COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH

1. COACHING: O EXECUTIVO COMO COACH Sergio W.Hillesheim http://www.institutomvc.com.br

2. CARACTERÍSTICAS DE AMBIENTES INTEGRADOS TRABALHO EM EQUIPE APRENDIZADO PERMANENTE FLEXIBILIDADE ENGAJAMENTO COMPROMETIMENTO AGILIDADE LIDERANÇA

3. “COACHING” É, PORTANTO, PREPARAR PESSOAS TRANSMITINDO CONHECIMENTOS, HABILIDADES E TÉCNICAS, INSTRUMENTALIZANDO-AS PARA SUA PLENA UTILIZAÇÃO E APLICAÇÃO

4. COACHING É UM DIÁLOGO INDIVIDUAL, FACE A FACE, EM QUE O COACH AUXILIA A PESSOA A ENTENDER E CONSCIENTIZAR-SE DE SEUS PONTOS FORTES E SEUS PONTOS FRACOS E A COMPROMETER-SE PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO

5. COACHING É: • ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a melhorar sua conscientização e mudar pontos de vista • MONITORIA- orientar em assuntos relacionados ao planejamento de carreira, à cultura organizacional, ao networking, etc. • ENSINAMENTO - instruir para melhorar a especialização • CONFRONTAÇÃO - analisar deficiência de desempenho para ajudar a melhorá-lo

6. COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO. É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE ENSINAR ALGO A ELAS

7. COACHING NÃO É: • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • UM PROCESSO DISCIPLINAR • DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES • APENAS UMA TÉCNICA • ....................

8. ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING” • AMPLIA PERSPECTIVAS DE APRENDIZADO • MELHOR DIRECIONAMENTO • FOCO MAIS BEM DEFINIDO • LEVA EM CONTA A INDIVIDUALIDADE • APRENDIZADO E HIERARQUIA

9. ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING” • RESULTADOS QUASE IMEDIATOS • CURTO PRAZO • APOIO À READAPTAÇÃO • RELAÇÃO DE DISCRIÇÃO • EXCLUSIVIDADE • REDUZIR RESISTÊNCIAS

10. ARMADILHAS DO COACHING • QUERER FAZER TUDO • NÃO PENSAR ESTRATEGICAMENTE • PERDER A VISIBILIDADE • COMPROMETER AS OPORTUNIDADES DE PROMOÇÃO • PERDER BONS TALENTOS POR FALTA DE TEMPO