Träförpackningar i en framtida hållbar trävärdekedja

1. Träförpackningar i en framtida hållbar trävärdekedja • Workshop – Nuläge och framtida utveckling Staffan Brege och Tomas Nord IEI/ Linköpings Universitet

2. Agenda Den svenska trävärdekedjan - 2004 – 2012 Träförpackningsindustrin Påverkansfaktorer, då, nu och sen Vägar framåt

3. Trävärdekedjan inkluderar sågverksindustrin, de följande förädlande industrigrenarna och de konsument- och byggrelaterad slutproducenterna Konvergerande flöde Produktorientering Divergerande flöde Produktionsorientering

4. Ekonomisk utveckling Trämanufaktur 2004 -2012

5. Agenda Den svenska trävärdekedjan - 2004 – 2012 Träförpackningsindustrin Påverkansfaktorer, då, nu och sen Vägar framåt

6. Sammanställning av svar – Trämanufaktur och möbler Totalt skickades 644 enkäter ut (720 arbetsställen) 230 har besökt enkäten 109 har påbörjat och ca 80 har svarat på de flesta frågorna Träförpackningar 17 svarat varav 8 svarat på de flesta frågorna Frågeområden Sortiment, Marknad, Konkurrens, Innovation, Fokus och Framtida aktiviteter

7. Träförpackningar Marknad/konkurrens • Försäljning till företag • Mellan 10 – 30 kunder svarar för 80 % av omsättningen, vilket delvis uppfattas som ett beroende • Också stor variation om relationen • Hård konkurrens, och mer från utlandet än inhemska aktörer • Konkurrensfördelar: Produktkvalitet, kundnytta, kundbemötande, korta leveranstider • Nackdelar: Pris, Låga kostnader Sortiment Stor bredd i hur sortimentet ser ut – standard vs special 3 av 8 arbetar delvis med modularisering Ej tydligt om specialprodukter är lönsammare än standard God passning mellan sortiment och möjligheter på marknaden

8. Träförpackningar Fokus/Prioriteringar • Internt fokus – affärsidé, ledarskap, effektivisera verksamheten • Inte lika prioriterat är:Fokus på likviditet, • Blandade svar om lönsamhet, tillväxt och marknadsandel vilket som är i fokus, men där det skall ske med egna medel. Export Exporten anses som mindre lönsam och har inte bidragit till fortsatt tillväxt Innovation Tillväxten kommer från nya produkter, nya kunder och nya marknader i den ordningen

9. Träförpackningar Strategiska åtgärder för att nå dit • Marknadsföring och Säljarbete mot kund • Gynnsam konjunktur • Lägre kostnadsnivåer Mindre viktigt är: • Företagsförvärv • Regionala och lokala stödsystem • Regeländringar • Miljöfrågan lite splittrat VilkaärDittföretagstillväxtambitioner de närmaste 5 åren? 1 – Nollresultat 2 – 1-2 % tillväxt 3 – 3-5 % 3 av 6 4 – 6-10% 2 av 6 5 >10 % 1 av 6

10. Agenda Den svenska trävärdekedjan - 2004 – 2012 Träförpackningsindustrin Påverkansfaktorer, då, nu och sen Vägar framåt

11. Framtidens förpackningar påverkas av ett antal generella trender Låg-risksamhälle Gemensam konsumtion Tidfattiga E-handel till allt Äldre, urban medelklass Omfattande regelverk Smart förpackning Hållbara förpackningar Lean, green och tillgänglig Prisvärdigt material och värdefullt spill Förlängd hållbarhet Demografiska förändringar • Åldrande befolkning • Nya konsumenter • Växande allmän sektor Jordens begränsande resurser • Urbanisering och megastäder • Koppling mellan världsekonomier • Infrastrukturproblem Teknik- och kunskapsutveckling • Ändrade ekonomiska centra • Ändrade sociala värden • En ny grön ekonomi Källa: McKinsey, 2011; 2012; Tyréns 2012, Vinnova, 2010; Innventia, 2013

12. Agenda Den svenska trävärdekedjan - 2004 – 2012 Träförpackningsindustrin Påverkansfaktorer, då, nu och sen Vägar framåt

13. Insatsområden Marknadsföring av trä som lastbärare (institutionell marknadsföring) Systemlösningar – ändra konkurrensparametrarna Träs rykte i Europa Produktionen flyttar ut Kvalitetsfrågor Kunden tänker pris – centrala uppköp Miljöaspekter – fasad eller verklighet Substitutkonkurrens

14. Nuläge förpackningsindustrin och framtida position 2024 Aktiviteter att jobba med Gemensam standard och återvinningssystem Smart pall? Hälsoförpackning? Substitution Valutaoro Avsaknad av samverkan EU-regler Klimatsmart pall

15. www.liu.se