Download
1 / 23
240 likes | 367 Views
W kierunku budowy partnerstwa wielopoziomowego i wspierania rozwoju lokalnego. Rozwój wynika z efektywnego wykorzystania różnych kapitałów. Dziedzictwo jest zakumulowanym przez wcześniejsze pokolenia zasobem. Rozwój to twórcze przeobrażenie własnego dziedzictwa. Zamiast wstępu….
E N D
W kierunku budowy partnerstwa wielopoziomowego i wspierania rozwoju lokalnego
Rozwój wynika z efektywnego wykorzystania różnych kapitałów.Dziedzictwo jest zakumulowanym przez wcześniejsze pokolenia zasobem.Rozwój to twórcze przeobrażenie własnego dziedzictwa. Zamiast wstępu…
W niektórych krajach UE (Dania, Finlandia, Holandia, Norwegia i Szwecja) władze samorządowe same „od góry” organizują swoją działalność, kształtując struktury wewnętrzne zgodnie z potrzebami i możliwościami. Organy samodzielnie decydują o delegowaniu zadań i uprawnień do poszczególnych instytucji. Współczesne uwarunkowania
Czas przewartościowań ! • Przewartościowanie pewnych priorytetów: • drogi lokalne mogą zostać „wyjęte” spod unijnego dofinansowania • rozwój kierowany przez społeczność lokalną • budżety partycypacyjne
Dla nowych mechanizmów animowania rozwoju lokalnego poważne znaczenie mają: zarządzanie wielopoziomowe - oznacza uspołecznienie władzy publicznej kapitał społeczny - manifestuje się wzajemnym zaufaniem i zdolnością do solidarnej współpracy partnerstwo samorządów
Fragment uzasadnienia projektu prezydenckiego: „…rozwój lokalny nie jest celem samym w sobie. Działania ukierunkowane na rozwój, podejmowane są w interesie konkretnej wspólnoty lokalnej, a zatem nie mogą być ani planowane, ani realizowane w oderwaniu od społeczności, której mają służyć…” Projekt ustawy o współdziałaniu w samorządzie terytorialnym na rzecz rozwoju lokalnego
Teza: „rozwój miejscowości w dużym stopniu zależy od samorządu gminnego" – wskazuje prawie dwie trzecie ankietowanych (64 proc.)Co drugi pytany (50 proc.) dostrzega dużą rolę samorządu powiatowego W percepcji społecznej rośnie rola samorządu
Współczesne wymogi Zadania realizowane przez samorządy wymagają w coraz większym stopniu wiedzy eksperckiej z bardzo różnych dziedzin. Brak wystarczających kompetencji może stać ważną barierą rozwoju.
Dostępność wsparcia merytorycznego i eksperckiego dla różnych uczestników życia publicznego, w tym dla radnych, jest ograniczona.Zrozumienie czynników i mechanizmów rozwoju nie jest duże. Jeśli już dostrzegane jest znaczenie strategicznego programowania, to w perspektywie przede wszystkim pozyskania funduszy unijnych.
Fakt, że korzysta się z napływu środków zewnętrznych wcale nie musi prowadzić do zwiększenia potencjału rozwojowego. Często wręcz przeciwnie, napływ pieniędzy z UE przykrywa rzeczywiste słabości samorządów i nie zachęca do wysiłku na rzecz ich przełamania. Polityka rozwoju c.d.
Strategie zbyt często mają charakter inwentaryzacyjnyCzy problemem dla ich realizacji jest brak środków?Strategia powinna stanowić odpowiedź na niedostatek środków, a jej realizacja powinna w dłuższej perspektywie poszerzać bazę podatkową. Strategiczność działań samorządów
Partnerstwo samorządów Południowej Wielkopolskina rzecz zwiększenia dostępności i jakości usług publicznych Wartość projektu: 1 257 450 zł, dofinansowanie w ramach POPT 1 081 250 zł, wkład własny: 176 200 zł. Umowa o dofinansowanie projektu pomiędzy MRR a Stowarzyszeniem LGD Gościnna Wielkopolska Czas realizacji – do 31.12.2014 r. Obszar terytorialny: Stowarzyszenie LGD Gościnna Wielkopolska, Miasto Kościan, Powiat Gostyński
Kategorie usług publicznych objętych projektem: Edukacyjne Komunikacyjne Komunalne Kulturalne Pomocy społecznej
Planowane działania: Budowanie partnerstwa Zorganizowanie ośrodka badań lokalnych i punktów kontaktowo-informacyjnych Budowanie podstaw świadczenia usług publicznych Doskonalenie kompetencji (szkolenia, warsztaty, seminaria) Planowanie wspólnych przedsięwzięć i usług (5 strategii sektorowych; 1 strategia „parasolowa”) Promocja usług publicznych Zarządzanie
Zarządzanie projektem Komitet Sterujący skład: przedstawiciele JST uczestniczący w projekcie; przedstawiciel LGD GW, który będzie przewodniczył Komitetowi zadania: nadzór nad realizacją projektu zgodnie z wnioskiem i umową, proponowanie strategicznych korekt programowych, ułatwienie kontaktu z lokalnymi organizacjami społecznymi, podejmowanie decyzji ws. partnerstwa JST Zespół Wykonawczy skład: kierownik projektu, asystent administracyjny
Harmonogram działań w najbliższym okresie Wyłonienie obsługi i utworzenie punktów kontaktowo-informacyjnych Wyłonienie doradców/ szkoleniowców Utworzenie strony internetowej Zlecenie wykonania opracowań: - koncepcji utworzenia ośrodka - analizy wykonalności programu rozwoju partnerstwa - wstępnego badania standardów usług - analizy potrzeb szkoleniowych
Rezultaty projektu, m.in. Powstanie partnerstwa na rzecz świadczenia usług (zawarte porozumienie) Funkcjonowanie ośrodka badań lokalnych Wzrost kompetencji Zidentyfikowane potrzeby społeczne na wybrane usługi publiczne Wzmocniona partycypacja obywatelska
Co dalej ? Powołanie Komitetu Sterującego – przyjęcie protokołu z dzisiejszego spotkania Określenie wkładu finansowego do projektu Wstępne określenie zasad funkcjonowania punktów konsultacyjno-informacyjnych Osoby wskazane do punktów konsultacyjno-informacyjnych
