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Cartographie de Fonderie Thevenin

203 salariés. Cartographie de Fonderie Thevenin.

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Cartographie de Fonderie Thevenin

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Presentation Transcript

  1. 203 salariés Cartographie de Fonderie Thevenin 87 salariés dont 40 % de femmes - OS: 40 %  - PROF: 31 % - Agt tech: 11 %  - Empl: 2 %  - cadres: 11 %  - apprentis: 5 % 56 % < à 45 ans 60 % > à 40 ans (expérience) 62 % > à 10 ans d’ancienneté

  2. Diagnostique GPEC en 2006 • Volume d’heures de formation plutôt faible, • Développer polyvalence et poly compétences, • Référentiels de compétences internes et grilles de compétences permettent de déduire les acquisitions nécessaires, • Organiser les transferts de savoir – faire.

  3. En période de crise • Recherche de solutions pour anticiper la « sortie », • Initiatives de Branche ( OPCAIM …), • Initiatives en Franche Comté ( cellule de « crise », CAC …), • Accord interprofessionnel expérimental.

  4. L’offre de formation • Appuis de la Branche au travers de l’AFPI (référentiels …), • Diversité de l’offre de formation ( inter entreprises … ), • Formation de formateurs internes (structuration des supports …), • Implication de PERFO – Est lié au Pôle « Véhicule du futur ».

  5. Synthèse du Plan de formation 2009 renforcé sur 2ème semestre 22 actions pour 5187 heures (dont 8 % sur début 2010) 65 % des heures en formations qualifiantes (> 70 heures  126 h) concernant 39 salariés dont 26 femmes sur 3 actions : CQP « agents logistique » et « contrôleuses qualité » + module « opérateurs/opératrices en Fonderie » dont 34 % réalisés par 7 formateurs internes (formés et assistés) grande diversité dans les autres modules : procédés, apprentissage, initiation

  6. Etat d’avancement au 30 / 11 / 09 • 17 actions terminées : 44 hommes / 23 femmes soit 35 % du plan, • 3 actions en cours : 27 hommes / 25 femmes soit 63 % du plan, • 18 actions seront terminées fin 2009, soit 86 % du Plan, • 2 actions réalisées à 48 %, poursuivies sur janv. / mars 2010, • 2 actions reportées sur 2010 faute de sessions.

  7. Que retirer de cette expérience ? • Face à la brutalité de la crise, avoir identifier les besoins aide grandement, • Réactivité des partenaires internes et externes, • Structuration remarquable des « aides » grâce à l’efficacité des acteurs, • Importance de la culture de l’entreprise pour une meilleure compréhension des enjeux.

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