1 / 17

Sprawozdanie finansowe

Sprawozdanie finansowe. NoRiskNoFun. A. Sprawozdanie finansowe. A. Sprawozdanie finansowe c.d. B. Strategia rozwoju Banku NoRiskNoFun na 2 lata. Strategia rozwoju działalności kredytowej(wg segmentów rynku ) Bank uniwersalny Organiczny rozwój wszystkich rodzajów kredytów,

leane
Download Presentation

Sprawozdanie finansowe

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sprawozdanie finansowe NoRiskNoFun

  2. A. Sprawozdanie finansowe.

  3. A.Sprawozdanie finansowe c.d.

  4. B. Strategia rozwoju Banku NoRiskNoFun na 2 lata. • Strategia rozwoju działalności kredytowej(wg segmentów rynku) • Bank uniwersalny • Organiczny rozwój wszystkich rodzajów kredytów, • Cena nieco powyżej rynku, • Okresowe testy wrażliwości rynku na cenę i politykę kredytową.

  5. B. Strategia rozwoju Banku NoRiskNoFun na 2 lata.

  6. B. Strategia rozwoju Banku NoRiskNoFun na 2 lata. b) Strategia inwestowania na rynku obligacji • Utrzymanie bieżącego portfela obligacji jako inwestycji. • Uzupełnianie w ramach potrzeb regulacyjnych. • Brak działalności spekulacyjnej. • Pod koniec gry skracanie duration (zmniejszanie ekspozycji w warunkach zmiennych stóp procentowych). • Hedging = 1

  7. B. Strategia rozwoju Banku NoRiskNoFun na 2 lata. c) Strategia pozyskiwania funduszy na rozwój działalności (wg dostępności i kosztu pozyskania): • W pierwszym roku wzrost salda. • W drugim poprawa rentowności (zwiększenie opłat). d) Strategia podwyższania kapitału Banku: • Emisja akcji w 1. roku (5,9 mln). • Zatrzymanie zysku w 1. roku (brak dywidendy).

  8. C. Strategia rozwoju usług bankowych. a) Obsługa rachunków bankowych klientów instytucjonalnych: • Obszar o dużej stabilności. • Utrzymywanie dobrych relacji z klientami instytucjonalnymi. b) Obsługa rachunków osób indywidualnych: • Zróżnicowane podejście do różnych klientów. • Elastyczne zarządzanie ceną MMDA i opłat/CR na rachunkach bieżących w celu zrównoważenia przyrostu salda vs. koszty odsetkowe.

  9. C. Strategia rozwoju usług bankowych. c) Obsługa rozliczeń za pomocą kart kredytowych: • Konsekwentny wzrost salda i rentowności. d) Obsługa rozliczeń klientów z użyciem akredytywy: • Marginalny obszar działalności banku, zarządzany w ramach całościowych relacji z klientami korporacyjnymi.

  10. C. Strategia rozwoju usług bankowych e) Usługi powiernicze: • Ponad dwukrotny wzrost salda aktywów. f) Usługi finansowe: • Oferta utrzymywana w celu zapewnienia kompleksowej obsługi klientów.

  11. D. Działania wspomagające realizację strategii a) Rozwój sieci oddziałów: • Otwieranie maksymalnej liczby oddziałów w pierwszym roku. • Maksymalizacja efektywności placówek w drugim roku. b) Nakłady poświęcane na nową działalność • Konsekwentnie 50% alokacji nakładów na nową działalność. • Zrównoważony nacisk zarówno na pozyskiwanie nowych klientów jak i poziom obsługi istniejących klientów.

  12. D. Działania wspomagające realizację strategii c) Środki przeznaczane na reklamę produktów bankowych: • Utrzymanie wydatków na rozwój biznesu na stałym poziomie względem aktywów.

  13. D. Działania wspomagające realizację strategii d) Polityka zatrudnienia: • Wysoka alokacja czasu pracowników na produkty kredytowe. • Niska alokacja na usługi finansowe.

  14. D. Działania wspomagające realizację strategii d) Polityka zatrudnienia: • Stabilne koszty wynagrodzeń oraz koszty pracowników sezonowych.

  15. E. Strategia zarządzania ryzykiem Ryzyko kredytowe: • Agresywna polityka kredytowa w celu pozyskania rynku. Ryzyko rynkowe: • Konserwatywne podejście. • Hedging= 1, • Skracanie duration w celu minimalizacji ekspozycji. Ryzyko operacyjne: • Minimalizacja ryzyka poprzez stabilny rozwój.

  16. Podsumowanie – obszary do dopracowania • Konieczność aktywniejszego zarządzania portfelem papierów wartościowych w 1. roku. • Dokładniejsza znajomość wymogów regulacyjnych. • Za mało otwartych placówek (trzeba było otwierać o 1-2 kwartały dłużej). • Konieczność pozyskiwania bogatych klientów (usługi finansowe). • Elastyczne zarządzanie alokacją czasu pracy. • Ustalanie stawek wynagrodzenia z uwzględnieniem ROE. • Dokładniejsza analiza działań konkurencji. • Konieczność prognozowania stóp procentowych.

  17. NoRiskNoFun Dziękujemy za uwagę

More Related