Logikai Keretmátrix – ismétlés

1. Logikai Keretmátrix – ismétlés • A logokai keretmátrix kidolgozása a résztvevők, problémák, célok és stratégia elemzésén alapul, a következő tartalommal: • Projektcélok leírása hierarchikus felépítményben, azaz a projekt beavatkozási logikája szerint – ez a projekt személyi igazolványa! • A projekt sikerét befolyásoló külső kulcstényezők (feltételezések) • A projekt vezetési és az eredmények értékelési módszertana (eredménymutatók és ellenőrzés forrásai) • Projektvezetési eszközök (személyek, szerszámok, anyagok, berendezések, stb.) és költségek

2. Logikai keretmátrix

3. Logikai Keretmátrix kitöltésének sorrendje

4. Gyakorlat 2. • Az analitikus fázis alapján határozza meg projektjének céljait, eredményeit és az irányadó feladatokat. • A célokat, eredményeket és irányadó feladatokat mutassa ki a logikai keretmátrixban • Projekt sikeressége tekintetében kíséreljen meg meghatározni néhány mutatót • A projekt tartalmára vonatkozóan kíséreljen meg feltevéseket megfogalmazni

5. Projektfeladatok és költségvetés • A feladatok részletes leírásából következik a költségvetés • A költségvetés erőforrás, mely a feladatok megvalósítására fordítódik • A nyomtatvány 3 részből/listából áll: • 1. rész: részletes költségvetés (éves bontásban) • 2. rész: költségek indokoltsága és maguk az árak • 3. rész: finanszírozás forrásai

6. Elvárás költségek tekintetében: • Reálisak (a pályázati kiírás / program szerint) • Elengedhetetlen/szükséges a projekt megvalósítása tekintetében és fedatokhoz kötött • Euróban kimutatva • Költségek mértéke reális árakon alapul • Előírás a költségek részletezése • Az összegek ÁFA nélküli kimutatása • Az esetleges természtebeni hozzájárulások nem kerülnek be a költségvetésbe

7. Elfogadott költségek KÖZVETLEN : • A szemlyi állományának bére – reális bruttó fizetés, az adott szervezetre jellemző • Projekt menedzsment utiköltsége és napidíjak (per diems). Per diems az EK által meghatározott mértékben (HR esetében 270 EUR) • Projekthez szükséges eszközök, tárgyak vásárlása vagy bérlése piaci áron • Szolgáltatások költsége piaci áron • Fogyóeszközök költsége • Alvállalkozói költségek • A szerződés feltételeként meghatározott költségek (információk megjelentetése, projekt specifikus értékelése, revizíó, fordítás, sokszorosítás, biztosítás, stb.), ideértve a pénzügyi szolgáltatás költségeit (különösen a pénzügyi transzfer és előleget) • Tartalék előre nem látható költségekre, mely nem haladhatja meg a meghatározott összköltség 5%-át. A Szerződő testület előzetes írásos jóváhagyásával használható fel.

8. Elfogadott költségek KÖZVETETT : • Átalány, mely nem haladja meg a projekt elfogadott költségeinek 7%-át • Adminisztrációs és rezsiköltségek • A jelentésekben nem kell bizonylatokkal alátámasztani • Más költségvetési tételek alatt nem jeleníthető meg TERMÉSZETBENI JUTTATÁS / CONTRIBUTIONS IN KIND: • Nem elfogadott költségek és nem társfinanszírozható (amennyiben erre a szerződés kifejezetten nem tesz utalást) • Külön kell kimutatni a Kiegészítés III. dokumentumban • Személyzet fizetése/költsége nem contribution in kind és társfinanszírozható

9. El nem számolható költségek • Adók, ideértve az ÁFA-t, amennyiben visszaigénylésre nincs mód és ha a kedvezményezettet kimutathatóan terheli; • Vám és import illeték, vagy más díjak; • Földterület vagy meglévő épületek vásárlása, lízingelése, abban az esetben, amennyiben a projekt megvalósításának és pénzügyi bonyolításnak leginkább kifizetődő előfeltétele; • Pénzbüntetések, pénzügyi büntetések és perköltségek; • Operatív költségek, kivéve a kizárólag társfinanszírozott műveletek időszakában; • Használt berendezések; • Banki díjak, kezességi és egyéb költségek; • Devizaszámlához kötődő konverziók költségei, díjak, árfolyam különbségekből adódó és ide sorolható egyéb kiadások; • Természetbeni juttatások; • Fenntartási és bérleti költségek, kivéve ha a bérlemény kifejezetten a projektet szolgálja; • Infrastruktúra amortizációs költségei,

