Oleh :

1. OTONOMI PENGELOLAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA Tim Persiapan Otonomi Pengelolaan Unair Sebagai Badan Hukum Milik Negara Oleh :

2. Persaingan Global Kualitas Ketergantungan PTN K R I S I S Peranan

3. Kekuatan Moral Pengelolaan Tantanagan Kedepan P T N Partisipasi Masyarakat Penyediaan Pengetahuan (Relevansi)

4. Ketenagaan : • P N S • Profesionalitas • Kinerja Kurikulum (Tantangan Kebutuhan) Relevansi OTONOMI • Keuangan : • Orientasi, output • Kebebasan penggunaan • Partisipasi masyarakat • Subsidi silang • Akuntabilitas : • Subsidi Pem. • Dana Publik • Fungsi Pengawasan

5. Acuan formal perubahan di Unair • Isu pokok dalam HELTS 2003-2010, adalah : • - Daya saing bangsa • - Otonomi dan desentralisasi • - Organisasi sehat • Visi Pendidikan Tinggi 2010 : • - Berkualitas Tinggi • - Menjamin akses calon mahasiswa • - Kegiatan akademik : otonomi, efisien, berkualitas • Paradigma Pendidikan Tinggi yang berbasis pada : • akuntabilitas, otonomi, akreditasi dan evaluasi, • yang berorientasi pada kualitas, memerlukan • penjabaran teknis yang komperhensif.

6. Tantangan External Visi Unair Transformasi Kelembagaan Unair • Kemandirian • Inovatif • Academic Excellence • Moralitas Tantangan Internal

7. Sosialisasi Otonomi Pengelolaan Unair (B.H.M.N) Kesiapan Transformasi Kebijakan / Stuktural Kesiapan Opini / Visitasi Motivator Pemahaman Esensi Unair BHMN

8. OTONOM I Budaya/Spirit Legalitas/Status Akuntabilitas Cek & Balance

9. OTONOM I B H M N Respon/Partisipasi Perencanaan Kesiapan Teknis/Struktural

10. Renstra(Buku II) Rencana pada Masa Transisi(Buku III) Self Evaluation (SE)(Buku I) Finansial(III D) Infrastruktur(III E) University Governance(III A) Tri Dharma Perguruan Tinggi(III B) Sumber Daya Manusia(III C) Strategi Implementasi(III F) Self Evaluation (SE)(Buku I) Perencanaan

11. SELF EVALUATION SDM KEUANGAN ORGANISASI AKADEMIK INFRA STUKTUR

12. SELF EVALUATION SDM KEUANGAN ORGANISASI AKADEMIK INFRA STUKTUR Struktur dan Fungsi Mekanisme Rekruitment

13. SELF EVALUATION SDM KEUANGAN ORGANISASI AKADEMIK INFRA STUKTUR Jumlah / kompetensi Tingkat pendidikan Pengembangan Pengelolaan Rekruitmen

14. SELF EVALUATION SDM KEUANGAN ORGANISASI AKADEMIK INFRA STUKTUR Sumber Pendapatan Alokasi Sistem Pengelolaan Mekanisme Kontrol

15. SELF EVALUATION SDM KEUANGAN ORGANISASI AKADEMIK INFRA STUKTUR Seleksi Program Studi Sistem Informasi dan Pedoman Akademik Sistem kurikulum dan Evaluasi studi Kualitas lulusan

16. SELF EVALUATION SDM KEUANGAN ORGANISASI AKADEMIK INFRA STUKTUR Jumlah / Luas Efisiensi Sistem Teknologi Informasi

17. Rencana Strategis • Visi • Misi • Tujuan S W O T Strategi/Arah Pengembangan Isu Strategis Pelayanan Masyarakat Pendidikan Penelitian Manajemen Usaha

18. III F III A III B III C III D III E University Governance Tri Dharma Perguruan Tinggi Sumber daya Manusia Finansial Infrastruktur Strategi Implementasi Rencana Pada Masa Transisi

19. III F III A III B III C III D III E MWA (Majelis Wali Amanat) SENAT AKADEMIK UNIVERSITAS DEWAN AUDIT University Governance Tri Dharma Perguruan Tinggi Sumber daya Manusia Finansial Infrastruktur Strategi Implementasi PIMPINAN UNIVERSITAS SENAT AKADEMIK FAKULTAS JURUSAN/ BAGIAN PIMPINAN FAKULTAS DIREKTORAT BADAN PERENCANAAN & PENGEMBANGAN S P I SATUAN USAHA KOMERSIAL SATUAN USAHA AKADEMIK

20. III F III A III B III C III D III E University Governance Tri Dharma Perguruan Tinggi Sumber daya Manusia Finansial Infrastruktur Strategi Implementasi • Pemerataan Akses • Pengembangan Selektif • Peningkatan Mutu / Relevansi Pendidikan • Terintegrasi • Aliansi Strategis • Mutu / Relevansi • Academic Revenue Penelitian • Penerapan Iptek • Kemanfaatan / Pemberdayaan Masyarakat • Academic Revenue Pelayanan Masyarakat

21. SASARAN PERENCANAAN Student Body 25.000 (Th. 2010) STRATEGI

22. III F III A III B III C III D III E University Governance Tri Dharma Perguruan Tinggi Sumber daya Manusia Finansial Infrastruktur Strategi Implementasi Masalah Utama • Pengelolaan • Pengembangan • Remunerasi Perencanaan

23. III F III A III B III C III D III E University Governance Tri Dharma Perguruan Tinggi Sumber daya Manusia Finansial Infrastruktur Strategi Implementasi • DIP • D I K • D I K S • Lainnya Potensi / Proyeksi Penerimaan • Operasional • Investasi • Perawatan Pengeluaran Kebijakan • Anggaran Terpadu Unit Usaha

24. III F III A III B III C III D III E University Governance Tri Dharma Perguruan Tinggi Sumber daya Manusia Finansial Infrastruktur Strategi Implementasi PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI RENCANA PENGEMBANGAN KAMPUS

25. III F III A III B III C III D III E TAHAP KEGIATAN TAHUN 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 I. Legalitas 1. Persetujuan PP Unair-BHMN University Governance Tri Dharma Perguruan Tinggi Sumber daya Manusia Finansial Infrastruktur Strategi Implementasi 2. Perubahan struktur organ. 3. Menyusun ART II. Fungsionalisasi Institusi 1. Fase Persiapan 2. Fase Pelaksanaan 3. Fase Evaluasi-Perbaikan III. Pemantapan Institusi IV. Operasionalisasi BHMN

26. Tim Sosialisasi Unair-BHMN Fakultas Kesiapan Transformasi • Struktural • Kebijakan Sosialisasi di Unit kerja • Kesiapan Visitasi • Perubahan Kultur / Kreatifitas

27. Selamat Bekerja Universitas Airlangga – BHMN