180 likes | 271 Views
A TÁMOP foglalkoztatási programok megvalósításával kapcsolatos tapasztalatok, a következő tervezési időszakra vonatkozó elképzelések. Szeged, 2013. Május 30. Tartalom. Honnan jöttünk? Hol vagyunk? Hova tartunk?. Honnan jöttünk I. Phare: „Küzdelmes” projektek 2002-2006
E N D
A TÁMOP foglalkoztatási programok megvalósításával kapcsolatos tapasztalatok, a következő tervezési időszakra vonatkozó elképzelések Szeged, 2013. Május 30.
Tartalom Honnan jöttünk? Hol vagyunk? Hova tartunk?
Honnan jöttünk I Phare: „Küzdelmes” projektek 2002-2006 • Az első uniós elvek szerint működő pályázatok a foglalkoztatási civil szervezetek számára • Két körben összesen 58 nyertes szervezet komplex foglalkoztatási programok megvalósításába, közel 3000 ember bevonásával • 30 m Euró forrás (kb. 8,4 Mrd Ft) HEFOP: Küzdelmes indulás 2004-2006 • Szélesebb paletta, több forrás, bonyolultabb rendszer • Önállóan vagy beszállítóként? (HEFOP 1.3, 2.3 vs. munkaügyi központos programok ) • Célhoz rendelt forrás: 61,6 m Euró (kb. 15,7 mrd Ft) • 1039 támogatott projekt az 1.3 és 2.3 intézkedésekben.
Honnan jöttünk II EQUAL 2004-2008: - Az innovatív megközelítések és újszerű módszerek a foglalkoztatásban • Hat tematikus terület a munkaerő-piaci hátrányokkal küszködő személyek esélyeinek javítása érdekében • Egyedi, a HEFOP-tól eltérő alapelvek, tervezés és végrehajtás • 10 mrd Ft forrás • 39 fejlesztési partnerség • Ebből 16 FP az A tématerületre : munkaerőpiac szempontjából hátrányos helyzetű emberek munkaerőpiacra belépésének vagy visszatérésének segítése • 4815 fő bevonására került sor 3,97 mrd Ft-ból • Eredmények: • A TÁMOP tervezése kapcsán elvárás volt a Bizottság részéről, hogy az EQUAL alapelvek és tapasztalatok integrálódjanak az új OP-ba
Hol vagyunk I. TÁMOP és környéke • Az első teljes tervezési ciklus • Nagyságrendi növekedés a forrásokban • Hazai források folyamatos csökkenése • Egyszerűsítések az eljárásrendi folyamatokban • Fejlesztési célok lehatárolása TÁMOP 1,2 és 5 prioritás között • Új hangsúlyok a szakmapolitikában: • Válságkezelés • Közfoglalkoztatás • Foglalkoztatási rehabilitáció reformja • Szolgáltatási akkreditációs modell és civil szervezetek kapacitásfejlesztése – terv és tény
Hol vagyunk II. Néhány száraz adat
Hol vagyunk V. Tágabb kitekintés • 2013. januárig támogatási szerződés: 233 Mrd Ft TÁMOP 1. és 126 Mrd Ft TÁMOP 2. forrásról. • Források eloszlása a konstrukciók domináns eleme szerint: Forrás: Hétfa értékelés,2013
Hol vagyunk VI. • Adatok a közvetlen kedvezményezettekről, főpályázókról • TÁMOP 1: 155 non-profit, 31 for-profit, 34 állami főpályázó • TÁMOP 2: 373 non-profit, 3200 for-profit, 102 állami főpályázó • Kedvezményezettek közel fele visszatérő partnere a fejlesztéspolitikának (nonprofitok – TÁMOP 5; forprofitok GOP, ROP) • TÁMOP 1 források eloszlása a kedvezményezett szervezetek típusai között Forrás: Hétfa értékelés,2013
Hol vagyunk VII. • Mérhető eredmények • NFSZ hatóságból szolgáltatói hálózattá válása – lépések: • Informatikai rendszer – egyéni munkaerőpiaci pályák követése • Profilképzési rendszer alapjai • Munkáltatói kapcsolattartók rendszere • Nonprofit szervezetek professzionalizálódó „magja” • Növekvő körben támogatás a valódi elhelyezkedésig • Reagálás a gazdasági válságra (pl. célcsoportok bővítése, célzott programok) Forrás: Hétfa értékelés,2013
