961 likes | 5.16k Views
MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN. OLEH TUMPAL MANIK, M.SI. PERAN DAN KEDUDUKAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI SISTEM INFORMASI. MATERI Pengertian Akuntansi Manajemen dan Perbandingan Akuntansi Manajemen dengan Akuntansi Keuangan Informasi Akuntansi Manajemen
E N D
MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN OLEH TUMPAL MANIK, M.SI
PERAN DAN KEDUDUKAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI SISTEM INFORMASI • MATERI • PengertianAkuntansiManajemendanPerbandinganAkuntansiManajemendenganAkuntansiKeuangan • InformasiAkuntansiManajemen • AkuntansiManajemendanPerubahanLingkunganBisnis • PrilakudanetikaProfesionalAkuntanManajemen
Konsep Dasar Akuntansi Pengertian Akuntansi Keuangan Suatu sistem yang mengelola masukan berupa data operasi dan data keuangan untuk menghasilkan keluaran berupa informasi akuntansi yang dibutuhkan pemakai Pengertian Akuntansi Manajemen Proses identifikasi, pengukuran, pengumpulan, analisis, penyiapan dan komunikasi informasi finansial yang digunakanoleh manajemen untuk perencanaan, evaluasi, pengendalian dalam suatu organisasi, serta untuk menjamin ketepatan penggunaan sumber–sumber dan pertanggung jawaban sumber – sumber tersebut.
Sebagai suatu sistem pengolahan informasi keuangan, akuntansi dibedakan menjadi dua tipe: Akuntansi keuangan Akuntansi manajemen • Jenis-jenisinformasiakuntansimanajemen : • Akuntansibiayapenuh (full cost accounting) • Akuntansibiayadiferensial (differential accounting) • Akuntansipertanggungjawaban (responsibility accounting)
PERBEDAAN AKUNTANSI KEUANGAN DENGAN AKUNTANSI MANAJEMEN
INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN Pengamatan Pencatatan Kejadian Fakta Data Pengolahan Implementasi Keputusan Informasi Dieksekusi Penduagaan
Agar informasi berkualitas, maka informasi tersebut harus memenuhi beberapa karakteristik sebagai berikut : • Tepat waktu • Relevan • Akurat • Broadscope ManfaatInformasi Membantu manajemen untuk mengenali lingkungan internal maupun eksternal Mendorong manajemen untuk bertindak lebih baik Membantuperencanaanmanajemen Membantumanajemendalampenilaiankinerja Memotivasimanajemen Membantumanajemendalampengambilankeputusan
PERILAKU ETIS AKUNTANSI MANAJEMEN Ada sepuluh nilai inti yang diidentifikasi menghasilkan prinsip-prinsip yang melukiskan benar dan salah dalam kerangka umum. Sepuluh nilai tersebut adalah : • Kejujuran (honesty) • Integritas (integrity) • Memegang janji (promise keeping) • Kesetiaan (fidelity) • Keadilan (fairness) • Kepedulian terhadap sesama (caring for others) • Penghargaan kepada orang lain (respect for others) • Kewarganegaraan yang bertanggung jawab (responsible citizenship) • Pencapaian kesempurnaan (pursuit of excellence) • Akuntabilitas (accountibility)
IMA (Institute of Management Accountants) mengeluarkan suatu pernyataan yang menguraikan tentang standar perilakuk etis akuntan manajemen 1. Kompetensi Akuntanmanajemenbertanggungjawabuntuk : Menjagatingkatkompetensiprofesional yang diperlukandenganterusmenerusmengembangkanpengetahuandankeahliannya Melakukantugas-tugasprofesionalnyasesuaidenganhukum, peraturan, danstandarteknis yang berlaku Menyusunlaporandanrekomendasi yang lengkatsertajelassetelahmelakukananalisis yang benarterhadapinformasi yang relevandandapatdipercaya
2. Kerahasiaan Akuntanmanajemenbertanggunjawabuntuk : Menahandiriuntuktidakmengungkapkantanpaijininformasirahasiaberkenaandengantugas-tugasnya, kecualidiharuskansecarahukum Memberitahubawahanseperlunyakerahasiaandariinformasi yang berkenaandengantugas-tugasnyadanmemonitoraktivitasmerekauntukmenjagakerahasiaantersebut Menahandiridaripenggunaaninformasirahasia yang berkaitandengantugas-tugasnyauntuktujuantidaketisdansahbaiksecarapribadimaupunmelaluipihakketiga.
3. Integritas Akuntanmanajemenbertanggungjawabuntuk: Menghindarikonflikkepentinganaktualatauterlihatnyatadanmengingatkansemuapihakterhadappotensikonflik Menahandiridariketerlibatanberbagaiaktivitas yang akanmenimbulkankecurigaanterhadapkemampuanmerekauntukmelakukantugasnyasecaraetis Menolakpemberian, penghargaan, dankeramah-tamahan yang dapatmempengaruhimerekadalambertugas Menahandiriuntuktidakmelakukianpenggerogotanterhadaplegitimasiorganisasidantujuan-tujuanetis, baiksecarapasifmaupunaktif Mengenalidanmengkomunikasikanberbagaibatasanprofesionalataukendalalainnya yang akanmenghalangimunculnyapenilaian yang bertanggungjawabataukinerjasuksesdarisuatuaktivitas Mengkomunikasikaninformasi yang baikatauburukdanpenilaianatauopiniprofesional Menahandiridariketerlibatandalamaktivitas yang merugikanprofesi