Introdução a Engenharia de Produção

1. Introdução a Engenharia de Produção Professora: Vívian Borges Martins e.mail: vivian@fat.uerj.br

2. O QUE É ENGENHARIA DE PRODUÇÃO • Projeto e gerência de sistemas - envolve pessoas, materiais, equipamentos e o ambiente, relacionados com produção e seu impacto; • Pode ou não estar associada as engenharias tradicionais; • Forma o Engenheiro: (Física, Matemática, Estatística, Química) + (Disciplinas Profissionalizantes Gerais: Materiais, Resistência dos Materiais, Fenômenos de Transportes, Automação e Controle, Desenho Técnico, etc) + Disciplinas das Área de EP. • Tem tido preferência na escolha de profissões pela sua abrangência e conjunto de habilidades conferidas que são fortemente demandadas na atualidade;

3. Campo de atuação da Engenharia da Produção Áreas Abrangidas pela EP (Em Processo de Discussão na Comunidade Abepriana) 1.Engenharia do Produto Planejamento do Produto Projeto do Produto Desenvolvimento Integrado do Produto 2.Projeto de Fábrica Análise de Localização Instalações Industriais Arranjo Físico Movimentação de Materiais

4. Campo de atuação da Engenharia da Produção 3.Processos Produtivos de Bens e Serviços Processos Discretos de Produção Processos Contínuos de Produção Fundamentos de Automação Planejamento de Processos Serviços 4.Gerência da Produção Planejamento e Controle da Produção Organização e Planejamento da Manutenção Logística e Distribuição Estratégia da Produção Gestão Ambiental

5. Campo de atuação da Engenharia da Produção 5.Qualidade Gestão da Qualidade Controle Estatístico da Qualidade Normalização e Certificação Metrologia, Inspeção e Ensaios Confiabilidade 6.Pesquisa Operacional Programação Matemática Processos Estocásticos Simulação de Sistemas de Produção Avaliação e Apoio à Tomada de Decisão Sistemas de Informações

6. Campo de atuação da Engenharia da Produção 7.Engenharia do Trabalho Organização do Trabalho Ergonomia Higiene e Segurança do Trabalho Engenharia de Métodos e Processos 8.Estratégia e Organizações Planejamento Estratégico Organização Industrial Economia Industrial Gestão Tecnológica

7. Campo de atuação da Engenharia da Produção 9.Gestão Econômica Engenharia Econômica Custos da Produção Viabilidade Econômica-Financeira 10.Gestão Ambiental Gestão Ambiental Ciclo de Vida de Produtos Planejamento Energético Políticas Ambientais 11.Ensino da Engenharia da Produção

8. Campo de atuação da Engenharia Perfil do profissional de Engenharia (Dir.Curr.MEC): • I - aplicar conhecimentos matemáticos, científicos, tecnológicos e instrumentais à engenharia • II - projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados • III - conceber, projetar e analisar sistemas, produtos e processos • IV - planejar, supervisionar, elaborar e coordenar projetos e serviços de engenharia • V - identificar, formular e resolver problemas de engenharia

9. Campo de atuação da Engenharia • VI - desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e técnicas • VII - supervisionar a operação e a manutenção de sistemas • VIII - avaliar criticamente a operação e a manutenção de sistemas • IX - comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e gráfica • X - atuar em equipes multidisciplinares

10. Campo de atuação da Engenharia • XI - compreender e aplicar a ética e responsabilidade profissionais • XII - avaliar o impacto das atividades da engenharia no contexto social e ambiental • XIII - avaliar a viabilidade econômica de projetos de engenharia • XIV - assumir a postura de permanente busca de atualização profissional

11. Campo de atuação da Engenharia da Produção • Perfil do engenheiro de produção (Dir.Curr. ABEPRO): 1. Ser capaz de dimensionar e integrar recursos físicos, humanos e financeiros a fim de produzir, com eficiência e ao menor custo, considerando a possibilidade de melhorias contínuas (II, IV, XI) 2. Ser capaz de utilizar ferramental matemático e estatístico para modelar sistemas de produção e auxiliar na tomada de decisões (I, II, VII, VIII) 3. Ser capaz de projetar, implementar e aperfeiçoar sistemas, produtos, serviços e processos, levando em consideração os limites e as características das comunidades envolvidas (III, IV, V)