Hol vagyunk VIII. • A non-profit szektor egyfajta megítélése: • Rendkívül heterogén pályázói kör: • 40% 2007-2012 között alakult • Csak felük végzett foglalkoztatási tevékenységet 2012-ben • Stabilizálódó kompetens mag: • Szakmai kompetencia és szervezeti professzionalizmus indexe szerint: • Kb. 80 kiemelkedő szervezet • További kb. 150 jó szervezet • Normatív költségvetési források, vállalkozói tevékenység, munkaügyi rendszerrel kiépült kapcsolat jelentősége • Lokális együttműködés fontossága: legszorosabb kapcsolat önkormányzattal, munkaügyi kirendeltséggel Forrás: Hétfa értékelés,2013
Hol vagyunk IX. • Támogatott projektek szakmai tapasztalatai a kutató szemével • Elmozdulás a foglalkoztathatóság javításán „túl” a tényleges elhelyezkedés támogatása felé • Célcsoport-fókusz hiánya: programok 60%-ában legalább 5 célcsoport • Romák, idősek bevonása korlátozott • Nem regisztrált tartós munkanélkülieket alig érik el • Tényleges szolgáltatási idő lényegesen rövidebb, mint a projekt időtartama (1 év vs. 2 év) • Átlagosan 6 hónappal többet kéne foglalkozni az ügyfelekkel Forrás: Hétfa értékelés,2013
Hová tartunk l. • Az 1600/2012. (XII. 17.) Korm. határozat alapján az operatív programok indikatív megnevezése: • Gazdaságfejlesztési és Innovációs OP (GINOP) • Versenyképes Közép-Magyarország OP (VEKOP) • Terület- és Településfejlesztési OP (TOP) • Intelligens Közlekedésfejlesztési OP (IKOP) • Környezeti és Energetikai Hatékonysági OP (KEHOP) • Emberi Erőforrás Fejlesztési OP (EFOP) • Koordinációs OP (KOP) • „Vidékfejlesztés, halászat” OP (VOP, MAHOP) • A források várható megoszlása • 60%-a közvetlen (országos és térségi) gazdasági fejlesztésre • 40%-a humánerőforrás-, infrastruktúrafejlesztésre, környezetvédelemre és energiahatékonyságra.
Hová tartunk II. Gazdaságfejlesztési és Innovációs OP (GINOP) – Indikatív prioritásstruktúra • I. Versenyképes KKV Szektor, Ipari Termelés és Szolgáltatások • II. Tudásgazdaság fejlesztése • III. Infokommunikációs fejlesztések • IV. Versenyképes személyi szolgáltatások és a turizmusgazdaság kreatív fejlesztése • V. Kiemelt térségi és közösségi gazdaságfejlesztés • VI. Foglalkoztatás ösztönzése és a vállalati alkalmazkodóképesség fejlesztése • VII. Technikai segítségnyújtás
Hová tartunk III. VI. Foglalkoztatás ösztönzése és a vállalati alkalmazkodóképesség fejlesztése prioritás indikatív beavatkozás listája • A munkanélküliek és inaktívak munkába állásának ösztönzése, • A munkaerő-piaci szolgáltatások fejlesztése, • Hátrányos helyzetűek foglalkoztathatóságának javítása, • Az egész életen át tartó tanulás ösztönzése, • A gazdaság igényeihez igazodó képzési intézményrendszer kialakítása, • A munkaerő versenyképességének javítása, • A vállalatok alkalmazkodóképességének javítása.
Hová tartunk IV. • Nyitott kérdések vannak • Forrás • Közreműködő szervezet • Irányító Hatóság • NFSZ és NMH helye és szerepe a végrehajtásban • Új megvalósítási módszerek • Tapasztalatok beépítése • Partnerség a tervezésben
Köszönöm a figyelmet! Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Humán Erőforrás Programok Irányító Hatósága +36-1-474-7600 Web: www.nfu.hu