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LIDERAZGO-DEFINICION-KOONTZ

LIDERAZGO-DEFINICION-KOONTZ. ES EL ARTE O PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS CONTRIBUYE AL CUMPLIMIENTO DE METAS. EL LIDER DEBE:. ALENTAR A LOS INDIVIDUOS: A TRABAJAR Y HACERLO CON AHINCO Y TAMBIEN SEGURIDAD EN SI MISMOS. AHINCO. ES PASION FORMALIDAD E INTENSIDAD

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LIDERAZGO-DEFINICION-KOONTZ

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Presentation Transcript

  1. LIDERAZGO-DEFINICION-KOONTZ ES EL ARTE O PROCESO DE INFLUIR EN LAS PERSONAS CONTRIBUYE AL CUMPLIMIENTO DE METAS

  2. EL LIDER DEBE: • ALENTAR A LOS INDIVIDUOS: • A TRABAJAR Y HACERLO CON AHINCO • Y TAMBIEN SEGURIDAD EN SI MISMOS

  3. AHINCO ES PASION FORMALIDAD E INTENSIDAD SEGURIDAD; QUE ES REFLEJO DE CAPACIDAD TECNICA

  4. 1-CAPACIDAD: USO EFICAZ Y RESPONSABLE DEL PODER 2-CAPACIDAD PARA COMPRENDER QUE LOS SERES HUMANOS TIENEN DIFERENTES MOMENTOS Y SITUACIONES 3-CAPACIDAD PARA INSPIRAR A LOS DEMAS 4-CAPACIDAD PARA ACTUAR A FAVOR DEL DESARROLLO EN UNA ATMOSFERA CONDUNCENTE A LAS RESPUESTAS ANTE LAS MOTIVACIONES COMPONENTES DEL LIDERAZGO

  5. ESTILOS DE LIDERAZGO • LIDER AUTOCRATICO: • ES DOGMATICO, SEGURO • ESPERA E IMPONE CUMPLIMIENTO

  6. ESTILOS DE LIDERAZGO • LIDER DEMOCRATICO Y PARTICIPATIVO: • CONSULTA A SUS SUBORDINADOS RESPECTO DE ACCIONES Y DECISIONES PROBABLES • ALIENTA LA PARTICIPACION

  7. ESTILOS DE LIDERAZGO • LIDER LIBERAL O DE • “RIENDA SUELTA”: • USO MUY REDUCIDO DE SU PODER • DEPENDEN DE SUS SUBORDINADOS PARA ESTABLECER SUS PROPIAS METAS Y ALCANZARLAS

  8. CLASIFICACION • A LOS LIDERES AUTOCRATICOS SE LOS CONSIDERA “AUTOCRATAS BENEVOLENTES” • ANTES DE TOMAR DECICIONES ESCUCHAN LA OPINION DE SUS SEGUIDORES • ES PROBABLE QUE AL TOMAR UNA DECISION SE MUESTREN MAS AUTOCRATAS QUE BENEVOLENTES

  9. CLASIFICACION • LIDER PARTICIPATIVO:PRESTA APOYO • REALIZAN TODO LO QUE ESTE A SU ALCANCE • ARA AYPUDAR A SUS SUBORDINADOS • PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS TAREAS

  10. EL LIDERAZGO COMO CONTINUO • DEPENDE DEL LIDER • DE LOS SEGUIDORES • Y DE LA SITUACION

  11. CAMINO-META • LA PRINCIPAL FUNCION DEL LIDER ES: • ACLARAR Y ESTABLECER METAS CON SUS SUBORDINADOS • COLABORAR PARA QUE SE CUMPLAN • Y ELMINAR OBSTACULOS

  12. 1-LA PROPIA DEL LIDEARZGO DE APOYO SETIENE EN CUENTA A LOS SUBORDINADOS 2-EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO LOS SUBORDINADOS INFLUYEN EN LAS DECISIONES 3-EL LIDERAZGO INSTRUMENTAL INCLUYE ASPECTOS DE PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, COORDINACION Y CONTROL 4-EL LIDERAZGO ORIENTADO A LOS LOGROS (METAS) CONDUCTA DEL LIDER

  13. LIDERAZGO TRANSACCIONAL • IDENTIFICAN QUE NECESITAN SUS SUBORDINADOS PARA CUMPLIR LAS METAS • INSTAURA UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • PREMIA EL DESEMPEÑO • TIENE EN CUENTA LAS NECESIDADES DE SUS SEGUIDORES • INTENTA DIRIGIR CON EFICACIA Y EFICINECIA

  14. LIDERES TRANSFORMACIONALES • ARTICULAN UNA VISION • INSPIRAN A SUS SEGUIDORES • TIENEN CAPACIDAD PARA MOTIVAR • CREAN UN AMBIENTE FAVORABLE • LOS CONCEPTOS DE LIDERAZGO CARISMATICO SON SIMILARES A LOS LIDERES TRANSFORMACIONALES

  15. LIDERAZGO SEGÚN BENNIS Y NANUS • EL CONTEXTO DEL LIDERAZGO • TRES CONCEPTOS PRINCIPALES • COMPROMISO • COMPLEJIDAD • CREDIBILIDAD

  16. COMPROMISO • SE HABLA DE LA DECADENCIA ETICA DEL TRABAJO • AL MISMO TIEMPO LOS LIDERES NO HAN SABIDO COMUNICAR A SUS SEGUIDORES: • VISION • SIGNIFICADO • CONFIANZA

  17. COMPLEJIDAD • LOS PROBLEMAS ORGANIZACIONALES SON CADA VEZ MAS COMPLEJOS • HAY DEMASIADAS IRONIAS, DICOTOMIAS, DUALIDADES, PARADOJAS,ETC • LAS ORGANIZACIONES DEBERAN ENTENDERLOS Y MANEJARLOS • LA COMPLEJIDAD PARECE SER UNA INTOLERANCIA COLECTIVA DE LA AMBIGUEDAD

  18. CREDIBILIDAD • LA CREDIBILIDAD ES ACTUALMENTE UN PREMIO • EN LA ACTUALIDAD LOS LIDERES NO TIENEN LA CONSOLIDACION QUE TENIAN AÑOS ATRAS

  19. CAMBIO DE PARADIGMA • LOS CONTEXTOS DE APATIA CAMBIO ESCALADO E INCERTIDUMBRE LLEVAN A QUE EL LIDERAZGO SEA MUY DIFICIL DE MANEJAR

  20. MUCHAS GRACIAS ALUMNA: LORENA DEBORTOLI

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