10. Lista (sheet) 1 • 6 fő sor/kategória (budget headings, I. szint) és tételek/ alketegóriák (II. szint) • A fő és alketógirák nem cserélhetők fel / újak nem adhatók hozzá • Minden költségvetési tételt számszerűen kell megjelentetni • Minden költségvetési tételhez altételeket kell rendelni, ahol több különböző beszerzés merül fel, pl.: • 3. Beszerzés • 3.1. Jármű vásárlása vagy bérlése • 3.2 Bútor, számítógépes berendezés • 3.2.1 Laptop • 3.2.2 Nyomtató rinter • 3.2.3 Destkop kompjuter

11. 1. Rész Projekt költségvetése (Worksheet 1): Minden költség külön tételt képez, csoportosítva költségvetési sorok szerint (budget headings): • Költségvetés 1. sora – Emberi erőforrások • Költségvetés 2. sora – Útiköltségek • Költségvetés 3. sora – Berendezések és felszerelések • Költségvetés 4. sora – Helyi hivatal • Költségvetés 5. sora – Egyéb költségek / szolgáltatások • Költségvetés 6. sora – Egyéb/ további költségek • Költségvetés 7. soraJóváhagyott költségek részösszege (1. - 6.) • Költségvetés 8. sora Előre nem látható tartalék (max 5% of 7.) • Költségvetés 9. sora Jóváhagyott költségek összesen (7. + 8.) • Költségvetés 10. sora Adminisztrációs költségek (max. 7% of 9.) • Költségvetés 11. sora Jóváhagyott költségek összesen(9. + 10.) NEM VÁLTOZTATHATÓK a fősorok és tételek, hanem, altételek szerint kell megadni! Minden tétel esetében : tétel megnevezése/mennyiségi egység/mennyiség/egységár/össz költség euróban

12. Költségvetési sor/kategória • Emberi erőforrások • Útiköltségek • Berendezés • Helyi hivatal • Külső költségek/szolgáltatások • Egyéb külső költségek (pl. építőipari munkák) • Tartalék (contingency) a jóváhagyott költségek maximum 5%-a lehet (amennyiben építőipari vagy más kockázattal járó munkákról van szó) • Adminisztrációs költségek – nem lehet több a jóváhagyott költségek 7%-ánál, ezek közvetett költségek és más költségvetési tételen nem szerepelnek (rezsiköltségek, hivatali anyagköltség, stb.)

13. Projekt költségvetése • A költségvetésnek MINDEN költségvetési tételt kell tartalmaznia, nem csak azt amit az EU támogat • Az elfogadható költségvetési összegek iránymutatója a Költségvetési útmutató (közvetlen és közvetett költségek) • Ne felejtse el: a grant nem adomány , hanem támogatásra irányuló szerződött összeg a következő költségek fedezetére: Legyen reális, csak a feladat valós költségét tervezze! A nem tervezett költségre nem kérhető a kifizetés Amennyiben nem valósul meg nem kérhető a kifizetés (pl. lemondott feladata Amennyiben nem lett rögzítev nem kérhető a kifizetés • Szükséges • Költségvetésben megjelentett • Valóban realizált • Rögzített és megalapozott

14. Grant projekt ciklusa

15. Granto-k fogalomtára • Grant – vissza nem térítendő támogatás • Guidelines for Applicants – Pályázói útmutató • Call for proposals – Pályázati kiírás • Eligibility – Elfogadhatóság • Applicant, Partner, Associate, Sub-contractor – pályázó (vezető partner), partner, munkatárs, alvállalkozó • Target Group – célcsoport • Final Beneficiaries – végső kedvezményezett • TheAction - projekt

16. Pályázati kiírás projektötletek kidolgozására (grant pályázatok) • Állami hatóság programozása • Meghatározott problémák megoldása lokális szinten a leghatékonyabb, partnerségben további alanyokkal • A pályázatoknak meghatározott témája van (célok) • Projektjavaslatokat várnak el, melyek a pályázat céljainak elérését eredményezik • Egy pályázatból számos grant szerződés születik • Minde projektjavaslat (szerződés) a pályázat során egy specifikus problémára kínál megoldást

