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COACHING EXECUTIVO para Profissionais de TI

COACHING EXECUTIVO para Profissionais de TI. SIMONI MISSEL

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COACHING EXECUTIVO para Profissionais de TI

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Presentation Transcript

  1. COACHING EXECUTIVO para Profissionais de TI

  2. SIMONI MISSEL Diretora de treinamento da Missel Capacitação Empresarial, Presidente da Associação Gaúcha de Desenvolvimento de Carreira (AGDC), é consultora de carreira com formação em Psicologia (PUCRS), MBA Executivo (ESPM) e Mestre em Psicologia (UNISINOS). Possui certificações internacionais em Coaching Executivo, pela Career Planning and Adult Development Network (California/USA) e pela Corporate Coach U International (Toronto/Canada) e título de especialista em Psicologia Organizacional e Psicologia do Trabalho concedido pelo Conselho Regional de Psicologia. Com experiência de 28 anos em gestão de pessoas, desenvolvimento gerencial e mudanças de comportamento, é professora do MBA e Pós-Graduação da ESPM e ESADE em diversos cursos como Coaching Estratégico, e de cursos de Extensão da UNISINOS, UFRGS e UFCSPA. Conferencista em eventos empresariais e universidades com temas relacionados ao desenvolvimento do capital humano, inovação e estratégias competitivas e em universidades como: UCS, UFRGS e UNISINOS. Colaboradora dos cadernos Empregos & Oportunidades, Vida e Vestibular do Jornal Zero Hora, Jornal do Comércio, Jornal DCI de São Paulo, das revistas Amanhã, Vencer, ABRH e AGAS e de vários portais da internet como HSM Online, Terra e ClicRBS

  3. Coaching Executivo para Profissionais de TI Gestão de Mudanças Em momentos de constantes mudanças as organizações precisam otimizar a eficiência de seus profissionais promovendo o desenvolvimento de carreira e retendo os talentos que contribuem para o sucesso da empresa.

  4. Nomenclatura COACHING COACH O processo Profissional, Treinador COACHEE Cliente

  5. Coaching Executivo para Profissionais de TI Por quê FALTA preparo aos nossos LÍDERES e GESTORES? Muitos deles chegam ao cargo de liderança pelos motivos errados. Na maioria das vezes, a promoção acontece porque o profissional tinha uma capacidade técnica elevada.

  6. Coaching Executivo para Profissionais de TI Pesquisas com Executivos • Estudo publicado pelo Center for Creative Leadership, analisou quais os fatores que afetaram negativamente a vida de executivos considerados high-potentials (de alto-potencial). • Aqui estão alguns dos mais comuns: • São ríspidos; • São frios, arrogantes; • Traem a confiança de sua equipe ou de seus pares; • Falta de habilidade de delegar.

  7. Coaching Executivo para Profissionais de TI PROFISSIONAIS QUE PASSARAM A SER DISPUTADOS NO ATUAL MERCADO MATURIDADE Controle das emoções Segurança Responsabilidade sobre os próprios atos Capacidade de se relacionar e engajar pessoas Saber com lidar com diversidades Habilidade para dar e receber feedback

  8. Coaching Executivo para Profissionais de TI Gestão de Pessoas Não é com o RH Gerentes de projetos e coordenadores de TI tem papel fundamental na atração, seleção, retenção e administração de pessoas. Desenvol- vimento Feedback Promoção Demissão Avaliação Avaliação

  9. Coaching Executivo para Profissionais de TI Competências Comportamentais em TI Organizado Dinâmico e Pró ativo Objetivo Disciplinado Liderança Cooperativo Atualização Constante

  10. Esquemas Conceituais O que é Coaching? “O COACHINGlidera, orienta, treina, estimula, desenvolve, habilidades, prepara intelectualmente, incentiva, motiva e impulsiona o aprendiz enquanto o aprendiz aproveita o impulso e a direção que lhe é dada, para aumentar seus conhecimentos, melhorar o que já sabe e aprender coisas novas”. Chiavenato “É um dos melhores métodos de treinar novos gerentes.”

  11. Tipos de COACHING COACHING DE PERFORMANCE Ou de Desempenho, destrava as habilidades naturais dos profissionais, identifica os bloqueios internos e os remove para alcançar os resultados. COACHING PESSOAL Capacita o coachee na sua auto-realização alinhando as metas para uma vida equilibrada. COACHING EXECUTIVO Capacita o executivo na identificação de metas alinhadas as estratégias da empresa.

  12. Tipos de COACHING Coaching Estratégico Para fazer frente à falta de profissionais qualificados em áreas específicas, muitas empresas vêm recorrendo a uma alternativa de investimento de longo prazo. A estratégia é contratar profissionais e desenvolvê-los através do Coaching Estratégico antes da contratação.

  13. Gerações Geração de Maduros 65 a 79 anos Geração Baby Boommer 47 a 64 anos Geração X 31 a 46 anos Geração Y ou D Menos de 31 anos Geração M ou Z 20 anos ou menos

  14. Obrigada! @misselnet Missel Capacitação Empresarial Simoni Missel www.missel.com.br

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