12. Campo de atuação da Engenharia da Produção 4. Ser capaz de prever e analisar demandas, selecionar tecnologias e know-how, projetando produtos ou melhorando suas características e funcionalidade (II, V, XIV) 5. Ser capaz de incorporar conceitos e técnicas da qualidade em todo o sistema produtivo, tanto nos seus aspectos tecnológicos quanto organizacionais, aprimorando produtos, serviços e processos, e produzindo normas e procedimentos de controle e auditoria (VII, VIII) 6. Ser capaz de prever a evolução dos cenários produtivos, percebendo a interação entre as organizações e os seus impactos sobre a competitividade (VI)

13. Campo de atuação da Engenharia da Produção 7. Ser capaz de acompanhar os avanços tecnológicos, organizando-os e colocando-os a serviço da demanda das empresas e da sociedade (VI) 8. Ser capaz de compreender a inter-relação dos sistemas de produção com o meio ambiente, tanto no que se refere a utilização de recursos escassos quanto à disposição final de resíduos e rejeitos, atento à sustentabilidade (X, XI, XII) 9. Ser capaz de utilizar indicadores de desempenho, sistemas de custeio, bem como avaliar a viabilidade econômica e financeira de projetos (X, XIII) 10. Ser capaz de gerenciar e otimizar o fluxo de informação nas empresas utilizando tecnologias adequadas (V, IX, X)

14. Setores que demandam Engenheiro de Produção • Indústrias de automóveis, eletrodomésticos, de equipamentos, etc. enfim setores que fabricam algum tipo de produto. • Empresas de serviços tais como: empresas de transporte aéreo, transporte marítimo, construção, consultoria em qualidade, hospitais, consultoria em geral e cursos, etc. • Instituições e empresas públicas tais como: Correios, Petrobrás, Agência Nacional de Energia, Agência Nacional de Petróleo, BNDEs, etc. • Empresas privadas de petróleo, usinas de açúcar, empresas de telefonia, agroindústrias, indústrias de alimentos, bancos (parte operacional), seguradoras e fundos de pensão. • Bancos de investimento (na análise de investimentos)

15. Áreas de Atuação de Engenheiros de Produção • Área de operações: execução da distribuição dos produtos, controle de suprimentos, ... • Área de planejamento: estratégico, produtivo, financeiro, ... • Área financeira: controle financeiro, controle dos custos, análise de investimentos. • Área de logística: planejamento da produção e da distribuição de produtos, ... • Área de marketing: planejamento do produto, mercados a serem atendidos, ... • Área Ambiental: gestão e políticas ambientais, ... • Área da Qualidade: gestão da qualidade, implantação de sistemas de qualidade, ...

16. Mercado de trabalho em Engenharia da Produção • Mercado de trabalho está ótimo devido sua abrangência de habilidades; • Profissão competitiva: um profissional com uma sólida formação científica e com visão geral suficiente para encarar globalmente os desafios profissionais em engenharia; • Nos últimos 15 anos 3 x mais cursos de EP (são 93 cursos de Graduação e 19 de Pós-Graduação)

17. Desenvolvimento Histórico • Revolução Industrial • Administração Científica • O Movimento de Relações Humanas • A Ciência do Gerenciamento • A Era do Computador • Just-in-Time • Gestão da Qualidade Total • Reengenharia de Processos Empresariais • Flexibilidade • Competição Baseada no Tempo • Gestão da Cadeia de Suprimento • Mercado Global • Meio Ambiente • Comércio Eletrônico

18. Escolas da Administração ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO No campo da administração das empresas, coube a dois engenheiros o lançamento dos fundamentos de uma Teoria Geral da Administração, dando origem à chamada Escola Clássica da Administração. O primeiro deles foi o norte-americano Frederick Taylor (1856-11915), com sua obra “Shop Management” (Gerência de Fábrica), lançada em 1903, que teve uma repercussão enorme nos meios acadêmicos e empresariais. O segundo - grego de nascimento, porém educado na França - foi o também conhecido engenheiro Henri Fayol (1841/1925), com seu trabalho “Administracion Industrielle et Generale”, publicado em 1916, e que, como o livro de Taylor, ganhou um prestígio extraordinário.

19. Escolas da Administração ESCOLA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Do ponto de vista didático, costuma-se dividir a Escola Clássica ou Teoria Clássica da Administração em dois grupos: o primeiro grupo encabeçado por F. Taylor chamado “Administração Científica”; e o segundo liderado por H. Fayol, denominado “Teoria Clássica da Administração”.Assim, a abordagem clássica da Administração cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional.