17. IPA felhívás (grant scheme) • IPA I.: civil társadalom fejlesztése (esélyegyenlőségi és korrupcióellenes intézkedések, fenntartható fejlődés, stb.) • IPA II.: Horvátország határon átnyúló együttműködései a szomszédos országokkal: Szerbia, B-H, Montenegró, Olaszország, Szlovénia, Magyarország (leggyakoribb területek: határon átnyúló közös feladatok ösztönzése a gazdaság revitalizálására, természet és környezetvédelem, szociális különbségek csökkentése a kedvezményezett területen, stb.)

18. IPA felhívás (grant scheme) • IPA IIIC.: üzleti infrastruktúra fejlesztés, tudás és innovációs befektetési alap, vissza nem térítendő támogatási rendszer kis és középvállalatok részére – versenyképesség és export növelésére szolgáló támogatás • IPA IV.: Helyi partnerségek munkavállalók alkalmazására, Fiatalok a munkaerőpiacon, Testi fogyatékosok munkaerőpiaci ösztönzése, nők a munkaerőpiacon, Képző intézmények regionális hálózata, Hátrányos helyzetű tanulók képzése, munkavállalása, Új képzési programok megvalósítása

19. Pályázói útmutatás – funkció (I.) • Minden pályázat legfontosabb dokumentuma (projektjavaslatok beküldését szorgalmazza • Meghatározásra került benne minden kritérium és adat, mely a projekt kidolgozásához és benyújtásához elengedhetetlen • Tartalmazza a projekt értékelési módját • A pályázati adatlapot alaposan át kell tanulmányozni, folyamatosan konzultálni a nem egyértelmű kérdésekben a kidolgozás során, a benyújtásig • Projektfeladatok összehangolása a pályázati célokkal (relevancia)

20. Pályázói útmutatás – funkció (II) • Pályázó és partnerek megfelelősége – önértékelés • Potenciális célcsoportok, amennyiben meghatározható • Feladatok megfelelősége (csak a meghatározottak) • Milyen dokumentumokat kell kitölteni • Kiválasztás kritériumai – formanyomtatvány értékelésre – saját pályázatunk ellenőrzésére • Beküldési feltételek (benyújtási határidő, csomagolás módja, csomagolás külső formája) • Referencia dokumentumok megfelelőségre (szerződési feltétel)

21. Hogyan közelítsünk az útmutatóhoz (I) Pályázat identifikálása (javaslat: sorok közötti olvasás, nem kell minden esetben a közvetlen és határozott érdek) Meg kell ismerni a Pályázati útmutatót (javaslat: keresse meg az Önnek leginkább megfelelő nyelven, de az angol a hivatalosan elfogadott nyelv) Pályázó és partnerek elfogadhatósága (javaslat: alátámasztani a pályázó és partnerek megfelelőségét) Áttanulmányozni a projektcélokat, célcsoportokat és feladatokat (javaslat: a felsoroláson túli gondolkodás, innovatív legyen)

22. Hogyan közelítsünk az útmutatóhoz (I) A beadandó pályázati adatlap áttanulmányozása (javaslat: a pályázat honlapját legalább hetente nézzük meg) Projektpartnerek kiválasztása, egyeztetések (javaslat: mindig legyen partnere) Projektíró csapat összeállítása (javaslat: állítsunk össze komoly csapatot és konzultáljunk tapasztaltabbakkal) Pályázati projekt benyúőjtása (javaslat: figyeljünk a csomagoláson elvárt szövegre és természetesen a határidőre)

23. Az útmutató tartalma (I) 1.1 a vissza nem térítendő támogatás alapja 1.2 Programok célja és prioritások 1.3 Pénzügyi eszközök elosztása, melyet a szerződő hatóság nyújt 2.1 Értékelési kritériumok 2.1.1 Pályázói követelmények: ki pályázhat? 2.1.2 Partnerségek és partneri követelmények 2.1.3 Elvárt feladatok: aktivitások melyekre a benyújtatndó pályázat épül

