1 / 21

Structuur van de NHB

Structuur van de NHB. Inspraak, invloed en (werk in) uitvoering. Over mij. Bas Mooren (1979) Handboogschutter sinds 1993 Sociale Wetenschappen @ UvT Vader Oskar & Felix Vakantiefietser Sinds 2009: Programmamanager Sportparticipatie (daarvoor: KNBLO-NL / Vierdaagse)

koko
Download Presentation

Structuur van de NHB

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Structuur van de NHB Inspraak, invloed en (werk in) uitvoering

  2. Over mij • Bas Mooren (1979) • Handboogschutter sinds 1993 • Sociale Wetenschappen @ UvT • Vader Oskar & Felix • Vakantiefietser • Sinds 2009: Programmamanager Sportparticipatie (daarvoor: KNBLO-NL / Vierdaagse) • Binnen bureau verantwoordelijk voor beleid op breedtesport • Samen met team: Bart Sterken, Petra de Bruin, Marc van Wijk.

  3. Inhoud • Over de NHB • Over rayons en regio’s • Over zeggenschap

  4. Hoe zit NHB in elkaar? raison d’être

  5. Ontstaan NHB • De NHB is opgericht (1922) door, bestaat uit, werkt voor, ondersteunt verenigingen. • Samen sterker, samen werken. • Collectief doen wat individueel niet goed gaat. (o.a. landelijke competities, regelgeving, opleidingen, vertegenwoordiging, topsport en talentontwikkeling)

  6. Anno 2013 • NHB is sportbond (statutair: vereniging) • Leden NHB: 238 (handboog)sportverenigingen • Sportverenigingen (rechtspersonen) zijn collectieven van sporters • Sporters zijn -als lid van aangesloten vereniging- ook lid van de NHB

  7. Vereniging NHB Overeenkomsten met handboogvereniging. • Bestuur, commissies, werkgroepen • Medewerkers (betaalde, onbetaalde) • Ledenvergadering (bondsraad, rayonvergaderingen) • Leden, donateurs • Sporters, deelnemers • Sponsoren, partners en & belanghebbende partijen

  8. NHB – Normale vereniging Verschillen NHB en handboogvereniging? • Bestuur meer op afstand • Betaalde medewerkers / bondsbureau • ALV niet direct maar via vertegenwoordigers: bondsraad • Niet individuele sporters/personen, maar verenigingen/collectieven als primaire doelgroep voor dienstverlening/producten • Geografische getrapt: via rayons

  9. Bestuursmodel

  10. Van 2001 tot nu Rol Rayons en regio’s

  11. Statuten 2001 Belangrijkste veranderingen toen: • Kleinere bondsraad. Van 32 naar 12. • Bondsraadsleden niet meer 2 per afdeling (nu regio), maar 3 per rayon (toen kring) • Afdelingen (en afdelingsbesturen) met invloed in bondsraad hielden op te bestaan. • Invloed in bondsraad verschoof naar rayon. Regio werd uitvoerend, regiobesturen hielden op te bestaan [nergens genoemd in statuten].

  12. Rayon • Heeft invloed op landelijk beleid via bondsraad en sport- & beleidscommissies • Legt achteraf verantwoording af aan verenigingen • Coördineert, faciliteert, organiseert, financiert.

  13. Regio • Voert beleid NHB uit (rayon en landelijk) Wedstrijden, kampen, trainingen, competities e.d. • Heeft geen inspraak op beleidInspraak door verenigingen in rayon. • Heeft geen budgetProjectaanvragen/financiering via rayon • Heeft geen bestuurStructuur NHB kent geen regiobestuur meer

  14. Praktijk Veel afdelingen zijn naadloos overgegaan in regio’s, inclusief regiobesturen. • Wel: Betrokken, gepassioneerde mensen die iets willen doen. • Niet: invloed, budget, zeggenschap, inspraak. • Dus: (vaak) frustratie. Andere (betere) invulling regio: • Ad hoc samenwerking, zelfsturende (project)teams

  15. Inspraak en invloed Zeggenschap binnen NHB

  16. Van idee tot besluit (* Optioneel bij bestuurscommissies, bijvoorbeeld 3d.

  17. Voorbeeld 1 Reglementswijziging • Sporter ziet verbeterkans reglement en legt die wijziging voor aan bestuur vereniging. • Vereniging ziet kans ook en brengt het in bij rayonbestuur ter bespreking rayonvergadering. • Rayonvergadering is na stemming voor voorstel; bestuurder neemt voorstel mee naar commissie. • Commissie is enthousiast en stelt reglementswijziging voor aan bestuur. • Bestuur ziet geen inhoudelijke bezwaren en legt voor aan bondsraad

  18. Voorbeeld 2 Jeugdkamp • Idee tijdens trainingsavond: jeugdkamp 3D/Veld • Sporter schakelt bestuur in. • Bestuur contacteert rayon. • Rayon geeft aan: financiering beschikbaar, mits meerdere verenigingen, plan en cofinanciering • Bestuur contacteert buurverenigingen en stelt plan op. • Rayon stelt budget beschikbaar en kamp wordt georganiseerd.

  19. Van besluit tot uitvoering (* Optionele stappen in bepaalde gevallen.

  20. Voorbeeld 3 Akkoord op nieuwe competitie: • Bondsraad gaat akkoord; reglement gaat in op vastgestelde datum • Bureau en commissie publiceert en communiceert aan commissies en functionarissen • Rayons coördineert uitvoering in regio’s • Regio organiseert wedstrijden binnen verenigingen

  21. Vragen? Kijk voor meer werk in uitvoering op: http://blog.handboogsport.nl

More Related