Menedzserek Éjszakája Velence, 2010.10.15.

1. Menedzserek ÉjszakájaVelence, 2010.10.15. Magyar Coachszövetség közhasznú alapítvány

2. Dr. Farkas Ilona Akkreditált, kiemelt fokozatú Life és business coach„Csak másban moshatodmeg arcodat…” „Harmadik hullám”! Válságkezelés az Információs Társadalomban Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

3. Információ hatalmi tényezővé válik • Olyan korszakban élünk, melyben „óriások harcolnak” egymással, a változás két áradata csap össze: az Ipari és az Információs Társadalom óriáshullámai. • A Mezőgazdasági Társadalom azonban már régóta a múltban ring 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

4. Ipari Társadalom • Gépekkel és berendezésekkel felszerelt korszerű gyár a társadalmi szimbólum • Cél a fizikai munkaerő fejlesztése • Az árutermelés központi szerepet kap • A fogyasztói vásárlóerő növekedése 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

5. Információs Társadalom • Az információ a technológiai fejlődés alapja • Cél a szellemi munkaerő fejlesztése • A gondolatok szabadon szárnyalhatnak • Az "érvényes tudás" felezési ideje (az az idő mialatt elavulttá válik) a fejlődés gyorsulása miatt jelentős mértékben csökken • Állandó követelménnyé válik az élethosszig tartó tanulás • A munkavállalótól megköveteli az ismeretterületek közti mobilitást Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

6. Csak a folytonos változás állandó • Az információs társdalom megtanít arra, hogy „kétszer nem léphetünk ugyanabba a folyóba, vagyunk is, meg nem vagyunk”, pusztán a folytonos változás állandó! (Herakleitos) • Aki ma vagy, vagy lenni akarsz, az holnap már nem lehetsz. • Ehhez a változást támogató, élő hagyományra van szükség. 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

7. Gyenge kapcsolatok Laza hálózatok ereje • „Erős” és a „gyenge” kapcsolatok • Kutatási eredmények szerint (Granovetter) kapcsolathálónk szerkezete határozza meg azt, hogy mennyi erőforráshoz juthatunk • A gyenge kötések hozzásegítik az egyént, hogy a saját környezetének kapacitásán túlmutató erőforrásokhoz is hozzáférjen • Megfosztjuk magunkat a társadalmi rendszer távoli szegleteiből áramló információtól 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

8. 4 KOMPETENCIA MODELL Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája Tudásfejlesztés 2010.10.15.

9. Reziliencia • „A reziliencia nehéz körülményekkel szemben megnyilvánuló képesség a boldogulásra, (…) a kompetencia növelésére • „Ami ma zsákutcának látszik, az holnapra akár többsávos úttá válhat … ” • A jövőbeli események nem determináltak • Kreatív és szisztematikus beavatkozás Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája 2010.10.15.

10. Reziliencia fejlesztése • Személyes utazás elkerülhetetlen traumákon át • Figyelmes, támogató szövetséges a coach • Eredménye: • Elfogadja és előnyére fordítja a változásokat • Képes karakterisztikus döntéseket kívánó cselekvésekre • Tudatos és felelősség vállaló • Jellemzi a perspektivikus szemléletmód • Jövő iránti nagyfokú érdeklődés Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája 2010.10.15.

11. HOLONIKUS STÍLUS • Fejlesszünk kivételes, a cégfilozófia szellemében dolgozó munkatársakat és csapatokat! • A kiváló egyéni munka és minőségi csapatmunka támogatása. • A csoportvezető nem fegyelmez, hanem támogat. • Fejlesztési javaslatok garmadája, amelyeket gyakran megvalósítanak Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája 2010.10.15.

12. TOYOTA MÓDSZER • A filozófia azt szorgalmazza, hogy akár apró, akár nagy lépésekben is, a termelésen túl a vállalat egészében, folyamatosan törekedni kell a jó irányban történő változtatásokra, fejlesztésekre! 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

13. Időparadoxon • Statikus időszemlélet a „korábban, később, egyidejűleg” - megfigyelő mozog és az idő áll - az idő mozdulatlan tárgy • Dinamikus időfelfogás a „jelen, múlt, jövő” - az idő mozog és a megfigyelő mozdulatlan – idő jövőből jön a jelenbe • A dinamikus idő mozog, a statikus viszont áll! 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

14. Dinamikus idő • A kreativitás melegágya az a helyzet, amikor az előzetes elvárásainkhoz nem illeszkedik a valóság, vagyis furcsa szituációba kerülünk. • A furcsaság kíváncsivá tesz, ami arra indít, hogy új magyarázatokat keressünk • Dinamikus szemlélet a felmerülő váratlan helyzet hatására oly módon strukturálódik újra, hogy az a probléma kreatív megoldását eredményezi. 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

15. Válságkezelés • A statikus modellben a problémamegoldás hasonlít ahhoz, amikor valaki a múltból a jelenbe érve megragadja a problémát, mint egy nehéz tárgyat, és a remélt jövőbeli megoldás felé halad vele. A megoldás jutalma az, hogy leteheti a terhét: azért akarja megoldani a problémát, hogy megszabadulhasson tőle. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája 2010.10.15.

16. Válságkezelés • Dinamikus időfelfogás esetén a megoldás a jövőből jön, arra használ minket, hogy összekapcsoljuk a problémával és asszisztáljunk neki, hogy a problémával együtt kéz a kézben a jelenen át a múltba „távozzanak”! 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

17. Válságkezelés • Degeneráció (vagy a stagnálás, vegetálás, majd a gyors pusztulás) • Regeneráció (azaz a probléma megoldását lehetővé tevő új kognitív struktúrák és viselkedésmintázatok létrehozása 2010.10.15. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája

18. Válságkezelők • A gyakorlat az elmélet nélkül vak, a teória a gyakorlat nélkül üres! • Nem az a feladatunk, hogy a hozzánk fordulók pontosan azt mondják vagy tegyék, amit mi, hanem az, hogy olyan képességek birtokába kerüljenek a kidolgozott módszer révén, amelyek lehetővé teszik számukra egy nem várt probléma sikeres megoldását is. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája 2010.10.15.

19. Játék • Semmi sem állandó legkevésbé a néző (a coachee), aki maga is a múló idő kerengőjében kering: a befogadás (coaching) során egyszerre veszti el és találja meg önmagát. Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája 2010.10.15.

20. Szép múlt vár ránk • „A lelkem ég, mert mindent meg akar tudni!” St. Ágoston Magyar Coachszövetség Managerek éjszakája 2010.10.15.