270 likes | 1.64k Views
PEMBENTANGAN PENGAJIAN PERNIAGAAN: PENGURUSAN PENGGAL:2n. AHLI KUMPULAN. AHLI KUMPULAN AMIR HAKIM AMIN SAERA SHARMILA. TAJUK PEMBENTANGAN PENDEKATAN KEMANUSIAAN PENDEKATAN SAINS PENGURUSAN PENDEKATAN KONTEMPORARI.
E N D
PEMBENTANGAN PENGAJIAN PERNIAGAAN: PENGURUSAN PENGGAL:2n
AHLI KUMPULAN • AHLI KUMPULAN • AMIR HAKIM • AMIN • SAERA • SHARMILA
TAJUK PEMBENTANGAN • PENDEKATAN KEMANUSIAAN • PENDEKATAN SAINS PENGURUSAN • PENDEKATAN KONTEMPORARI
Pendekatankemanusiaan/gelagatmengambilkirafaktormanusiadalammembuatkeputusanberkaitandenganpengurusan.Pendekatankemanusiaan/gelagatmengambilkirafaktormanusiadalammembuatkeputusanberkaitandenganpengurusan. • Pendekatanpemikirankemanusiaanbolehdilihatdaripadaaspek : • a)Hubunganmanusia • b)Gelagatseseorangpekerja
PENDEKATAN HUBUNGAN • KEMANUSIAAN • Pendekatanhubungankemanusiaan • dibangunkanakibatberlakumasalah • kekuranganpenekananterhadapaspekkemanusiaanolehpendekatan • pendekatanpengurusan yang diperkenal • kansebelumnya.Profesor ELTON MAYO • telahmenjalankanatueksperimen yang • dikenalisebagaikajian HAWTHORNE di • Syarikat ElektrikWestern.Hasildaripadakajiantersebut,makawujudPendekatan • HubunganKemanusiaan.
Pendekataninimenganggappekerja sebagai ‘manusiasosial’ ygmempunyai Ciriberikut: a)Manusiadimotivasimelaluikeperluan sosialdanmendapatkepuasanmelalui perhubunganygdijalinkandgn orang lain. b)Kesanrevolusiperindustriansegalakerjaperludistrukturkansemuladanpekerjadikehendakibekerjasecaraberkumpulan c)Manusiaakanbekerjasamadgnpihak pengurusanapabilakeperluansosialmerekadipenuhi.
Roethlisberger dan Dickson telah men- yambungkajian HAWTHORNE berpandukanarahan yang telahdiberioleh Pro. ELTON MAYO. Salah satukajian yang masih popular hariiniialahkajianterhad yang dijalankanterhadapenamorang wanita .Enam orang wanitatersebutdibahagikankepada 2 kumpulandanditempatkan di bilik yang berasingansertadidedahkankpdpelbagaisimulasiygberlainan.Selepaskajianselesai,kedua-duakumpulaninitelahmenunjukkanpeningkatanygmemberangsangkandlmprestasikerja.
Pro.ELTON MAYO menyatakanbahawa‘organisasiialahsatusistemsosialdanpersahabatanygterdiridrpdsubsistem status tidakrasmidanmenggabungkanmanusia yang mempunyaipelbagaitingkahlaku’.Pihakpengurusanorganisasitelahdigalakkanuntukmemberipenekananterhadapaspek-aspek yang berikut: MEMBERI PERHATIAN TERHADAP KEPERLUAN PEKERJA,BUKAN SEKADAR MEMBERI PERHATIAN TERHADAP KERJA YANG DILAKUKAN OLH MEREKA.
SEDAR BAHAWA KUMPULAN PEKERJA MENDAPAT KEPUASAN MELALUI KEANGGOTAAN MRK DALAM SESUATU KUMPULAN. MEMBENTUK KONSEP ‘PASUKAN KERJA BERKUMPULAN’ DAN MENYEDIAKAN INSENTIF UTK KUMPULAN. MENJADI ORG TENGAH ANTARA KUMPULAN PEKERJA DGN PENGURUSAN ATASAN,MENJADI FASILITATOR DAN MEMBERI SOKONGAN KPD AHLI-AHLI
PENDEKATAN GELAGAT Menjelangtahun 1960-an kajianmengenai ‘GELAGAT ORGANISASI’ mulaimenonjoldan idea-idea yang diterajuitokoh-tokohseperti ABRAHAM MASLOW,DOUGLAS MCGREGOR,CHRIS ARGYIS dan FREDERICK HERZBERG muladiterapkandalambidangpengurusan.Pendekatangelagatjugadikenalisebagai ‘PENDEKATAN PSIKOSOSIOLOGIKAL’.Pendekataninimemberipenekananterhadap 2 aspekiaitu:
TUMPUAN PADA SISTEM ORGANISASI DAN MANUSIA • KEPERCAYAAN BAHAWA MANUSIA MEMPUNYAI KEPERLUAN LAIN YANG WAJAR DIPENUHI SELAIN KERJAYA SEPERTI GANJARAN KEWANGAN,KESELAMATAN,PERHUBUNGAN YANG BAIK DAN KEPERLUAN SOSIAL. • Pendekatangelagatmenganggapmanusiasebagaiindividu yang sentiasaberusahauntukmencarikesempurnaan.Manusiamempunyaikeperluan yang perludipenuhi.
