Cómo Obtener Resultados Positivos con el Asociativismo.

2. Cómo Obtener Resultados Positivos con el Asociativismo.

3. Premisas • Modelos asociativos • Definición de objetivos • Cultura cooperativa

4. TEMAS • Realidad Empresarial • El empresario • Asociativismo • Ciclo do trabajo • Generando Competitividad Sistémica Ejemplos de resultados • Conclusión

5. Realidad Empresarial

6. Realidad Empresarial Factores Externos • Globalización / Regionalización • Información • Integración - Redes Adaptación Visión

7. Realidad Empresarial Factores Internos • Calidad / Productividad • Costos / Precios • Relaciones interpersonales Profesionalización Agilidad

8. Siendo que la pequeña Empresa es la mas afectada • Exprimidos entre grandes proveedores y • clientes; • Dependientes de mayoristas y intermediários; • Normalmente estan aislados; • Poca representatividad.

9. Todo lo que sucede conmigo sucede porque: Yo autorizo! Yo permito! Yo creo! Autor desconocido

10. Empresário

11. Cuidado con lo que pensamos ! Errar es humano ! - Justificativa para errores/desperdícios. Acertar es Humano ! Las personas aciertam mucho mas de lo que se equivocan.

12. Cuidado com lo que pensamos ! Cachorro velho não aprende truque novo ! Perro viejo no aprende truco nuevo ! - Sempre fue asi. - Desafiar a los otros y a si mismo.

13. Cuidado con lo que pensamos! Haga lo que digo, pero no lo que hago! - El ejemplo tiene que venir del empresário. - Coherencia.

14. Se Usted cree que puede, o cree que no puede, en ambos casos usted está correcto. Henry Ford

15. Asociativismo

16.  Las personas no quieren vivir aisladas! El empresário no es diferente. Existe un deseo latente de unión.

17. Características necesárias para el Asociativismo • Buscar oportunidades; • Crear redes de apoyo; • Establecer metas; • Persistencia; • Compromiso con el trabajo

18. Asociativismo • Busca de oportunidades • Identifica y actua em la busqueda de nuevas • oportunidades (actitud criativa). • Crear redes de apoyo • Utiliza estratégias adecuadas para influenciar a los otros; • Aprovecha contactos p/ realizar • sus objetivos.

19. Asociativismo • Establecer Metas • Establecer objetivos claros y específicos tanto a corto, como a largo plazo.

20. Asociativismo • Persistencia • Mantenerse fiel a sus propositos y hacer sacrifícios personales para completar el trabajo. • Compromiso con el trabajo • Permanecer junto com los otros y asumir la responsabilidad por las actividades y problemas.

21. Ciclo de Trabajo

22. Aproximación conocimiento Acción /Evaluación Identificación de áreas comunes (Problemas) Planeación de la acción Ciclo do trabajo - 1a etapa Detallamiento de la situación

23. Actividades comunes - 1a etapa • Entrenamiento para funcionários / empresários • Misiones técnicas • Visitas a proveedores • Elaboración de material para divulgación • Exposición en ferias

24. Refuerzo de las relaciones Elaboración de visiones (Sit. Mejor) Acción /Evaluación Detallamiento de la visión (Sit. Deseada) Planeación de la acción Ciclo do trabajo - 2o etapa

25. Actividades comunes - 2a etapa • Negociación o compra conjunta • Cursos técnicos de formación de mano de obra • Lobby - Cabildeo • Actividades de Largo plazo

26. Generando Competitividad Sistemica

27. Criando ventajas competitivas • Invirtiendo em la calificación en todos los níveles (empresário - colaborador) • Creando / deserrollando entidades e instituciones de apoyo para el sector privado (apoyo tecnológico, informaciones sobre mercado...) • Deserrollando un perfil específico

28. Existen dos tipos de ventajas competitivas: Estáticas Disponibilidad de matéria-prima, mano-de-obra barata, terrenos, localización, etc. Dinamicas Matéria-prima renováble (ex.: reflorestamiento), mano-de-obra especializada, infra estrutura física y institucional eficiente. Siendo que las dinamicas son difíciles de ser copiadas por otra región, convirtiendose en la base de un proceso sustentado de crecimento.

30. Conclusión

31. Asociativismo El mejor Camino para el Desarrollo Empresarial

32. Quien hace la diferencia dentro de un proyecto o institución, son las personas! Ilgo Welp

33. Cooperación no exige... • La unión de todos atrás de un líder • Una acción totalmente sincronizada del conjunto • La ausencia de conflictos entre participantes • La negación de intereses divergentes

34. Cooperación necesita... • Intercambiar informaciones entre varias empresas • Establecer un intercambio de ideas • Desarrollar una visión estratégica • Definir áreas de actuación • Obtener un análisis en conjunto de los problemas a resolver en comun • Definir las contribuciones de los participantes

35. La Competitividad se estructura a partir de cuatro peldaños • Acción conjunta del estado, empresariado y otros actores para perfeccionar el tejido institucional • Entrelazamiento entre empresas y instituciones de soporte • Entrelazamiento entre empresas • Competitividad a nivel de cada empresa

36. Unirse es el inicio; Mantenerse juntos es un progreso; Trabajar juntos - el exito!. Henry Ford

37. MUCHAS GRACIAS OBRIGADO