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4. 기구도( Organization)

4. 기구도( Organization). 개편전 : 1소 3실 9팀 개편후 : 2사업부 1소 1본부 시행일 : 2003년 8월 11일. 사 장. 경영위원회. 샤시사업부 유관봉 이사. 시트사업부 박의흠 상무. 기술연구소. 사업총괄본부. 생산관리팀. 샤시사업팀. 기 획 팀. 외주개발팀. 생산기술팀. SM 사업팀. 휠사업팀. 기 획 팀. 품질관리팀. 시트기술팀. 선행기술팀. 품질보증팀. 고객지원팀. 경영지원팀. 재 경 팀. 생산총괄팀. 김종명.

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  1. 4. 기구도(Organization) 개편전 : 1소 3실 9팀 개편후 : 2사업부 1소 1본부 시행일 : 2003년 8월 11일 사 장 경영위원회 샤시사업부 유관봉 이사 시트사업부 박의흠 상무 기술연구소 사업총괄본부 생산관리팀 샤시사업팀 기 획 팀 외주개발팀 생산기술팀 SM사업팀 휠사업팀 기 획 팀 품질관리팀 시트기술팀 선행기술팀 품질보증팀 고객지원팀 경영지원팀 재 경 팀 생산총괄팀 김종명 (겸)김종명 이태근 강연중 오학근 이동희 최형일 정재호 정규담 박성우 권용진 이동재 임점택 임점택 김동효 권오봉 생산관리 생산 (1) 생산 (2) 품질관리 생산기술 개 발 생 산 품질관리 생산기술 개 발 생 산 외주구매 생산관리 이정규 송득용 공중기 이한남 백낙문 최윤수 김영주 엄기송 김홍배 이양희 박대호 신세현

  2. 5. 업무분장 해당 사업부 생산제품을 기준으로 업무 및 인력을 분할함을 원칙으로, 이로 인하여 인력, 비용 등이 증가하거나 고객 또는 현장관리 측면에서 혼란이 예상되는 경우에는, 현 체제를 유지한다. 주 #1. 판매관리의 기능범위 1) 각 사업부에서 해당기간 내의 제품별 출하실적 및 개발비/설변비 내역을 제출 받아 고객사별 판매대금을 확정한다. 2) 고객사별 세금계산서를 발행하고 수금한다.

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