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Administração de Recursos Materiais

Administração de Recursos Materiais. Grupo 1442 Bruno Giordano Paiva Lima 09/07804 Fábio Henrique Lima e Silva 08/28882 Rayanne Fernandes Pereira 07/37607 Vitor Emanuel R. Pereira 08/47525 R06 13 / 10 / 2009.

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Presentation Transcript

  1. Administração de Recursos Materiais Grupo 1442 Bruno Giordano Paiva Lima 09/07804 Fábio Henrique Lima e Silva 08/28882 Rayanne Fernandes Pereira 07/37607 Vitor Emanuel R. Pereira 08/47525 R06 13 / 10 / 2009

  2. Por que não se deve subestimar a importância dos suprimentos na cadeia de logística? Resp: Pois esta fase é a maior distância até o consumidor, a mais afetada pelas variações do mercado e o mais difícil de sincronizar com a demanda, o que exige atenção da organização

  3. O que o preenchimento de requisito de RH, organizacionais e de sistemas e processos proporcionam às organizações? Resp: Proporciona a solidez necessária para a empresa sair de um enfoque tradicional e começar a se mover em direção a excelência

  4. O que a empresa deve evitar para chegar ao estado de excelência? Resp: Deve evitar: a prática de adoção de uma solução única para todos os fornecedores, o enxugamento de fornecedores como fim, adotar critérios únicos para a seleção de fornecedores, partir para uma negociação numa situação ganha-perde e desenvolver estratégias desconsiderando os fornecedores.

  5. Quais as duas oportunidades de integração com fornecedores? Resp: A parceria e a certificação

  6. Quais os critérios para a seleção de fornecedores no tocante à parceria? Resp: Os critérios são: Compatibilidade corporativa, estilos gerenciais, confiança mútua e semelhança entre as organizações

  7. Como ocorre a certificação? Resp: Acontece mediante diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, ou por reconhecimento expresso na mídia

  8. Quais os critérios mais usuais para se expedir um certificado à um fornecedor? Resp: Qualidade dos produtos, prazo de entrega, quantidade, preço, custo, serviço e a burocracia na comunicação com o fornecedor.

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