20. Escolas da Administração ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos.O objetivo inicial de F. Taylor estava voltado para eliminar os desperdícios nas indústrias americanas, comprovadamente um dos elementos importantes na formação dos preços dos produtos. Dessa forma, visava-se alcançar maior produtividade e, como menores custos e melhores margens de lucro, enfrentar a crescente concorrência em todos os mercados.

21. Escolas da Administração ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Para Taylor, a organização e a administração das empresas devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência. Assim, a obra de Taylor se reveste de especial importância pela aplicação de uma metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas da organização, no sentido de baixo para cima.Taylor foi o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho na fábrica, inclusive dos tempos e movimentos, estabelecendo padrões de execução. Ele treinou os operários, especializou-os de acordo com as fases do trabalho, inclusive o pessoal de supervisão e direção; instalou salas de planejamento e organizou cada unidade, dentro do conjunto.

22. Escolas da Administração FREDERICK TAYLOR Frederick Taylor nasceu de uma família “quaker”, de princípios rígidos de disciplina, devoção ao trabalho e poupança. Durante seus estudos, foi muito influenciado pelos problemas sociais e empresariais decorrentes da Revolução Industrial, na época mais aguda do então denominado “capitalismo selvagem”. Naquela época, o sistema de pagamento era por peça ou tarefa, o que muitas vezes levava o patrão a forçar demasiado o ritmo de produção, criando conflitos com os empregados, ou levando esses a reações que terminavam por afetar negativamente a produção.

23. Escolas da Administração FREDERICK TAYLOR Isso levou Taylor a examinar o problema da produção em seus mínimos detalhes. Iniciou suas observações e estudos pelo trabalho do operário, no “chão da fábrica”, tendo posteriormente estendido suas conclusões também aos níveis de administração. Taylor registrou cerca de 50 patentes de invenções sobre máquinas, ferramentas e processos de trabalho.

24. Escolas da Administração FREDERICK TAYLOR Trabalhando junto aos operários, no nível de execução, Taylor realizou um paciente trabalho da análise das tarefas de cada operário, decompondo seus movimentos e processos de trabalho, aperfeiçoando-os e racionalizando-os gradativamente. Chegou à conclusão de que o operário médio produzia potencialmente muito menos do que era capaz, com o equipamento disponível. Daí, a idéia mecanicista de fazer com que o trabalhador se ajustasse à máquina. Observou, igualmente, que o trabalhador mais diligente perdia o estímulo e o interesse ao receber remuneração igual ao que produzia menos e concluiu pela necessidade de criar condições para pagar mais ao operário que produzisse mais.

25. Escolas da Administração FREDERICK TAYLOR Em seu livro “Gerência de Fábrica”, Taylor expõe as seguintes conclusões:1) O objetivo de uma boa administração é pagar salários altos e ter baixos custos unitários de produção.2) A administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentação, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris.3) Os empregados devem ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho sejam cientificamente selecionados, para que as normas possam ser cumpridas.

26. Escolas da Administração FREDERICK TAYLOR 4) Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal seja cumprida.5) Uma atmosfera de cooperação deve ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade dessa ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos princípios mencionados.

27. Escolas da Administração FREDERICK TAYLOR Posteriormente, em uma fase que se costuma caracterizar com o 2º período de Taylor, este chegou à conclusão de que não basta a racionalização do trabalho operário, mas, que necessariamente, essa racionalização deve abranger toda a empresa, a estruturação geral da empresa.Assim, em seu livro “Administração Científica”, Taylor concluiu que a baixa produtividade do trabalho – que chegava a um terço do que seria normal – decorre não apenas do operário, mas, também de um sistema defeituoso de administração, aos métodos ineficientes de organização e falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.

28. Escolas da Administração FREDERICK TAYLOR Nesse livro, Taylor enumera as bases da administração científica:1 – o estudo do tempo e padrões de produção;2 – a supervisão funcional;3 – a padronização de ferramentas e instrumentos;4 – o planejamento de tarefas e cargos;5 – o princípio da exceção;6 – a utilização de instrumentos para economizar tempo;7 – fichas de instrução de serviço;8 – a idéia de tarefa, associada a prêmios de produção;9 – um sistema de classificação dos produtos e dos insumos (matéria prima, etc);10- um sistema de delineamento das rotinas de trabalho.

29. Escolas da Administração FREDERICK TAYLOR Ao abordar a questão dos tempos e movimentos, a idéia de Taylor era a de eliminar os desperdícios do esforço humano, substituindo movimentos inúteis por outros mais eficazes, treinar os operários com vistas á maior especialização, de acordo com as tarefas e estabelecimento de normas de atuação. Paralelamente, procurava melhorar a eficiência do operário e o rendimento da produção, permitindo maior remuneração (prêmios) pelo aumento da produção.