24. Az útmutató tartalma (II) 2.1.4 Költségekkel szemben támasztott követelmény: költségek, melyekre a vissza nem térítendő támogatás adható 2.2 Hogyan pályázzunk és mik a csatolt eljárások 2.2.1 Pályázati formanyomtatvány 2.2.2 Hova és hogyan kell benyújtani a pályázatot 2.2.3 Pályázat beadási határideje 2.2.4 További információk a pályázathoz 2.3 Értékelési és kiválasztási eljárás

25. Útmutatási példák 1. BusinessRelatedInfrastructure http://www.safu.hr/hr/natjecaji?category=21&type=&status=&pg=1 2. Pilot shema kis és középvállalatoknak nyújtandó támogatás – versenyképesség erősítése és export támogatása http://www.safu.hr/hr/natjecaji?category=9&type=3&status=&pg=2&sort_by=0 3. Fiatalok a munkaerőpiacon http://www.hzz.hr/dfc/default.aspx?ID=171

26. Pályázati adatlap (Application form) A. RÉSZ PROJEKT TARTALMA (Concept Note) • Nem lehet hosszabb 4 teljes oldalnál (A4 formátum) Font Arial 10, 2 cm margine; B. RÉSZ TELJES PÁLYÁZATI ADATLAP (Full Application Form) • Az egyes fejezetek szövege nem haladhatja meg a megadott maximum terjedelmet

27. Concept note /1/ • Nagyon fontos rész a projekt sikere tekintetében – az első minőségi küszöb az Ön projektének elfogadásához • Az értékelés első lépése az adminisztráció ellenőrzését követően • A lehetséges összesen 50 pontból minimum 30-at kell elérni • A minimum 30 pontot elérő projektek pontszámok alapján kapnak besorolást és a programra adható összes eszköz dupla összegeinél meghúzzák a vonalat

28. Concept note /2/ • Projekt tartalma, maximum 5 oldalban (1 + 3 + 1), minimum Ariel 10 betűtípus, 2 cm margóval minden oldal – nagy kihívás így bemutatni egy projektet! • Korábban a végén (az adatlap után) kellett elkészíteni, most pedig az adatlap kitöltése előtt – tervezett költségvetést szükséges beadni, mely a végső változathoz képest (adatlapban) az EU támogathatáshoz képest nem mutathat 20%-nál nagyobb eltérést.

29. B. RÉSZTELJES PÁLYÁZATI ADATLAP (FULL APPLICATION FORM) • I. PROJEKT Leírás (1.1……1.11) Költségvetés Elvárt pénzügyi forrás Tapasztalat hasonló projektekben • II. PÁLYÁZÓ Adatok Profillja Projektvezetési megfelelőség, kapacitás Iagzgatóság /szervezeti tagok az önök szervezetében • III. A PÁLYÁZÓ PROJEKTBEN SZEREPLŐ PARTNERI • IV. A PÁLYÁZÓ MUNKATÁRSAI, AKIK A PROJEKTBEN DOLGOZNAK • V. ELLENŐRZŐ LISTA • VI. PÁLYÁZÓ NYILATKOZATA

30. Elkerülendő hibalehetőségek! • Nem megfelelő hangsúllyal alátámasztott összefüggés a feladatok, eredmények és a projektcélok között • Nincs világosan kifejtve, hogy a feladatok milyen módon vezetnek el az elérendő eredményekhez és projektcélokhoz • Nem megfelelő részletességgel leírt aktivitások/számszerűen ki nem mutatott eredmények • Túl szélesen meghatározott célcsoport • A projektmódszer nem releváns a célcsoportot illetően

31. Relevancia /1/ • A concept note legfontosabb része • Összesen 30 pontot ér – elméletileg az elért maximális pontszám a következő értékelési fázisba emeli át a pályázatot • Projekt alapja, kezdeményezésének indoka, az elemzési fázis eredménye • Fontos minden kérdésre megadni a választ!

32. Relevancia /2/ - 1.2.1 • Írja le a projekt lényegét a célok és pályázat prioritásai érdekében Irányelvek áttanulmányozása, melyeknek megfelelnek projektünk céljai és prioritásai – leírni hogyan és miért. Íratlan szabály: az irányelvek specifikus céljai a mi általános céljaink. • Írja le a projekt lényegét az altémák/ szektorok/ területek tekintetében, és minden más az irányelvekből következő partnerségi, tulajdoni, stb. speciális feltétel szempontjából Ismételten figyelmesen átnézni az irányelveket és leírni milyen összefüggés van a projekt és a feltételrendszer között (alszektor/téma, célcsoportok, megye).