Keperluanmanusiabolehdisusundalambentuk HIERARKI daripadakeperluan paling rendahkepadakeperluan paling tinggi,iaitubermuladengankeperluanFISIOLOGI,keperluanKESELAMATAN,keperluanSOSIAL,keperluan PENGHARGAAN/EGO/keperluanAUTONOMI,danberakhirdgnkeperluanKESEMPURNAAN,iaitukeperluanpencapaianhasratdiri.
Pendekataniniturutmengandaikanmanusiaakanmemperbaikikemampuanmerekadgnmelakukankerjatertentu .Olehitu,pekerjaperludiberikebebasan,kuasasertalatihandanpembangunan yang bersesuaiansupayamerekadapatmelakukankerjadgnlebihcekapdanberkesan. • TerdapatperbezaanketaradiantaraPendekatanGelagatdgnPendekatanHubunganKemanusiaan. • Pendekatanhubungankemanusiaanlebihmenekankanperhubunganantarapengurusdanpekerja.
DalamPendekatangelagatpula,pihakpenguruscubamenggunakanfaktorganjarandanaspek-aspek yang berkaitandgnpekerjaanutkmeningkatkankepuasandanproduktivitipekerja.
PENDEKATAN SAINS PENGURUSAN • Mengikutpendekatansains • pengurusanataukuantitatif,maklumatberangkamemainkanperananpentingdalamorganisasi. • Maklumatberangkaperludigunakansebaik-baiknyabagimeningkatkankecekapandankeberkesananorganisasidlm proses membuatkeputusan.
Terdapatkaedahkuantitatifygbolehdigunakandlmbidangpengurusanseperti formula MATEMATIK dan STATISTIK. • Namun,dibawahpendekatankuantitatif,kaedahygbolehdigunakanadalahsepertiygberikut: • TEORI SAINS PENGURUSAN – melibatkanpenggunaan model dan formula matematikutkmembuatkeputusanpengurusan • TEORI PENGURUSAN OPERASI-melibatkanpenggunaankaedahstatistikdanmatematikutk
menjalankanaktivitipengurusanhariansepertikawalaninventoridankawalankualiti.menjalankanaktivitipengurusanhariansepertikawalaninventoridankawalankualiti. c)TEORI ISTEM PENGURUSAN MAKLUMAT-melibatkanpenggunaanteknologimaklumatataukomputerutkmenguruskan data organisasidanmeningkatkankecekapanpengurusdlmmembuatkeputusan.
PENDEKATAN MODEN / KONTEMPORARI • Pendekatanmodenmenekankankepentinganpenggunaan TEORI KONTIGENSI dalampengamalanpengurusan.KONTIGENSIbermaksudbergantung,dgnitu TEORI KONTIGENSI menekankanbahawatindakanpengurusmestilahbersesuaiandgnsituasidalamdanluarorganisasi. • Pembuatankeputusanmengenairekabentukdangayapengurusanbergantungpd 3 faktorygberikut:
TEKNOLOGI • PERSEKITARAN LUARAN • KEMAHIRAN PEKERJA DAN MOTIVASI • Menurut LAWRANCE dan LORCH (1967),pendekatankontigensidibentukdrpdpengaruhfaktorpersekitaranterhadappengurusansesebuahorganisasi.Unsurketidakpastianygwujuddlmpersekitaranygseringberubahmenyebabkanpihakpengurusanperlumemilihgayapengurusanyg
sesuaidanterbaikbagimenghadapipelbagaisituasiygtidakdijangka.sesuaidanterbaikbagimenghadapipelbagaisituasiygtidakdijangka. • MenurutPro.JOAN WOODWARD ygtelahmenjalankankajianterhadap 100 buahfirma,apabilasesebuahorganisasimulaberkembangdanmaju,tahappengurusandlmorganisasicenderungbertambahdansistemkomunikasiygdiamalkanakanmenjadilebih formal. • Fielder berpendapatbahawagayapengurusanataukepimpinanygdiamalkanolehsesebuahorganisasi
Banyakbergantungpadaperhubunganantarapengurusdenganpekerja,strukturkerjadankuasapihakpengurusan.Banyakbergantungpadaperhubunganantarapengurusdenganpekerja,strukturkerjadankuasapihakpengurusan. • Menurut BURNS dan STALKER(1950-an),terdapat 2 jenissistem (organisasi)yang seringmengamalkangayapengurusan yang bertentanganialah SISTEM MEKANISTIK dan SISTEM ORGANIK. • SISTEM MEKANISTIK-berfungsidlmsituasiygstabil.Pihakpengurusanbertanggungjawabmembentukpolisidanperaturanygperludipatuhi
semuaahlidalamsistemtersebut. b)SITEM ORGANIK-berfungsidlmsituasiyglebihfleksibel.Sisteminidapatbertindakbalasdengancepatdanmampuberubahmengikutkeperluanpersekitaran.Pekerjadiberikebebasanuntukmemberi idea danterlibatdalam proses membuatkeputusan.