioration continue participation à la vie civique interne loyauté organisationnelle orientation vers les clients

    23. HEC MONTRÉAL 23 Conditions d ’existence d ’un climat organisationnel propice à la mobilisation

    24. HEC MONTRÉAL 24 Les styles de leadership NB Voici le nouveau transparent sur le leadershipNB Voici le nouveau transparent sur le leadership

    25. HEC MONTRÉAL 25 Influence du leadership sur la mobilisation des employés

    26. HEC MONTRÉAL 26 J’aime mon employeur parce qu’il reconnaît ce que je suis avant de me reconnaître pour ce que je fais. Penser globalement et agir localement Gilles Simard colloque rh aqesss nov. 2007

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