33. Relevancia /3/ - 1.2.1 • Írja le, hogy milyen konkrét, az irányelvekből következő eredményeknek felel meg a projekt. Ismételten megnézni az irányelveket. Ha az eredmények nincsenek konkrétan megemlítve, le kell írni hogyan hat a projekt az irányelvekből kiolvasható és elvárt eredményekre (háttérre). Meg kell nézni a feladatok jellegét is.

34. Relevancia /4/ - 1.2.2 • A projekt előtt világosan határozza meg a célország, régió és/vagy ágazat specifikus helyzetét (ahol lehetséges számadatokkal alátámasztott elemzést). A teljes egészében kidolgozott problémafa – mely problémákkal szembesülünk, amelyek miatt fontos a projekt megvalósítása. Nem csak állításokat fogalmazunk meg, hanem számokkal és más adatokkal alátámasztjuk (rámutatni hogy jól ismerjük , megmagyarázzuk azokat).

35. Relevancia /5/ - 1.2.2 • Dolgozzon ki részletes problémaelemzést, amellyel a projekt során fogalakozni kíván és azok milyen módon és szintenként hogyan kapcsolódnak egymáshoz . A mi problémafánk, de abban a formában, ahogy stratégiánkat meghatároztuk – amely problémákkal projektünk foglalkozni kíván . Okozat – következményi kapcsolódás: az alsóbb szintű problémák hogyan befolyásolják a felsőbb szintűeket és miért kívánunk velük foglalkozni.

36. Relevancia /7/ - 1.2.2 • Amennyiben a projekt folytatása egy előzőnek, világosan tüntetesse fel hogyan épülnek egymásra feladatok / eredmények az előzőből kiindulva; vesse össze az értékelés legfőbb következtetéseivel és feltevéseivel a megvalósításból. Projekt ciklus – az előző projektekből származó ismeretekre épül. Mi működőképes és mi nem az; mit végeztünk jól és mit nem kell többet; min változtassunk, mit egészítsünk ki, mit fejlesszünk feladatokkal/projekttel – és építsük be a projektbe.

37. Relevancia /8/ - 1.2.2 • Ahol a projekt egy nagyobb program része, világosan bemutatni hogyan felel meg, illetve hogyan koordinálható a programmal, vagy más tervezett projekttel milyen összhangban van. Említse meg a potenciális szinergiákat más kezdeményezésekkel, különösen az Európai Bizottság által preferáltakkal. Amennyiben a projekt az Ön szervezetének, államnak, stb. egy nagyobb programjának része, tüntesse fel hogy melyiknek és hogyan. Vizsgálja meg az EU irányelveit és politikáját, majd kösse össze a projektjével.

38. Gyakorlat 3. • Olvassa el a projekt összegzés kérdéseit, a relevancia részeket • Gondolja át hogyan válaszolna azokra, hol kereshet adatokat hozzá, mit tüntetne fel • Javaslatok formájában válaszoljon a kérdésekre • A csoport szószólója ismertesse a munka eredményét

39. Eljárási rend /1/ • Pályázati kiírás (irányelv és kísérő dokumentáció) • Relatíve rövid határidőn belül (néhány hét) információs műhelyek szerveződnek (irányelvek tisztázására, logikai keretmátrix alapjainak megismerésére) • Kérdéseket (kivéve a pályázóra, partnerre vagy projektre vonatkozókat) e-mailen vagy faxon lehet feltenni, a projekt beadása előtt 21 nappal.

40. Eljárási rend /2/ • Valamikor a projekt beadása előtt néhány héttel ún. “projekt klinikák” szerveződnek - szakértők átnézik a logikai keretmátrixot • A szerződő hatóság web oldalán 11 nappal a beadási határidő előtt olvashatók a kérdésekre adott válaszok • Időközben megjelenhetnek corrigendum-ok – pályázati kiírásban történt módosítások – rendszeresen figyeljük a honlapot

41. Eljárási rend /3/ • Szigorúan betartani a határidőt és a beadás módját – útmutatót tanulmányozása • 1. lépés – adminisztráció ellenőrzése: csatoltunk-e minden dokumentumot és a concept note értékelését (min. 30 pont, értékelő lap), kísérőlevelet és kérvényt a pályázat elfogadására – határidő! • 2. lépés – adatlap értékelése (min. 12 pénzügyi és opertív végrehajtás – kiválasztás+értékelő lap kritériumai – támogatási kritériumok) – levél