30. Escolas da Administração HENRY FORD Ainda dentro da escola Clássica, temos Henry Ford que, como Taylor, iniciou sua vida como simples mecânico, chegando a engenheiro chefe de fábrica. Em 1899, fundou sua primeira fábrica de automóveis (a Ford, empresa que, hoje, se situa entre as maiores do mundo), com sérias dificuldades, mas, em 1913 já fabricava 800 carros por dia, modelos populares, com planos financiados de vendas e de assistência técnica, que revolucionaram a estratégia comercial da época.Ford estabeleceu o salário mínimo de 5 dólares por dia, para seus empregados e a jornada de 8 horas de trabalho, quando, na Europa, a jornada ainda variava de 10 a 12 horas.

31. Escolas da Administração HENRY FORD Ele foi o idealizador da produção através de linhas de montagem, que permitiu enorme expansão na escala da produção industrial em série e em massa.Ford adotou três princípios básicos:- Intensificação: diminuir o tempo da fabricação e da comercialização- Economicidade: manter estoques reduzidos de matérias primas- Produtividade: aumentar a capacidade de produção dos trabalhadores, através da especialização e do trabalho conjugado.

32. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Conforme assinalamos antes, ao lado da Administração Científica de F. Taylor, desenvolvida nos Estados Unidos, surgiu na França o outro pilar da Escola Clássica, comandado por Henry Fayol - também engenheiro -, nascido na Grécia e educado no França, onde trabalhou e desenvolveu seus estudos.Enquanto na Administração Científica a ênfase está colocada na tarefa que realiza cada operário, na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. No fundo, o objetivo das duas correntes é o mesmo: maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa.

33. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, com uma visão anatômica e estrutural, enquanto na Administração Científica a abordagem era, fundamentalmente operacional (homem/máquina).

34. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A experiência administrativa de Fayol começa como gerente de minas, aos 25 anos e prossegue na Compagnie Comantry Fourchambault et Decazeville, aos 47 anos, uma empresa em difícil situação, que ele administra com grande eficiência e, em 1918, entrega ao seu sucessor em situação de notável estabilidade.Fayol sempre afirmou que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas aos métodos que empregara. Exatamente como Taylor, Fayol procurou demonstrar que, com previsão científica e métodos adequados de gerência, os resultados desejados podem ser alcançados.

35. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Sua teoria da Administração está exposta em seu famoso livro “Administração Industrial e Geral”, publicado em 1916 e, basicamente, está contida na proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos de funções, a saber: 1) Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa.2) Funções comerciais, relacionadas com a compra e venda.3) Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.

36. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 4) Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.5) Funções contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços e estatísticas.6) Funções administrativas, relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

37. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Nenhuma das cinco funções essenciais tem o encargo de formular o programa geral da empresa. Essa atribuição compete à 6ª função, a função administrativa que constitui, propriamente, a Administração.

38. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Para deixar claro essa função coordenadora, Fayol assim define o ato de administrar:1) Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.2) Organizar: constituir o duplo organismo da empresa, material e social.3) Comandar: dirigir e orientar o pessoal4) Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.5) Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

39. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Segundo Fayol, a Administração não se refere apenas ao topo da organização: existe uma proporcionalidade da função administrativa, que não é privativa da alta cúpula, mas, ao contrário, se distribui por todos os níveis hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Os princípios que regulam a empresa devem ser flexíveis e maleáveis, e não rígidos.

40. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO São princípios fundamentais de Fayol:1) divisão de trabalho;2) autoridade e responsabilidade;3) disciplina;4) unidade de comando;5) unidade de direção;6) subordinação dos interesses individuais ao interesse geral;7) remuneração justa ao pessoal;8) centralização;9) linha de autoridade; 10) ordem;11) equidade;12) estabilidade do pessoal;13) iniciativa e;14) espírito de equipe.

41. Escolas da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO A Teoria Clássica de Fayol concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem. Assim, a estrutura e a forma de organização marca a essência da Teoria Clássica, como concebida por Fayol.

42. Escolas da Administração CONCLUSÃO Vê-se, pois, que divisão do trabalho é o elemento comum mais importante entre Taylor e Fayol, mas enquanto na Administração Científica a divisão do trabalho se processa ao nível do operário, fragmentando as tarefas, na Administração Clássica a preocupação com a divisão se opera ao nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, os departamentos, divisões, seções, unidades.

