1 / 15

Visiondag 23 Maj 2007

Visiondag 23 Maj 2007. Inspection machines for medical infusion sets. Mark Juel Andersen, Projektleder, Unomedical A/S Niels C Krieger Lassen, Projektleder, Videometer A/S. Indhold: Mark: Baggrund/Projektfaser Niels: Tekniske løsning Mark: Resultat. Visiondag 23 Maj 2007.

leda
Download Presentation

Visiondag 23 Maj 2007

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Visiondag 23 Maj 2007 Inspection machines for medical infusion sets Mark Juel Andersen, Projektleder,Unomedical A/S Niels C Krieger Lassen, Projektleder,Videometer A/S • Indhold: • Mark: Baggrund/Projektfaser • Niels: Tekniske løsning • Mark: Resultat

  2. Visiondag 23 Maj 2007 • Baggrund for projekt... • Infusionssæt til diabetikere, slangedele med sæt/kanyle, kobles direkte på pumpe, Novo-pen, kontinuerlig dosering vs depot medicinering. Produktion i både DK og MX • Infusionssæt produceres på fuldautomatiske anlæg i DK. Kun menneskehånd på produktet i pakkeprocessen. • 100 % manuel inspektion af emnerne. Mange øjne – mange meninger. • Unomedicals forhåbninger til projektet – Afskaffelse af manuel sortering. • Projektfaser • Forprojekt – Kravspecifikation – Tilbudsrunde – Analyse – Forståelse for opgaven • Valg af maskin- og visionleverandør: ProInvent / Videometer • Realisering – Fremstilling af automater / Vision – Indkøring på fejlemner – FAT test • Indkøring i DK – Fastsættelse af parametre – Aflusning af fejl – Præcisering af målemetoder • SAT/Validering - Eksempel: Maskinkort / Parametre

  3. Visiondag 23 Maj 2007 Maskinkort/ Parametre

  4. Visiondag 23 Maj 2007 Løsning Udtager fra pakkemaskine Visionstation 1 Kontrol af papirside Ud-bånd Visionstation 2 Kontrol af bagside Frasortering 2 Vendestation Frasortering 1

  5. Udtager – separation af pakkerne Visiondag 23 Maj 2007 Pakkeplacering i pakkemaskine Pakkeplacering i sorteringsanlæg

  6. Visiondag 23 Maj 2007 Visionstation 2 Visionstation 1 Kamera Kamera Frasortering Føler til trigning af kamera Pakke

  7. Systemopbygning og kommunikation Visiondag 23 Maj 2007 Videometer Master PC Vision PC 1 Vision PC 2 • PLC • Maskinstyring Digital IO

  8. Visiondag 23 Maj 2007 Visionstation 1: Inspektion af papirside Farvekamera Rødt diffust Grønt dark-field

  9. Visiondag 23 Maj 2007 Visionstation 1: Inspektion af papirside Diffus Darkfield  Topografi • Fejltyper • Huller • Folder/Krøller • Print

  10. Visiondag 23 Maj 2007 Farvekamera Rødt koaksial Grønt darkfield UV UV Visionstation 2: Inspektion af folieside Plaster, kanyle, slange Svejsezone

  11. Visiondag 23 Maj 2007 Visionstation 2: Inspektion af folieside Fejl i svejsning Darkfield Koaksial  =  =

  12. Visiondag 23 Maj 2007 Kontrol for plaster/kanyle Urenheder Kontrol for slange Visionstation 2: Inspektion af folieside

  13. Visiondag 23 Maj 2007 • Tekniske data: • 3 anlæg i 24x5 drift • Inspicerer op til 60 pakker i pr. minut • Analysehastighed: 200-400 ms • Fejl blandt godkendte < 0.1 % (afhænger af fejltype) • Falske positive (spild) < 3 %(afhænger af fejltype)

  14. Visiondag 23 Maj 2007

  15. Visiondag 23 Maj 2007 • Resultat • Virker det? Ja -Halvering af antallet af medarbejdere, delvist vision, men også Lean -Fra 87 til 45 ansatte i pakkeri -Effektivitet op -Økonomi – Afhængig af produktets pris – < 1 år payback • Medarbejder/operatør tilfredshed? - Nyt avanceret udstyr – Kræver holdningsændring – Uddannelse teknikere • Generelle erfaringer? Gode råd til andre...? -Forprojekt – Fællesforståelse -Kræver meget arbejde af hele organisationen…. - Mange nye / ændrede løsninger -Dialog mellem Leverandør - Køber

More Related