42. Eljárási rend /4/ • 3. lépés – pályázati adatlap hiánypótlása, partznerektől is (határidő!) – támogathatóság értékelése – levél • Költségvetés tisztázása • Szerződés aláírása (csak ekkor lehet biztos abban, hogy nyert a pályázat) • A végrehajtás a szerződés utolsó aláírójának aláírását követő napon kezdődhet

43. Projekt végrehajtása – Grant szerződés • Jogviszony (szerződött) • Alapja a pályázati adatlap (csak az I. Projekt rész - Action) • Csak a pályázó felel jogilag / pénzügyileg a szerződő hatóság felé a projektért (partnerek nem) • Amennyiben szükséges jól jöhet a partnerekkel kötött egymásközti szerződés, melyek néhány pályázatnál szigorúan léteznek, mások esetében pedig nincsenek egyáltalán • Angol nyelv (szerződés, jelentések és minden levelezés)

44. Grant szerződés – tartalom • Különleges feltételek és mellékletek : • Projektleírás (logikai keretmátrixszal) • Vissza nem térítendő támogatások általános feltételei a Európai Közösség harmadik országra alkalmazott finanszírozási rendjében • Projekt költségvetése • Szerződés odaítélési eljárása • Szabvány szerinti fizetési kérelem és pénzügyi nyilatkozat • Szöveges és pénzügyi jelentés formanyomtatványa • Tételes jelentés formanyomtatványa, igazoló dokumentumokkal az EK által finanszírozott tételekre vonatkozóan

45. Szerződés különleges feltételei • Az “akció” hivatalos megnevezése – 1.1. szakasz • Felelősség – 1.3 . szakasz • Akció kezdési időpontja – 2.2. szakasz • Időtartam – 2.3. szakasz • Akció teljes költsége – 3.1. szakasz • Legmagasabb finanszírozott összeg – 3.2. szakasz • Jelentési kötelezettségek – 4.1. szakasz • Finanszírozási ütemezés – 4.2. szakasz • Kapcsolattartó címek – 5.1. szakasz • Mellékletek jegyzéke és fontossági sorrend – 6. szakasz

46. Másodlagos szerződések eljárásrendje • Általános tudnivalók – 1. szakasz • Állampolgári előírások – 2.1. szakasz • Származási helyre vonatkozó előírások – 2.2. szakasz • Kizárási feltételek – 2.4. és 2.5. sz. • Pályázási rend szabályai – 3., 4., 5., sz.

47. Kifizetési kérelmek • Kifizetési kérelem tartalma • Pontos dátum és cím • Adatok ugyanúgy mint a Szerződés különleges feltételeiben • Időszak, melyre az előleget kérjük – projekt időtartama • Eredeti példány küldése, aláírás+bélyegző • Pénzügyi azonosító bizonylat (FIF) – projektszámla adatai (általában új számla az elvárás) • Számlabizonylat (bank által hitelesített)

48. Előrehaladási jelentés nyomtatványa • Végső jelentés : • szöveges és • pénzügyi • További jelentés is lehetséges : • Negyedéves előrehaladási jelentés (szöveges és pénzügyi) • Havi szöveges jelentés • Negyedéves szöveges jelentés

49. Revizori szerződés és jelentés • Revizor feladatleírása (Terms of Reference) • Revizori jelentés tartalma • Olyan támogatási szerződés melléklete, mely a specifikus szerződési feltételek által előírt és a támogatási összeg minimum 100.000.- Eurót eléri

50. Mi a közbeszerzés? • Pénzügyi érdekekre irányuló, írásban megkötött szerződés a beszállító és megrendelő között, tárgya pedig kiviteli munkákra, árubeszerzésre, vagy szolgáltatás teljesítésére vonatkozik • A megrendelő köteles hivatalosan meghírdetni a beszerzést és kiválasztani a beszállítót a beadott árajánlat alapján és nem saját választása vagy preferenciák alapján • Horvát törvény alapján közbeszerzésre kötelezettek: http://narodne-novine.nn.hr/clanci/sluzbeni/337911.html