43. Escolas da Administração CRÍTICAS A maior crítica relativa à influência negativa que os conceitos Taylor e Fayol tiveram na gestão de empresas - mais especificamente nas indústrias – pode ser claramente observado no filme de Carlitos: "Tempo Modernos". Dessa forma, tanto as teorias desenvolvidas por Taylor, como as de Fayol, sofreram críticas por serem eminentemente mecanicistas e, até mesmo, motivadas no sentido da exploração do trabalhador, como se fora uma máquina. Principalmente a partir da contribuição de psicólogos e sociólogos, iniciada com Elton Mayo e Mary Parker Follet, surgem outras escolas de Administração, a começar pela Escola de Relações Humanas.

44. Escolas da Administração CRÍTICAS A partir daí, as teorias de Taylor são vistas como distorcidas, do ponto de vista do trabalhador, considerado uma simples peça no processo de produção e submetido a uma supervisão policialesca. Por outro lado, não corresponde à verdade o conceito genérico de que o trabalhador não tem outros interesses e motivações senão os representados pela recompensa financeira.Da mesma forma se estendem as críticas às teorias de Fayol, às quais se nega a comprovação da validade dos princípios estabelecidos, pela ausência de trabalhos experimentais.

45. Escolas da Administração Resumindo

46. Escolas da Administração ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS Essa escola foi basicamente um movimento em oposição á Teoria Clássica de Administração. Nasceu da necessidade de corrigir-se a tendência à desumanização do trabalho decorrente da aplicação de métodos rigorosos, científicos e precisos aos quais os trabalhadores deveriam submeter-se. Nesta abordagem, o indivíduo deixa de ser visto como uma peça da máquina e passa a ser considerado como um todo, isto é um ser humano, com os seus objetivos e inserção social própria.

47. Escolas da Administração ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS Grande ênfase foi dada aos estudos de grupos informais, satisfação do empregado, tomada de decisão do grupo e estilos de liderança. O foco do movimento de relações humanas recai mais sobre o grupo do que sobre o indivíduo e mais sobre a democracia do que sobre a liderança autocrática. Relativamente pouca atenção foi dada a estrutura organizacional. A escola das relações humanas começou a enfatizar a importância da satisfação humana para a produtividade. Questões como sentimentos, atitudes e relações interpessoais passaram a ser enfocadas, uma vez que teriam uma relação direta com o alcance dos objetivos pretendidos pela organização. O homem passou a ser visto como um ser social, orientado pelas regras e valores do grupo informal.

48. Escolas da Administração ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS AUTOR: ELTON MAYO Cientista social Australiano emigrado para os Estados Unidos, foi considerado o fundador da Sociologia Industrial e do Movimento das Relações Humanas. Como professor e diretor de pesquisas da Escola de Administração de Empresas de Harvard, Mayo dirigiu o projeto de pesquisa da fábrica de Hawthorne da Western Eletric, em Chicago de 1927 à 1932. Mayo escreveu três livros, baseados nas descobertas da experiências realizada em Hawthorne, e que deram origem à teoria das Relações Humanas. Colaboraram com Mayo nas pesquisa em Hawthorne, Fritz J. Roethlisberger professor de Relações Humanas em Harvard e Willian J. Dickson funcionário do Departamento de Pessoal de Hawthorne.

49. Escolas da Administração ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS Experiência da Hawthorne  A experiência de Hawthorne foi realizada, entre 1927 e 1932 por George Elton Mayo e seus colaboradores em uma fábrica da Western Electric Company, situada em Chicago, no bairro Hawthorne e tinha como objetivo inicial conduzir experimentos relacionando a luminosidade no ambiente de trabalho com a eficiência dos operários, medida pela produção. Com os primeiros resultados, a pesquisa logo se estendeu ao estudo da fadiga, dos acidentes de trabalho, da rotação do pessoal e do efeito das condições físicas de trabalho sobre a produtividade dos operários.

50. Escolas da Administração ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS Experiência da Hawthorne Foi verificado pelos pesquisadores que os resultados da experiência eram prejudicados por variáveis de natureza psicológica. A partir daí, eles tentaram eliminar ou neutralizar o fator psicológico, então estranho e impertinente, motivo pelo qual a experiência se prolongou até 1932, quando foi suspensa devido à crise de 1929. A fábrica da Western Electric Company, já desenvolvia uma política de pessoal voltada para o bem estar dos seus operários e com a experiência pretendia, não o aumento da produção, mas sim, conhecer melhor os seus empregados. A experiência se desenvolveu em quatro fases.